【培訓(xùn)對(duì)象】
1、 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
2、 人力資源負(fù)責(zé)人
3、 績(jī)效管理負(fù)責(zé)人
4、 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理顧問(wèn)

【培訓(xùn)收益】
（1）業(yè)務(wù)部門(mén)的考核可以直接與公司盈利情況、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)掛鉤，非業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)結(jié)果指標(biāo)如何考核？
（2）非業(yè)務(wù)崗位如何考核？市場(chǎng)常見(jiàn)的非業(yè)務(wù)崗位的“過(guò)程考核”是否有效、是否可行？難道要管理者時(shí)刻象監(jiān)工一樣管理員工——時(shí)間多、成本高！
（3）    非業(yè)務(wù)部門(mén)、非業(yè)務(wù)崗位雖有常規(guī)職責(zé)、但是任務(wù)內(nèi)容卻具有很多不確定性（臨時(shí)性、項(xiàng)目性），如何考核、如何認(rèn)同、評(píng)價(jià)他們的業(yè)績(jī)？
（4）非業(yè)務(wù)部門(mén)工作優(yōu)秀如何界定？員工業(yè)績(jī)等級(jí)如何分布？
（5）工作職責(zé)多的部門(mén)做得越多、錯(cuò)得越多，考核分?jǐn)?shù)越低，如何處理？
（6）……

 【課程特點(diǎn)】

 根據(jù)國(guó)際咨詢(xún)業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合豐富咨詢(xún)實(shí)踐，分享咨詢(xún)中的成功模式和生動(dòng)案例。

 

【課程大綱】

 1、   績(jī)效管理關(guān)鍵內(nèi)容與非業(yè)務(wù)部門(mén)考核

    a)    績(jī)效管理方案的關(guān)鍵內(nèi)容

    b)    非業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)考核差異

    c)    非業(yè)務(wù)部門(mén)考核的難點(diǎn)

    d)    非業(yè)務(wù)部門(mén)考核的基本理論

    e)    非業(yè)務(wù)部門(mén)考核模式：三單管理

 2、   非業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值模式與績(jī)效考核

    a)     價(jià)值對(duì)接原則、澄清方法、運(yùn)作價(jià)值鏈分析

    b)     關(guān)鍵價(jià)值、考核維度、考核指標(biāo)與目標(biāo)值

    c)     日常營(yíng)運(yùn)支持類(lèi)工作考核

    d)     職能管理類(lèi)工作考核

    e)     重大任務(wù)類(lèi)工作考核

    f)      示例：某集團(tuán)總部非業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)的考核方案

3、   非業(yè)務(wù)崗位價(jià)值澄清與績(jī)效考核

    a)     非業(yè)務(wù)崗位價(jià)值澄清

    b)     日常營(yíng)運(yùn)支持類(lèi)工作考核【負(fù)面單】

    c)      問(wèn)題改進(jìn)類(lèi)工作考核【改進(jìn)單】

    d)     重大任務(wù)類(lèi)工作考核【項(xiàng)目單】

    e)     示例：某集團(tuán)總部非業(yè)務(wù)崗位的考核方案

4、   非業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

    a)     考核責(zé)任

    b)     計(jì)分規(guī)則

    c)     分?jǐn)?shù)核算規(guī)則：不同周期考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)歸并（月度、季度、年度）

    d)     考核結(jié)果分等規(guī)則

    e)     示例：某集團(tuán)總部非業(yè)務(wù)崗位的考核方案

5、   推行非業(yè)務(wù)部門(mén)考核的必備工作與技巧

    a)      HR、用人部門(mén)在非業(yè)務(wù)部門(mén)考核中應(yīng)做的工作

    b)      組織價(jià)值體系澄清及其技巧

    c)      日常職責(zé)澄清及其技巧

    d)      改進(jìn)單、項(xiàng)目單工作部署及其技巧

    e)      督導(dǎo)機(jī)制與三單評(píng)估技巧

    f)       示例：某集團(tuán)總部考核管理配套制度

6、   Q&A

擅長(zhǎng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫(kù)博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

  ￥   元/ 天

  人氣：1112  

  

• 供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線(xiàn)構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

  ￥   元/ 天

  人氣：958  

  

• 商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新產(chǎn)品（中級(jí)對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對(duì)公業(yè)務(wù)客戶(hù)挖掘技巧一、目標(biāo)客戶(hù)選擇和接觸二、明確目標(biāo)客戶(hù)1. 確定目標(biāo)客戶(hù)——共贏持續(xù)開(kāi)展外延式客戶(hù)拓展，借力全國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機(jī)，不斷夯實(shí)客群基礎(chǔ)。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶(hù)渠道2）掌握不同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1055  

  

• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

  ￥   元/ 天

  人氣：2320  

  

• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計(jì)

   

  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for T..

  ￥   元/ 天

  人氣：2373