引言

 

--草商、儒商與哲商

 

 

 

 

 

 

 

歷任著名企業(yè)總工程師、國(guó)有電廠、供水公司水廠廠長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強(qiáng)）項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)
曾任廣州新太集團(tuán)，總工程師，項(xiàng)目總監(jiān)（國(guó)企上市公司）
香港天時(shí)軟件公司高級(jí)管理顧問(wèn)
2000年始作為職業(yè)培訓(xùn)師，咨詢顧問(wèn)在全國(guó)各地授課，目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師,高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)（持續(xù)聘請(qǐng)）
深圳華為大學(xué)10年《高效執(zhí)行力》《項(xiàng)目管理》課程授課專家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項(xiàng)目管理》課程授課專家（持續(xù)聘請(qǐng)）
北京師范大學(xué)EMBA《項(xiàng)目管理》課程授課專家
中國(guó)人民大學(xué)MBA湖南班《項(xiàng)目管理》課程授課專家
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，頤園學(xué)院，發(fā)展研究院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級(jí)項(xiàng)目管理》《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請(qǐng)8年)
中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》特聘教授（持續(xù)聘請(qǐng)）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項(xiàng)目管理》《國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》課程教授（持續(xù)聘請(qǐng)）
學(xué)歷：
河川樞紐水電站專業(yè)本科學(xué)位
企業(yè)管理專業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）
老師主要擅長(zhǎng)以下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

□ 成功的項(xiàng)目管理2—5天 □ 華為的執(zhí)行力2天 □ 流程管理2天
□ 高效時(shí)間管理1--2天 □ 企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)1--2天 □ 國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理1--2天
□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理2—5天□ 研發(fā)項(xiàng)目管理2天 □ 工程項(xiàng)目管理2-4天
□ 調(diào)整心態(tài)邁向成功1天 □ 招投標(biāo)管理2天 □ 商務(wù)談判技巧2天
□ 企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練1天 □ 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理2天 □ 國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理系列課程

具有資深的15年以上大中型企業(yè)策劃、企業(yè)流程管理，流程再造，項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身在下屬行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)為以下企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)與高級(jí)管理咨詢多項(xiàng)：

老師熟悉并講授過(guò)內(nèi)訓(xùn)的客戶行業(yè)：□ 電信、IT、通訊、移動(dòng)、電力 □ 電子制造業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè) □ 物流、供水、房地產(chǎn)

尤其擅長(zhǎng)電力，移動(dòng)，電信與高新技術(shù)行業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

從1990年開(kāi)始從事企業(yè)管理和培訓(xùn)，歷時(shí)23年，歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實(shí)驗(yàn)電廠廠長(zhǎng)；中南歐共體供水廠廠長(zhǎng)；新太集團(tuán)計(jì)算機(jī)事業(yè)部總工程師；香港天時(shí)軟件公司，深圳華為集團(tuán)總部高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，2003年以來(lái)為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)，中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通，以及中小型非國(guó)有制企業(yè)培養(yǎng)中高級(jí)海內(nèi)外管理人才近萬(wàn)人。其中，為華為培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理1萬(wàn)名，數(shù)量和質(zhì)量居全國(guó)之首（2011年8月華為被評(píng)為中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)第一名）。

金老師為國(guó)內(nèi)最早的項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家之一，國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)稱工信部）認(rèn)證導(dǎo)師,2002-2006年簽約《信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》導(dǎo)師,高級(jí)工程師, 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，授課滿意度持續(xù)穩(wěn)定在95%以上。

該老師同時(shí)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》、《實(shí)用項(xiàng)目管理》、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被中山大學(xué)EMBA,經(jīng)理人班推選為企業(yè)家代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，對(duì)中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利、廣汽本田、廣汽豐田等知名企業(yè)，學(xué)員推薦企業(yè)進(jìn)行深層次的實(shí)地學(xué)習(xí)，并組織企業(yè)管理交流會(huì)20多次。

老師授課深入淺出，理論結(jié)合實(shí)際，注重互動(dòng)與練習(xí)，學(xué)員實(shí)操演練等專業(yè)TTT教學(xué)法，課程無(wú)論是在清華大學(xué)美聯(lián)博士學(xué)位班、中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、成人高等教育學(xué)院、華南理工大學(xué)總裁班、MBA班，還是在各類企業(yè)的中高端內(nèi)訓(xùn)方面，近8年來(lái)教學(xué)評(píng)估，學(xué)員評(píng)估均在93分以上（詳見(jiàn)客戶名單）。

