【培訓(xùn)對象】
人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)管理者等；

【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員收益】
1、深刻理解企業(yè)培訓(xùn)工作價值意義，明確企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段，以及培訓(xùn)發(fā)展成熟度評估模型；
2、掌握培訓(xùn)體系建設(shè)流程，以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營流程思路策略；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù)、方法技巧，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，合理定位、建構(gòu)培訓(xùn)系統(tǒng)模式，確保企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)框架符合企業(yè)需求；
4、掌握培訓(xùn)工作發(fā)展、開展策略制定依據(jù)、思路方法，制定培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)計劃、培訓(xùn)工作開展計劃；
5、組織科學(xué)合理的培訓(xùn)組織，合理配置人才，明確崗位權(quán)責(zé)利，并培訓(xùn)賦能，落實培訓(xùn)業(yè)務(wù)輸出；
6、掌握培訓(xùn)需求調(diào)研類別及開展方法，掌握需求分析匯總處理方法，制定實用、有針對性的培訓(xùn)計劃方案；
7、掌握組建內(nèi)部講師團隊的方法策略，并建立內(nèi)訓(xùn)師管理機制，持續(xù)培養(yǎng)、評估、激勵內(nèi)訓(xùn)師；
8、掌握開發(fā)課程資料庫技巧方法，能夠基于崗位素質(zhì)能力模型開發(fā)學(xué)習(xí)地圖，并開發(fā)相關(guān)測評資料、教學(xué)設(shè)備；
9、能夠結(jié)合企業(yè)需求，有效開發(fā)培訓(xùn)項目，實現(xiàn)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求高效培養(yǎng)人才梯隊，并掌握學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化策略，促進培訓(xùn)效果落地、踐行；
10、掌握培訓(xùn)管理制度建設(shè)原則與方法，能夠完善健全培訓(xùn)管理制度，從而保障培訓(xùn)工作與企業(yè)運營管理有效協(xié)同，實現(xiàn)系統(tǒng)效應(yīng)，發(fā)揮培訓(xùn)工作價值，促進企業(yè)收益最大化；
11、……
【企業(yè)收益】　
1、為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部培訓(xùn)師，保障培訓(xùn)工作高效、科學(xué)、規(guī)范開展運作；
2、為企業(yè)建構(gòu)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)框架模式，保障了培訓(xùn)工作的針對性、實用性；
3、保證企業(yè)培訓(xùn)需求能夠更及時、準確的被發(fā)現(xiàn)、分析、處理，并產(chǎn)生高品質(zhì)培訓(xùn)方案；
4、助力企業(yè)有效開發(fā)學(xué)習(xí)地圖，促進企業(yè)員工能夠有效提升崗位素質(zhì)能力，保證企業(yè)人崗匹配；
5、沉淀企業(yè)智慧方法、知識技能，幫助企業(yè)開發(fā)出具有特色的培訓(xùn)課程資料庫，實現(xiàn)了企業(yè)知識管理譽傳承；
6、為企業(yè)搭建一支高效的培訓(xùn)組織，合理利用現(xiàn)有人才資源，并保障了培訓(xùn)工作的高效開展與推動；
7、建立、完善培訓(xùn)管理制度，從而保障了培訓(xùn)工作與企業(yè)管理運營協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)組織系統(tǒng)價值最大化；
8、完善培養(yǎng)項目活動，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量與品質(zhì)，并有效促進學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化與落地；
9、通過科學(xué)有效的效果評估管理方法，促進企業(yè)培訓(xùn)工作不斷完善、優(yōu)化、升級，實現(xiàn)企業(yè)大學(xué)的機制功能，并促進企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展；
10、……

 一、 深度探索：企業(yè)培訓(xùn)與組織發(fā)展透視

1、人才培養(yǎng)保障組織穩(wěn)健發(fā)展

2、企業(yè)培訓(xùn)體系化運作的價值

3、培訓(xùn)體系內(nèi)容構(gòu)建藍圖速描

4、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展程度評估模型

5、培訓(xùn)體系建設(shè)工作現(xiàn)存問題

6、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)流程步驟

7、培訓(xùn)晉級學(xué)院化運作的思路

二、藍圖規(guī)劃：功能定位與業(yè)務(wù)內(nèi)容梳理

1、企業(yè)內(nèi)部管理診斷評估

2、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研剖析

3、現(xiàn)有資源優(yōu)勢劣勢分析

4、企業(yè)培訓(xùn)框架模式確定

5、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)文化建設(shè)

