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創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
課程編號(hào):21113
課程價(jià)格:¥208000/天
課程時(shí)長(zhǎng):60 天
課程人氣:1073
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
以培訓(xùn)+咨詢(xún)/輔導(dǎo)模式,協(xié)助企業(yè)快速創(chuàng)建創(chuàng)一流示范企業(yè),快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階,快速成為行業(yè)一流企業(yè)。
為什么要?jiǎng)?chuàng)建示范企業(yè):
1、少走彎路,減少資源浪費(fèi)
過(guò)往十多年中,雖然很多企業(yè)也導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理相關(guān)培訓(xùn)甚至咨詢(xún),但由于沒(méi)能把控創(chuàng)造效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),眾多企業(yè)在不斷試錯(cuò)中,走了很多彎路,浪費(fèi)集團(tuán)大量的人力、物力和財(cái)力。更關(guān)鍵的是,即使經(jīng)過(guò)多年,仍然難有企業(yè)真正做到位。
對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言,其不只是浪費(fèi)幾百萬(wàn)元或幾千萬(wàn)元的人力、物力、財(cái)務(wù)成本,更浪費(fèi)了幾年下來(lái)本可實(shí)現(xiàn)的幾億、幾十億甚至上百億的累計(jì)挖潛效益。
2、即使部分項(xiàng)目成功,也仍有很大的挖潛空間
企業(yè)在過(guò)往對(duì)標(biāo)中,往往只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得幾個(gè)點(diǎn)上的突破,欠缺系統(tǒng)思考后的系統(tǒng)突破,項(xiàng)目中仍然存在很大的挖潛空間。
如果采用專(zhuān)家提供的系統(tǒng)方法,可以有效形成良性循環(huán)的最佳實(shí)踐,從而充分挖掘各個(gè)項(xiàng)目的潛能,打造一流指標(biāo)。
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流的必由之路
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)行業(yè)一流,需要從各個(gè)角度全方位打造出一流指標(biāo)。這既需全員參與,也需打造一流指標(biāo),締造一流標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)一流示范企業(yè)的過(guò)程就是梳理一流指標(biāo)體系引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展,形成長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)全員參與熱情,強(qiáng)化創(chuàng)一流隊(duì)伍建設(shè)逐步打造一流指標(biāo)、締造一流標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。只有經(jīng)過(guò)創(chuàng)一流示范企業(yè)的創(chuàng)建洗禮,才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)建示范企業(yè)可獲得的價(jià)值:
1、減少資源浪費(fèi),少走彎路,事半功倍
專(zhuān)家協(xié)助把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),有序推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)出成效。3個(gè)月基本試點(diǎn)成功,6個(gè)月可成為示范企業(yè),事半功倍。
2、從游擊戰(zhàn)進(jìn)入正規(guī)戰(zhàn),充分釋放企業(yè)創(chuàng)造潛能
專(zhuān)家以系統(tǒng)方法協(xié)助企業(yè)充分釋放創(chuàng)造潛能,一年所能創(chuàng)造的效果即可超過(guò)過(guò)往八年所能創(chuàng)造的效果。
3、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,塑造一流企業(yè)品牌
通過(guò)正規(guī)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)全員參與,全方位提升企業(yè)能力,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,逐步塑造一流企業(yè)品牌。一旦認(rèn)定為創(chuàng)一流示范企業(yè)即可獲得中心授牌,提升企業(yè)品牌形象。
4、實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增效
從局部創(chuàng)效逐步過(guò)渡到條線(xiàn)創(chuàng)效最終實(shí)現(xiàn)面上創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線(xiàn)到面的指數(shù)型增效。
項(xiàng)目目標(biāo):
1、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同且有效引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流的一流指標(biāo)體系及優(yōu)化方法;
2、構(gòu)建并熟練運(yùn)作創(chuàng)一流長(zhǎng)效工作機(jī)制,通過(guò)創(chuàng)一流引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)上臺(tái)階,同時(shí)發(fā)動(dòng)全員參與實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增效;
3、制定科學(xué)的行動(dòng)規(guī)劃與工作計(jì)劃,把握節(jié)點(diǎn)促成效,有序推進(jìn)創(chuàng)一流工作持續(xù)上升最終起到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造內(nèi)涵型企業(yè);
4、培養(yǎng)四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流骨干隊(duì)伍,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全員高效開(kāi)展創(chuàng)一流工作;
5、至少創(chuàng)造出一個(gè)可供復(fù)制的創(chuàng)一流項(xiàng)目和一項(xiàng)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)項(xiàng)目從點(diǎn)上突破吸引全員關(guān)注到多點(diǎn)開(kāi)花進(jìn)一步激發(fā)全員參與激情;
