第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知

第二節(jié) 企業(yè)管理五大難題分析

1、所有管理手段都應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成建立體系

  1、年度目標(biāo)為什么總是達(dá)不成？

2、所有與目標(biāo)達(dá)成無關(guān)的事項都是在浪費資源

  2、執(zhí)行力低下的原因有哪些？

3、不以配置定目標(biāo)要以目標(biāo)定配置

  3、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？

4、企業(yè)在不同階段管理都要需進(jìn)化-“變

     革”或“改良”

  4、跨部門合作難道只是溝通問

        題？

5、超一流的企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)而不只是管理出來的

  5、識別和使用人才的核心要訣是

       什么？

第三節(jié) 規(guī)劃階段

第四節(jié) 導(dǎo)入階段

1、什么是目標(biāo)、目標(biāo)的六大要素

  1.找到阻礙目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵障礙-

     問題

2、目標(biāo)制定的關(guān)鍵要素缺口分析

  2.發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具

3、目標(biāo)制定與戰(zhàn)略匹配倒掛

  3.問題分析的五個步驟

（1）愿景倒推法

  4.團隊策略研討的工具

（2）平衡計分卡

  5．策略書寫的4大要點

（3）SWOT分析法

  現(xiàn)場演練：填寫《問題清單》和

《策略清單》

4、多維度鎖定目標(biāo)并強化配套

現(xiàn)場演練：書寫《公司級和部門級目標(biāo)清

單》                

 第五節(jié) 執(zhí)行階段

第六節(jié) 激勵考核與輔導(dǎo)

1、計劃的制定——填好三張表

 1、激勵的十二“情場”

（1）計劃的制定“十六字原則”

  2、績效考核的原則

（2）如何制定年度經(jīng)營計劃

   （1）為了激勵而非懲罰 ；

（3）如何制定月度計劃

   （2）指揮棒，要什么，考什么；

（4）如何制定每周工作計劃表

   （3）圍繞制定的目標(biāo)考核；

（5）日清表的作用

   （4）考核分布的271法則

2、計劃的管控——鐵篦梳理

  3、教練式輔導(dǎo)五大要點：

（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會

   （1）達(dá)成共識，明確目標(biāo)

（2）如何辦好月度計劃燒烤會

   （2）制定計劃，管控實施

（3）如何辦好周例會

  （ 3）允許犯錯，承擔(dān)責(zé)任

現(xiàn)場演練：填寫三條符合要求的“計劃”。

   （4）形成閉環(huán)，不斷優(yōu)化