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臺灣劉成熙老師-精品課程-卓越領導者五項修煉

臺灣劉成熙老師-精品課程-卓越領導者五項修煉

課程編號:19130

課程價格:¥40000/天

課程時長:12 天

課程人氣:1022

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
革新觀念、提升思維,實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。
?掌握卓越領導的五種習慣行為和十個使命
?學習如何以身作則-明確理念,掌握愿景描繪的方法與技巧,規(guī)劃未來
?掌握挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-學習如何變革創(chuàng)新
?使眾人行-發(fā)展團隊促進團結合作,培養(yǎng)和發(fā)展人才
?激勵人心-制定明確目標,掌握激勵的方法,認可貢獻

 臺灣劉成熙老師-精品課程-卓越領導者五項修煉(2天)
主講:臺灣劉成熙老師
前 言:
本建議書為規(guī)劃貴司高管干部提升領導力技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
課程規(guī)劃的說明
據(jù)調(diào)查,在當今全球競爭加劇的時代里,組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題,其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才,并且中國有61%的公司認為,之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃,是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。那么,中國組織的領導者有哪些特點?如何提高中國組織的領導者的領導力?為了幫助企業(yè)、個人澄清領導力方面的誤解,尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑。
本課程以:美國領導力權威大師詹姆斯.庫澤斯的《領導力:如何在組織中成就卓越》為框架,講述卓越領導五種習慣行為和十個使命。領導是一種人與人之間的關系,領導力是帶領大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。
本課程討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就;領導者如何通過實際行動,把價值觀化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結,把冒險化為收益;領導者要創(chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
課程目標:
 革新觀念、提升思維,實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。
 掌握卓越領導的五種習慣行為和十個使命
 學習如何以身作則-明確理念,掌握愿景描繪的方法與技巧,規(guī)劃未來
 掌握挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-學習如何變革創(chuàng)新
 使眾人行-發(fā)展團隊促進團結合作,培養(yǎng)和發(fā)展人才
 激勵人心-制定明確目標,掌握激勵的方法,認可貢獻
課程特色:
 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
 尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
 針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。
 扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風格:
 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
 由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象:中高層管理
授課時數(shù):2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
課程大綱 (2天標準版)
第一單元:管理與領導力
一. 領導與管理的不同?
二. 領導與管理的關系
三. 管理者與領導者的區(qū)別?
四. 領導力的內(nèi)涵
五. 領導是每個人的事
 你是組織中最重要的領導者
 領導是可以學會的
 領導者與眾不同
 首先要領導你自己
 領導力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?br />  謙卑是驕傲的良藥
 領導機會就在眼前
 生活中獲得成功的秘訣
第二單元:領導者要做的,追隨者所期望的
一. 領導機會無處不在
二. 卓越領導的五種習慣行為
 以身作則
 共啟愿景
 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
 使眾人行
 激勵人心
三. 領導的十個使命
 明確自己的理念,找到自己的聲音
 使行動與共同的理念保持一致
 展望未來,想象令人激動的各種可能
 訴諸共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗
 通過追求變化,成長,發(fā)展,革新的道路來獵訓尋機會
 進行試驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤種學習
 通過強調(diào) 共同目標和建立信任來促進合作
 通過分享權利與自主權來增強他人的實力
 通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
四. 信譽是領導力的基石
 真誠
 有前瞻性
 有激情
 有能力
第三單元:第一項修煉-以身作則明確理念
一. 明確理念
 找到你的聲音
 形成共同的理念
 反饋與行動:明確理念
 為他人樹立榜樣
二. 把共同的理念具體化
 教人實踐理念
 反饋與行動:樹立榜樣
第四單元:第二項修煉-共啟愿景規(guī)劃未來
一. 描繪個人愿景規(guī)劃
 想象各種可能的情況
 找到共同的目標
 找到他人認為有意義的事
 在飛速變化的年代保持前瞻性
 實戰(zhàn)模擬-描繪你的個人愿景規(guī)劃
 你最理想的社會是什么?
 你的希望、理想和抱負最獨特之處是什么?
 當你規(guī)劃10-15年的未來時,未來是什么樣的?影響未來的是什么技術和趨勢?什么樣的愿景規(guī)劃能讓我們邁向未來?
二. 描繪與構建組織愿景
 組織愿景:組織將來要發(fā)展成為什么樣?
 組織愿景的定位與來源
 顧客(Customer)
 競爭對手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 實戰(zhàn)模擬-構建本公司新愿景
三. 感召他人
 訴諸共同的理想
 激活愿景
 積極的進行溝通
 表達你的情感
 發(fā)表發(fā)自內(nèi)心的講話
 反思與行動:感召他人
第五單元  第三項修煉-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變革創(chuàng)新
一. 獵尋機會-把握創(chuàng)新
 加入探索發(fā)現(xiàn)之旅-培養(yǎng)洞察力
 把握主動權
 激發(fā)他人的主動
 通過分派工作進行領導
 賦予挑戰(zhàn)以意義-行動變革
 有的放矢
 意義來自內(nèi)心
 革新與創(chuàng)造
 搜求新奇的想法-不斷創(chuàng)新
二. 試驗和冒險-全面營造學習氣氛
 將變革視為挑戰(zhàn)
 從錯誤中學習
 提高心理承受能
第六單元:第四項修煉使眾人行發(fā)展團隊培養(yǎng)人才
一. 高績效團隊的關鍵要素
 建立共同愿景
 凝聚力與共識的形成
 團隊的使命與挑戰(zhàn)
 目標的設定與承諾
 專長特色與分工
 團隊規(guī)范
 有效溝通與協(xié)調(diào)
二. 促進團隊團結合作
 團結協(xié)作能夠改善經(jīng)營業(yè)績
 營造一種相互信任的環(huán)境
 相信別人能夠獲得成功
 開放地接受外界的影響
 傾聽、傾聽、再傾聽
 促使積極的相互依賴
 確立合作性的目標與任務
 提倡互惠互利的行為準則
 獎賞通力合作行為
三. 培養(yǎng)人才-讓他人發(fā)展壯大
 強化自我決策機制
 增強個人責任感
 發(fā)展能力,增強自信
 實施基于教練技術的人才輔導技巧
 領導就是教練
 開展輔導對話
 培養(yǎng)下屬人才
第七單元:第五項修煉-激勵人心明確目標認可貢獻
一. 承認他人的貢獻
 制定清晰的目標標準
 發(fā)展策略目標
 發(fā)展與評選關鍵績效指標
 建構KPI的因果關系
 強化激勵反饋
 承認他們的貢獻
二. 價值實現(xiàn)和勝慶祝利
 表彰和慶祝業(yè)績優(yōu)秀者
精彩見證-臺灣劉成熙老師領導力課程授課企業(yè)(累計120天以上)