6、輔導(dǎo)期內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施完成一年內(nèi)至少可以產(chǎn)出100萬(wàn)的新增效益。
項(xiàng)目賦能:
1、一流指標(biāo)體系構(gòu)建及管控能力,能夠構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的指標(biāo)體系;
2、創(chuàng)一流高效運(yùn)作平臺(tái)與長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作,達(dá)到嫻熟運(yùn)作能力;
3、制定科學(xué)的創(chuàng)一流行動(dòng)規(guī)劃與年度創(chuàng)一流計(jì)劃,引領(lǐng)/推進(jìn)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階,快速創(chuàng)一流;
4、打造四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流隊(duì)伍,能夠把控要點(diǎn)將對(duì)創(chuàng)一流工作落實(shí)到位;
5、掌握系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖掘最佳實(shí)踐的技巧,能夠梳理出系統(tǒng)且成為NO.1的解決方案;
6、掌握締造一流標(biāo)準(zhǔn)的技巧。
輔導(dǎo)內(nèi)容及輸出成果:
一、創(chuàng)一流指標(biāo)體系
1、不同層級(jí)的一流指標(biāo)體系
2、不同層級(jí)的一流指標(biāo)優(yōu)化表
3、不同層級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)監(jiān)控表
4、創(chuàng)一流指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)
二、創(chuàng)一流工作機(jī)制
1、創(chuàng)一流組織管理系統(tǒng)
2、創(chuàng)一流項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3、創(chuàng)一流成果管理系統(tǒng)
4、創(chuàng)一流文化氛圍建設(shè)
5、創(chuàng)一流最佳實(shí)踐庫(kù)
6、創(chuàng)一流項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
7、創(chuàng)一流專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)
三、創(chuàng)一流行動(dòng)規(guī)劃
1、創(chuàng)一流行動(dòng)三年滾動(dòng)計(jì)劃
2、創(chuàng)一流行動(dòng)年度計(jì)劃
四、創(chuàng)一流隊(duì)伍
1、率隊(duì)創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍
2、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊(duì)伍
3、指標(biāo)創(chuàng)一流的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍
4、締造崗位標(biāo)準(zhǔn)的基層員工隊(duì)伍
五、創(chuàng)一流樣板項(xiàng)目
1、至少一個(gè)創(chuàng)一流樣板項(xiàng)目,供其它項(xiàng)目組借鑒復(fù)制
2、至少一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造出令人震憾的效果,激發(fā)了全員的參與熱情
3、項(xiàng)目實(shí)施一年內(nèi)至少可以帶來(lái)100萬(wàn)的新增效益
六、締造一流標(biāo)準(zhǔn)樣板項(xiàng)目
至少一個(gè)締造一流標(biāo)準(zhǔn)的樣板項(xiàng)目,可供其他員工借鑒復(fù)制。
輔導(dǎo)模式及周期:
1、培訓(xùn)+輔導(dǎo),六個(gè)月
通過(guò)集中的三至四天培訓(xùn)同步輸出策劃方案,提供相關(guān)模板并輔導(dǎo)優(yōu)化。也可通過(guò)分階段不同主題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。
2、咨詢(xún)+培訓(xùn),六個(gè)月
先咨詢(xún)輸出相關(guān)方案,然后再通過(guò)培訓(xùn)賦能提升培訓(xùn)管理/人才開(kāi)發(fā)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力,最后通過(guò)指導(dǎo)確保學(xué)員嫻熟掌握各種能力。
申請(qǐng)創(chuàng)建示范企業(yè)必備前提:
1、企業(yè)營(yíng)收規(guī)模至少5000萬(wàn);
2、主要業(yè)務(wù)為非夕陽(yáng)業(yè)務(wù)或淘汰產(chǎn)能,可拓展空間大;
3、公司領(lǐng)導(dǎo)有追求,欲創(chuàng)一流企業(yè);
4、公司大力支持創(chuàng)一流行動(dòng)。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
1、構(gòu)建出層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)及管控體系,形成指標(biāo)優(yōu)化的常態(tài)機(jī)制;
2、創(chuàng)一流工作機(jī)制高效運(yùn)作并與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合,促進(jìn)多出成果、快出成果、出好成果;
3、四支隊(duì)伍各司其職,高效協(xié)同,可以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全員參與,并且初步形成良好的創(chuàng)一流文化氛圍;
4、多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)成功且解決方案達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn),找到或已實(shí)施的方案在未來(lái)一年內(nèi)至少增效1000萬(wàn)元;
5、締造多個(gè)一流標(biāo)準(zhǔn),可供基層員工快速?gòu)?fù)制,為創(chuàng)造更多一流標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。
免費(fèi)支持:
1、可免費(fèi)協(xié)助集團(tuán)企業(yè)策劃創(chuàng)一流行動(dòng)推進(jìn)思路,協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案,從而幫助統(tǒng)籌推進(jìn)者有效謀劃推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng),確保實(shí)效。
2、可免費(fèi)協(xié)助地方國(guó)資委策劃創(chuàng)一流企業(yè)群推進(jìn)思路,協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案,從而做實(shí)做優(yōu)創(chuàng)一流行動(dòng),推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。
