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崔維文:企業(yè)贏利系統(tǒng)2.0構建班

課程編號:15927

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1750

行業(yè)類別:服裝紡織     

專業(yè)類別:集團管控 

授課講師:崔維文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一單元:傳統(tǒng)思維的轉變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價值鏈

1.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時代,傳統(tǒng)企業(yè)痛點分析;

1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維;

1.3傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維轉變;


第二單元:了解自己,看清趨勢--當代中小實業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

2.1新的經(jīng)濟環(huán)境下,中國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸和制約;

2.2當代民營企業(yè)發(fā)展趨勢與破局之道;


第三單元:企業(yè)為何存在---企業(yè)最基本的價值維度與系統(tǒng)管理

3.1投資收益率---如何實現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化;

3.2客戶需求痛點解決之道---產(chǎn)品+體驗+渠道+服務

3.3企業(yè)成長平臺---如何打造股東、員工、客戶利益共同體;

3.4企業(yè)的社會責任與影響力---如何打造企業(yè)品牌和企業(yè)核心文化;


第四單元:企業(yè)領導人四度思維修煉

4.1用戶思維;

4.2成果思維;

4.3數(shù)字思維;

4.4成長思維;


第五單元:企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---數(shù)據(jù)運維分析

5.1用戶需求分析構建與改進;

5.2市場競爭分析與差異分析;

5.3大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)如何進行運營數(shù)據(jù)分析與維護;


第六單元:企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---精準定位戰(zhàn)略

6.1什么是企業(yè)定位;

6.2企業(yè)為什么要精準定位;

6.3企業(yè)的四大精準定位戰(zhàn)略方法


第七單元:企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---資源整合聚焦

7.1企業(yè)為什么要進行資源整合和聚焦

7.2企業(yè)資源的分類與詮釋

7.3企業(yè)資源聚焦與提煉的方法及工具

7.4企業(yè)資源聚焦與企業(yè)精準定位的關系


第八單元:企業(yè)贏利系統(tǒng)構建---打造企業(yè)贏利倍增

8.1產(chǎn)品系統(tǒng)

8.2客戶系統(tǒng)

8.3人才系統(tǒng)

8.4資源系統(tǒng)

8.5指標系統(tǒng)

8.6績效系統(tǒng)

8.7營銷系統(tǒng)

8.8財務系統(tǒng)

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