華為集團(tuán)在2005年初通過(guò)國(guó)家外國(guó)專家局推薦，對(duì)金井露教授進(jìn)行了六個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)和認(rèn)證，然后簽約。2005年開(kāi)始簽約《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》,《高級(jí)項(xiàng)目管理5天系統(tǒng)培訓(xùn)》 PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)通過(guò)率持續(xù)穩(wěn)定在95%以上,學(xué)員滿意度百分制穩(wěn)定在95%以上(外聘簽約導(dǎo)師的必要條件)目前，金教授已經(jīng)為華為培養(yǎng)各部門(mén)中高級(jí)管理人才和出國(guó)管理人才40多個(gè)班，2000多人。學(xué)員對(duì)金教授的授課效果評(píng)分一直穩(wěn)定在95分以上——這也是華為技術(shù)長(zhǎng)期聘請(qǐng)專家的必備條件。學(xué)員對(duì)金教授普遍的評(píng)價(jià)是：
實(shí)戰(zhàn)派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤(pán)訓(xùn)練，共享成果
樂(lè)天派——樂(lè)觀上進(jìn)，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂(lè)
直觀派——聲情并茂，圖文并茂；直觀教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個(gè)三分之一”——通過(guò)課前調(diào)查表明確企業(yè)存在問(wèn)題和培訓(xùn)需求——用1/3的時(shí)間提出解決問(wèn)題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類似問(wèn)題的案例——1/3的時(shí)間組織互動(dòng)、沙盤(pán)訓(xùn)練和解決問(wèn)題。

金井露老師主要講述了“從競(jìng)爭(zhēng)論到藍(lán)海戰(zhàn)略”、“危機(jī)意識(shí)與企業(yè)轉(zhuǎn)危為安”、“怎樣打造一流得執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”三個(gè)方面的內(nèi)容，整個(gè)課程當(dāng)中，教學(xué)者并沒(méi)有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來(lái)渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會(huì)中學(xué)習(xí)到有實(shí)際意義的知識(shí)。
-----中國(guó)交通第四航務(wù)工程局有限公司，彭輝

金教授首先通過(guò)歷史重要事件對(duì)項(xiàng)目管理的重要性予以了闡述，然后結(jié)合上風(fēng)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)重要部分進(jìn)行了講解。在講解過(guò)程中通過(guò)與學(xué)員的互動(dòng)、小組討論等形式，使學(xué)員真正融入到了課程中，真正體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性。第二天，金教授通過(guò)沙盤(pán)模式讓學(xué)員實(shí)際操作，并對(duì)學(xué)員的成果予以了點(diǎn)評(píng)，課程最后金教授進(jìn)行了總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)答疑。最后，整個(gè)培訓(xùn)課程在一片掌聲中結(jié)束。

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，公司學(xué)員受益匪淺，學(xué)員們充分認(rèn)識(shí)到了在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法。由此可見(jiàn)，此次培訓(xùn)的效果是十分顯著的，不但提高了廣大學(xué)員的項(xiàng)目管理水平，而且也提高了公司整體對(duì)重大項(xiàng)目的把握度和管理水平。
---------浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司 人力資源部

金井露老師把對(duì)經(jīng)史國(guó)學(xué)的理解帶到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，從如何降低成本，擴(kuò)大差異，創(chuàng)造產(chǎn)品特色，到一套系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路的方法，使得企業(yè)中部門(mén)能夠充分合作，達(dá)到效益最大化。在管理沙龍現(xiàn)場(chǎng)，金老師為在座的聽(tīng)眾娓娓道來(lái)。
------- 廣州新快報(bào)管理沙龍

金老師的授課在華為大學(xué)贏得了廣大學(xué)員和帶班老師的高度好評(píng)，這也是我們?nèi)A為持續(xù)聘請(qǐng)金老師的原因。 --------華為大學(xué) 馬主任

通過(guò)《工程項(xiàng)目管理》兩天課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，充分認(rèn)識(shí)到了自己在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法，對(duì)自己在今后的項(xiàng)目管理中的水平有了一定提高！
----中國(guó)南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)魏華榮經(jīng)理

此次培訓(xùn)的效果是十分顯著的，不但提高了廣大學(xué)員的項(xiàng)目管理水平，而且也提高了公司整體對(duì)重大項(xiàng)目的把握度和管理水平，同時(shí)加深了光電兩岸三地同事間的交流，為公司尋求更好的發(fā)展提供了契機(jī)

------九洲光電----謝總

學(xué)到了很多項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，及做人做事的道理。
-------廣汽集團(tuán)-李經(jīng)理

理論聯(lián)系實(shí)際地講述了項(xiàng)目管理在工作和生活中的應(yīng)用，生動(dòng)具體，為我們?cè)谌粘９ぷ魈峁┝撕芎玫墓ぞ吆头椒?
-----美的集團(tuán) 劉部長(zhǎng)

 

結(jié)合大量實(shí)例講解項(xiàng)目管理方法論，寓教于樂(lè)，生動(dòng)深刻。
-----海信集團(tuán) 王部長(zhǎng)

寓教于樂(lè)，深入淺出，希望能再聽(tīng)到金教授精彩的課程。
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理