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工廠(chǎng)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

課程編號(hào)：13231

課程價(jià)格：￥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2495

行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：周士量

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠(chǎng)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

【培訓(xùn)收益】
1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本； 2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力； 3.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升； 4.熟悉工廠(chǎng)成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)； 5.掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； 6.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
 成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）
 成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）
 成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）
 

第二講：世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)
 省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）
 機(jī)器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）
 電子商務(wù)發(fā)展（信息零距離管理）
 “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
 5、“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）
 6、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
 7、“零”不良（高品質(zhì)）
 8、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
 9、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
 11、“零”災(zāi)害（安全第一）
 

第三講：降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
 不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）
 制造過(guò)多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi)）
 加工過(guò)剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）
 搬運(yùn)的浪費(fèi)（無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi)）
 在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi)）
 等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）
 動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）
 

第四講：通過(guò)節(jié)約與改善來(lái)清除浪費(fèi)
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
  1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
  2、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
  3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
  4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
  5、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)
  6、采購(gòu)節(jié)約
  7、生產(chǎn)節(jié)約
  8、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)約
  9、管理節(jié)約（會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）
二、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
 1、創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
 2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
 4、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
 5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
 6、5問(wèn)必答
 7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
 8、PDCA循環(huán)
 9、QC式浪費(fèi)清除法
 

第五講：工廠(chǎng)成本是怎樣煉成的
 成本構(gòu)成
 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
 質(zhì)量成本
 效率成本
 資金占用成本
 采購(gòu)成本
 成本管理
 全面成本管理
 

第六講：工廠(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制研究與實(shí)踐
 1、企業(yè)就是市場(chǎng)
 2、下道工序就是上道工序的客戶(hù)
 3、企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
 4、個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營(yíng)體”
 5、班組承包-----追溯與索賠機(jī)制
 6、車(chē)間承包-----管理與控制機(jī)制
 7、部門(mén)承包-----把所有部門(mén)做成“賺錢(qián)”的機(jī)構(gòu)
 

第七講：工廠(chǎng)制造成本降低的方向
 1、改進(jìn)質(zhì)量
 2、庫(kù)存量的降低
 3、降低人工成本
 4、縮短交貨期
 5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
 6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
 7、管理費(fèi)用的降低
 

第八講：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
 1、全面質(zhì)量管理TQM
 2、及時(shí)生產(chǎn)JIT
 3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
 4、小集團(tuán)活動(dòng)QCC
 

第九講：降低成本工作的推行
 材料成本的降低實(shí)務(wù)
 人工成本的降低實(shí)務(wù)
 管理成本的降低實(shí)務(wù)
 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
 降低成本工作全面推行考核
 
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