【培訓(xùn)對象】
服裝/制衣相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、班組長等


【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)

一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？

1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖]

2、職權(quán)清晰，相互制約

目標(biāo) 精兵簡政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源

二、如何設(shè)計科學(xué)的現(xiàn)場管理操作程序？

1、軟 件 設(shè)計科學(xué)的現(xiàn)場管理流程[流程圖]

2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)擺放設(shè)備

目標(biāo) 科學(xué)利用資源，降低投入成本

三、如何編制部門操作程序？

1、流程圖表的重要作用？

2、如何編制圖表[演示]

3、圖表文檔如何管理

目標(biāo) 完善規(guī)范圖表文件，提高工作效率。

休息10分鐘

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 服裝企業(yè)崗位考核及分配方案

四、如何制定人性化的崗位考核制度？

1、人性化考核制度與崗位職責(zé)掛鉤

2、制度監(jiān)督和有效執(zhí)行

目標(biāo) 理解制度，尊重人性，自覺執(zhí)行

五、如何制定與生產(chǎn)相配套的計件工資計算方案？

1、設(shè)計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力

2、如何把握員工心理平衡點---公平、公正、公開

目標(biāo) 實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙蠃，穩(wěn)定員工隊伍

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)

六、業(yè)務(wù)管理與技術(shù)管理是生產(chǎn)進度的“雙刃箭”

1、業(yè)務(wù)與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合

2、面輔料跟進的溝通技巧

3、發(fā)散性思維、預(yù)測力在制板、打樣中的作用

4、制板、打樣與客戶有效溝通能降低風(fēng)險成本

目標(biāo) 發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)“雙刃箭”作用

七、縫制車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”

1、如何規(guī)范裁床的操作流程？

2、裁床如何與車間配合降低損耗？

3、如何進行工序分析和工藝操作分析？

4、如何編排工序流程，品質(zhì)進度“一箭雙雕”？

5、品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？

6、生產(chǎn)廠長、QA現(xiàn)場督查

7、如何計劃生產(chǎn)進度？

8、制定個人目標(biāo)產(chǎn)量減輕出貨壓力？

9、如何控制印、繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？

10、如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

目標(biāo) 強化技能，提高效率　

八、后整車間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意

1、如何做好后整理產(chǎn)前工序流程分析？

2、如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進度？

3、如何制定后整工序統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

4、何控制后整的品質(zhì)和進度？

5、如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數(shù)準(zhǔn)確？

6、緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？

7、 陪同客戶驗貨的技巧、策略

目標(biāo) 抓住重點，應(yīng)變自如

九、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能

1、 如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？

2、 如何與加工單位有效溝通？

3、 如何跟進外發(fā)面輔料，控制損失？

4、 如何有效控制縫制品質(zhì)，及時解決問題？

5、如何跟進后整流程，控制品質(zhì)和進度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確？

6、 如何做好收尾工作？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理者管理技能

十、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？

1、責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式

2、培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力

3、學(xué)會有效分配時間，堅持程序化操作原則

4、快速學(xué)習(xí)新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新和應(yīng)變能力

5. 善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣

6. 培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力

7. 把“真麻煩”從人生的字典中除去，有始有終做好每一件有用的小事

十一、如何做一個能讓員工信服的主管？

1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識

2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人

3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長

4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任

5、公平、公正、公開處事為人

6、言行一致，組織指揮能力強

目標(biāo) 提升自身素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能

十二、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力

1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事

2、預(yù)測能力---預(yù)防操作失誤的雙保險

3、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能

4、主動與團隊協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力

5、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力

6、 緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力

7、 靈活運用PDCA流程解決問題

8、 企業(yè)管理者的十項品德

9、 企業(yè)管理者的十四項能力

• Office綜合技能訓(xùn)練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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