- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班
- 金牌團隊執(zhí)行力走火大會
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 高效團隊執(zhí)行力課程
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 團隊執(zhí)行力
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 打造團隊凝聚力
- 儲備干部管理
- 打造高績效團隊
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標與計劃管理
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
提升團隊績效
（1）科學(xué)地認知團隊
（2）有效團隊的特征
（3）協(xié)同工作的障礙
1、績效計劃：
績效計劃內(nèi)容與擬訂步驟
團隊目標：定義團隊的整個目標、明確需要執(zhí)行的任務(wù)、確定希望得到的結(jié)果與時間；恰當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)。
績效標準：識別團隊（個人）的顧客、找出顧客的要求、設(shè)定績效標準、描述績效結(jié)果、預(yù)見新的要求。
成功標準：商量確定成功標準、與團隊其他成員共享標準。
2、績效實施：
（1）關(guān)注并應(yīng)對團隊發(fā)展階段
（2）績效實施的關(guān)鍵成功因素
如何領(lǐng)導(dǎo)
決策有方
團隊間溝通
管理績效
鼓勵參與
建設(shè)團隊
沖突管理
健康核查
怎樣激勵
總結(jié)有法
變革管理
其他
3、績效評估：
（1）不斷地回頭審視過去績效
（2）確定評估主體與評估方法
（3）讓團隊成員參與監(jiān)控績效
（4）科學(xué)并且有效地描述績效
（5）用團隊會議回顧工作進展
4、績效改進：
（1）使用績效信息來計劃改進
（2）不可或缺的績效激勵措施
（1）應(yīng)遵循的5個原則
（2）用好用活問卷診斷(附：《團隊健康核查問卷》和《評分單》）
-
一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
人氣：1140
-
一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定 1.認識目標管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
人氣：1329
-
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1676
-
一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設(shè)？二、部門的績效目標分解承接和設(shè)計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設(shè)計1.怎么分解2.能..
人氣：1203
-
一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1396
-
1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：1230
