第一部分：突破傳統(tǒng)采購價(jià)值定位
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變
2、采購對于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)
3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢

 

第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值
1、戰(zhàn)略尋源流程
2、建立差異化類別策略
3、戰(zhàn)略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評估
5、供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6、供應(yīng)商評估
7、供應(yīng)商區(qū)分策略與改進(jìn)計(jì)劃

 

第三部分：全方位提升采購成本競爭優(yōu)勢
1、對比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案
3、依據(jù)采購方案構(gòu)建64種采購成本管理法
4、繪制獨(dú)特的棋盤博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤采購法應(yīng)用實(shí)例

 

第四部分：間接采購支出管理
1、間接采購管理面臨的典型問題
2、間接采購支出數(shù)據(jù)來源
3、間接采購支出數(shù)據(jù)多維分析
4、尋找間接采購潛在節(jié)省機(jī)會
5、間接采購優(yōu)化策略

 

第五部分：提升庫存周轉(zhuǎn)效率
1、建立庫存管理目標(biāo)并評估庫存績效
2、設(shè)置庫存管理策略
3、建立合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）
4、應(yīng)用再訂貨點(diǎn)庫存安全庫存
5、準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應(yīng)商管理庫存（VMI/SMI）

 

第六部分：衡量采購績效
1、建立360度采購績效管理體系
2、設(shè)立采購關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、應(yīng)用記分卡衡量業(yè)績表現(xiàn)
4、持續(xù)提升采購績效表現(xiàn)

 

案例：
IBM成功實(shí)施采購的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
A.T.kearney棋盤博弈采購法；
LENOVO 供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）；
MRO采購支出分析；
 

 

13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn))；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;

專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。

 

個(gè)人履歷：
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 　　
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績效管理
庫存管理