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團 領導力  2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領導力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 新世界百貨集團-領導力建設調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領導力調(diào)研 2011.03月30-31
17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.04月21
18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21
19 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23
20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.06月23
21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領導力 2011.06月26
22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力 2011-07月14-15
23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17
24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.07月18
25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22
26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24
27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25
28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31
29 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07
30 成都正基置業(yè) 卓越領導力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日
31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質評價繼續(xù)教育-卓越領導力 2011年11月26、27日
32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升  2011年12月22  
33 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日
34 深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20
35 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30
36 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月12-13號
37 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月26-27號
38 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日
39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日
40 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升(公開課) 2013年4月12號
41 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號
42 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號
43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日
44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力(第一期) 2013年7月2日
45 廣州郵區(qū)中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日
46 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號
47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號
48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號
49 東風本田發(fā)動機有限公司 高效領導力 2013年11月20-21日
50 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22(白天+晚上)
51 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領導力提升—情景領導力 2014年2月16日
52 貴陽煙草局 領導藝術(LTP領導力) 2014年4月28-29日
53 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領導與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
54 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
55 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領導力(總經(jīng)理級別) 2014年6月6-7日
56 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力內(nèi)訓 2014年8月25-26日
57 湯淺蓄電池(順德)有限公司 卓越領導力 2014年10月31日
58 廣東電網(wǎng)公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號
59 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年2月1-2日
60 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日
61 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日
62 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-19
63 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-25
64 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-26
65 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日
66 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新 2015年8月29-30日
67 金輪針布(江蘇)有限公司 LTP 領導力 2015年10月8-9號
68 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)(大連)有限公司 情境領導 2015年12月18-19號
69 中新機場管理培訓學院 機場優(yōu)化管理與領導力提升培訓班 2016年4月15日-16日
70 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司 高情商領導者 2016年5月24-25號
71 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領導力提升 2016年7月2-3號
72 中信銀行昆明分行 LTP領導力提升 2016年8月27-28號
73 Q房珠海公司 教練型領導力 2016年8月24-25號
74 中信銀行昆明分行 LTP領導力提升 2016年8月27-28號
75 上海Q房網(wǎng) 教練型領導力 2016年11月15-16號
76 藍城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領導力實務 2016年11月18-19 號
77 三安光電股份有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2016年9月11號
78 廈門三安光電有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2016年12月3號
79 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2016年12月4號
80 安徽三安光電有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2017年1月13號
81 杭州西奧電梯有限公司 卓越領導力提升訓練營 2017年2月5-6號
 
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