6、明確培訓(xùn)未來發(fā)展策略

7、擬定工作開展行動計劃

8、推廣宣貫踐行培訓(xùn)文化

三、    組織組建：明確權(quán)責(zé)利保障持續(xù)運作

1、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)模式類別

2、明確角色任務(wù)職責(zé)分工

3、規(guī)范組織溝通交流方式

4、人員賦能助力培訓(xùn)管理

5、業(yè)務(wù)輸出落實組織價值

6、企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、運行反饋持續(xù)優(yōu)化完善

四、    需求細分：明確培訓(xùn)目標并擬定計劃

1、培訓(xùn)需求調(diào)研層級類別

2、培訓(xùn)需求調(diào)查開展方法

3、需求分析匯總篩選思路

4、培訓(xùn)需求報告撰寫技巧

5、培訓(xùn)計劃方案層級類別

6、培訓(xùn)計劃制定方法技巧

7、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定

五、    講師團隊：培訓(xùn)工作開展的核心力量

1、內(nèi)部講師人選標準與范圍

2、講師團隊組建流程與步驟

3、講師團隊技能培養(yǎng)與提升

4、講師能力資格評審與認證

5、明確講師工作責(zé)任與權(quán)力

6、持續(xù)管理與激勵講師團隊

7、外部講師專家選擇的來源

8、外部講師專家選擇的標準

9、外部講師專家合作的方式

六、    資料設(shè)備：支持培訓(xùn)開展與效果落地

1、培訓(xùn)腳本資料開發(fā)與設(shè)計

2、崗位學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與開發(fā)

3、教學(xué)形式研發(fā)創(chuàng)新與實施

4、人才測評資料開發(fā)與驗證

5、教學(xué)場地與設(shè)備配置管理

6、教學(xué)道具與活動方案開發(fā)

7、培訓(xùn)信息平臺搭建與管理

8、企業(yè)大學(xué)教學(xué)資源庫建設(shè)

七、    項目管理：業(yè)務(wù)輸出與價值落地保障

1、企業(yè)培訓(xùn)項目化運作價值

2、人才培養(yǎng)項目類別與模式

3、培養(yǎng)項目需求與目標確定

4、培養(yǎng)項目方案設(shè)計與評估

5、項目組織實施并跟進督導(dǎo)

6、促進項目效果轉(zhuǎn)化與運用

7、項目效果評估總結(jié)與優(yōu)化

八、    系統(tǒng)聯(lián)動：培訓(xùn)工作與管理運營協(xié)同

1、與職員個人發(fā)展掛鉤方法

2、與人力資源模塊協(xié)同技巧

3、與業(yè)務(wù)部門工作配合策略

4、與價值鏈伙伴的合作模式

5、與傳統(tǒng)大學(xué)合作交流模式

6、與咨詢培訓(xùn)機構(gòu)合作模式

7、與行業(yè)標桿企業(yè)交流模式

九、    制度流程：規(guī)范培訓(xùn)工作流程與質(zhì)量

1、培訓(xùn)制度流程內(nèi)容類別

2、制度流程開發(fā)制定原則

3、完善制度流程庫的價值

4、宣傳學(xué)習(xí)促進認同理解

5、堅定執(zhí)行落實制度價值

6、優(yōu)化改善保證與時俱進

十、    效果評估：培訓(xùn)價值分析與跟蹤輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)效果管理評估思路

2、需求調(diào)研目標設(shè)定評估

3、培訓(xùn)項目方案計劃評估

4、培訓(xùn)組織實施過程評估

5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實踐評估

6、培訓(xùn)體系運作質(zhì)量評估

7、企業(yè)大學(xué)運作質(zhì)量評估

十一、 成本控制：培訓(xùn)費用預(yù)算與使用管理

1、培訓(xùn)成本包含核心指標

2、企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制依據(jù)

3、企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算立項類別

4、培訓(xùn)預(yù)算編制流程步驟

5、培訓(xùn)預(yù)算費用審核管理

6、培訓(xùn)費用使用控制方法

7、培訓(xùn)預(yù)算費用糾偏措施

十二、 發(fā)展創(chuàng)新：企業(yè)大學(xué)持續(xù)運營與管理

1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展與進化歷程

2、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與存在模式

3、促進企業(yè)大學(xué)發(fā)展的動因

4、企業(yè)大學(xué)職能發(fā)展的趨勢

5、企業(yè)大學(xué)成熟度評估模型

6、知名企業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)案例

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓(xùn)師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設(shè)管理專家

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專家

團隊引導(dǎo)促動師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

11年管理、培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗，近千場的授課培訓(xùn)經(jīng)驗，千人以上輔導(dǎo)案例。

………………

• 社會保險法和工傷保險條例應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)

   

  第一部分：《社會保險法》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)1、 個體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會保險？2、 無工作單位的人士是否有必要參加社會保險，如何參加？3、 特殊情況下，個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預(yù)測退休金的數(shù)額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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• 羊絨針織品品牌運作策略與提升業(yè)績

   

  一、中國羊絨針織行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢分析1.羊絨針織行業(yè)品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析2.羊絨針織行業(yè)品牌經(jīng)營形式的演變分析3.羊絨針織行業(yè)品牌店鋪核心競爭力的分析二、如何快速打造領(lǐng)先強勢品牌的運作策略1.區(qū)域品牌目標群體打造與成交策略2.如何迅速打造區(qū)域終端強勢品牌？3.如何在區(qū)域市場進行品牌價值塑造4.影響品牌在區(qū)域市場發(fā)..

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