3、可免費(fèi)協(xié)助地方政府/行業(yè)協(xié)會(huì)策劃創(chuàng)一流產(chǎn)業(yè)推進(jìn)思路,協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實(shí)施方案,從而做實(shí)做優(yōu)創(chuàng)一流行動(dòng),推動(dòng)所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造出具有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流產(chǎn)業(yè)群。
楊天河老師
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
診斷級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
北大博雅客座教授
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專(zhuān)家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動(dòng)發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專(zhuān)家
國(guó)企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡(jiǎn)介:
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效,事半功倍。先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn),以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐,并融合貫通形成最優(yōu)模式,能夠協(xié)助客戶(hù)快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見(jiàn)問(wèn)題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開(kāi)發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng)造及應(yīng)用庫(kù)》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南》等電子書(shū),并在人力資源、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表十余篇專(zhuān)業(yè)文章。
專(zhuān)注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效:形成以企業(yè)大學(xué)為載體,以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心,以標(biāo)桿管理為抓手,以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭,以全面降本增效為主線(xiàn),以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段,以人機(jī)(人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制)協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo),打造智能進(jìn)化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新:在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)、三級(jí)人才開(kāi)發(fā)體系等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典:課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程,深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機(jī)構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程:
1、標(biāo)桿管理系列:對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù),對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效,對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實(shí)務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列,四能績(jī)效達(dá)人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列:全面領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與賦能技巧,全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力,績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力,管理診斷系列
3、診斷級(jí)培訓(xùn)系列:經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導(dǎo)力,運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),王牌產(chǎn)品締造,對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流,全面降本增效,價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)一流企業(yè),對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格:
重參與,務(wù)求實(shí)效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性,以咨詢(xún)式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我、探究本源、融會(huì)貫通。
2022年開(kāi)始主推診斷級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目,以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ),以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績(jī)效挖潛為目標(biāo),通過(guò)微咨詢(xún)+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式,既協(xié)助客戶(hù)梳理出系統(tǒng)解決方案,還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊(duì),使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。