【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)文化建設(shè)者
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，是對(duì)內(nèi)文化建設(shè)的陣地，對(duì)外宣傳企
業(yè)的一扇窗口，辦好企業(yè)報(bào)刊對(duì)企業(yè)文化建設(shè)很重要。
  本課從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講解辦好企業(yè)報(bào)刊的流程步驟、技能技巧

第一講：企業(yè)報(bào)刊的作用和定位

1、對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化——一面旗

2、對(duì)外樹立企業(yè)形象——一扇窗

3、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報(bào)

4、案例：優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊分享

第二講：辦好企業(yè)報(bào)刊具備的要素

1、企業(yè)文化組織

1.1一把手掛帥

1.2文化網(wǎng)絡(luò)體系——全員參入

1.3案例：海爾的文化組織

2、企業(yè)文化機(jī)制

2.1企業(yè)文化例會(huì)

2.2企業(yè)文化激勵(lì)

2.3案例：企業(yè)文化機(jī)制分享

3、企業(yè)文化使者

3.1通訊員職責(zé)及定位——企業(yè)文化使者

3.2文化使者要具備的素質(zhì)

3.3案例：海爾文化使者分享

第三講：辦好企業(yè)報(bào)刊的流程

1、企業(yè)報(bào)刊的流程

1.1前期充分準(zhǔn)備

1.2中期精心加工

1.3后期嚴(yán)格審核

2、案例：辦企業(yè)報(bào)刊分享

第四講：辦好企業(yè)報(bào)刊的技巧

1、報(bào)刊取名

1.1承接企業(yè)戰(zhàn)略

1.2報(bào)刊取名分享

2、報(bào)刊版面

2.1報(bào)刊版面的布局

2.2報(bào)刊的4個(gè)貼近

2.3報(bào)刊的9個(gè)主題

2.4實(shí)戰(zhàn)案例分享

3、新聞的來源

3.1重點(diǎn)挖掘內(nèi)部

3.2建立廣泛渠道

3.3明確主題方向

3.4注意采訪技巧

3.5實(shí)戰(zhàn)案例分享

4、新聞的報(bào)道

4.1推先進(jìn)的人物

4.2寫典型的事情

4.3抓正反的案例

4.4實(shí)戰(zhàn)案例分享

5、寫作手法

5.1表現(xiàn)要圖文并茂

5.2標(biāo)題要畫龍點(diǎn)睛

5.3構(gòu)思要巧有趣味

5.4點(diǎn)評(píng)要深有創(chuàng)新

5.5文章要改字千金

5.6實(shí)戰(zhàn)案例分享

6、確稿印刷

第五講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)

【講師介紹】：
實(shí)戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對(duì)內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯(cuò)誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對(duì)外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實(shí)踐，在集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。