【培訓(xùn)對(duì)象】
1、 人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
2、 薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員
3、 企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)
4、 三年以下薪酬政策優(yōu)化、設(shè)計(jì)的人員請(qǐng)勿參加

【培訓(xùn)收益】
1、 讓學(xué)員了解績(jī)效激勵(lì)有哪些模式？這些模式如何為企業(yè)工作推進(jìn)發(fā)揮作用？為此需要進(jìn)行怎樣的考核方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)？
2、 讓學(xué)員了解績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容？績(jī)效指標(biāo)如何選擇和設(shè)置？考核規(guī)則如何設(shè)計(jì)？
3、 讓學(xué)員了解激勵(lì)方案如何把考核和激勵(lì)有機(jī)結(jié)合形成激勵(lì)系統(tǒng)？激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些關(guān)鍵步驟？每個(gè)步驟又是如何操作——方法、技術(shù)？

 【課程特點(diǎn)】

1、根據(jù)國(guó)際咨詢(xún)業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)和在華豐富咨詢(xún)實(shí)踐，分享中國(guó)咨詢(xún)中的成功模式和生動(dòng)案例。

2、本課程是在嘉博咨詢(xún)近10年績(jī)效管理課程基礎(chǔ)上再升華的成果部分（《KPI與Non-KPI》、《考核定量方法》、《非業(yè)務(wù)部門(mén)考核》、《戰(zhàn)略解碼與工作目標(biāo)分解》、《創(chuàng)新型部門(mén)與崗位的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)》）。

3、本課程也是嘉博咨詢(xún)的顧問(wèn)在300多個(gè)績(jī)效管理咨詢(xún)、高管激勵(lì)、合伙制分享激勵(lì)等咨詢(xún)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上的再總結(jié)的成果部分。

 

【課程大綱】

1、 激勵(lì)模式及其選擇決策因素

    a) 激勵(lì)方案類(lèi)型：銷(xiāo)售人員激勵(lì)、生產(chǎn)人員激勵(lì)、研發(fā)人員激勵(lì)、職能與支持人員激勵(lì)、核心骨干與高管激勵(lì)

    b) 激勵(lì)模式：目標(biāo)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、合伙分紅性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（合伙激勵(lì)）、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、混合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)

    c) 激勵(lì)模式選擇原則：目的性、激勵(lì)性、成效性、匹配性

    d) 有效激勵(lì)方案的組織條件：權(quán)責(zé)支持力、人才勝任力、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新力

2、 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟及其方法技術(shù)

    a) 業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇與設(shè)置

        i. 指標(biāo)基本要求：SMART

        ii. 關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)、關(guān)鍵過(guò)程性指標(biāo)

        iii. 指標(biāo)選擇與設(shè)置原則：可控性、可測(cè)性、可導(dǎo)性

    b) 獎(jiǎng)勵(lì)方式的選擇與設(shè)計(jì)

        i. 五種形式：目標(biāo)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、合伙分紅性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（合伙激勵(lì)）、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、混合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)

        ii. 獎(jiǎng)勵(lì)方式選擇與設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性

    c) 考核計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)

        i. 權(quán)重設(shè)計(jì)原則：重要性、可控性

        ii. 計(jì)分規(guī)則：門(mén)檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值

    d) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)

        i. 激勵(lì)性等級(jí)設(shè)計(jì)要求：薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)吸引力

        ii. 三級(jí)激勵(lì)等級(jí)的參考指引與應(yīng)用

        iii. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：門(mén)檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值

        iv. 支付規(guī)則

3、 示例：某著名集團(tuán)職能部門(mén)的考核激勵(lì)方案

    a) 考核指標(biāo)：日常工作、創(chuàng)新工作，是否考核、如何考核、如何設(shè)置指標(biāo)？

    b) 考核與計(jì)分規(guī)則：目標(biāo)設(shè)置、考核方式、計(jì)分規(guī)則

    c) 獎(jiǎng)勵(lì)模式，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置方法

4、 示例：某著名集團(tuán)基于合伙激勵(lì)模式的銷(xiāo)售考核激勵(lì)方案

    a) 定人（合伙人類(lèi)型）：年度經(jīng)營(yíng)合伙人、中長(zhǎng)期發(fā)展合伙人

    b) 定量1（個(gè)量）：合伙人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與職級(jí)、任職年限關(guān)聯(lián)規(guī)則，實(shí)得額與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)規(guī)則

    c) 定量2（總量）：獎(jiǎng)金池分享比例與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等級(jí)及其對(duì)應(yīng)分享比例規(guī)則， 實(shí)得額與管理考核關(guān)聯(lián)規(guī)則

    d) 定時(shí)：結(jié)算周期、支付周期

    e) 考核：個(gè)人考核方案，團(tuán)隊(duì)考核方案

    f) 匹配：合伙制下的權(quán)責(zé)體系變革

5、 Q&A

擅長(zhǎng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫(kù)博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

   

  一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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