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對標一流創(chuàng)一流高級研修班第5期10月15-16日
課程編號：21239 課程人氣：1326
課程價格：￥3980 課程時長：12天
2020.9.24
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
對標一流創(chuàng)一流高級研修班
在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)國務(wù)院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國務(wù)院國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在原對標管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標一流創(chuàng)一流標桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開展對標提升行動，逆流而上、化危為機，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。
培訓(xùn)目標：
1、解讀對標提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動；
2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動；
3、掌握創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧，以一流指標引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標準。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊，學(xué)員在實踐中取長補短，有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。
培訓(xùn)對象：國資委主管對標提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進人員；
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。
培訓(xùn)時間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練
培訓(xùn)專家：中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對標提升行動要求，讓企業(yè)化被動為主動；
2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對標提升工作更為簡單；
3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團隊運作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。
課程大綱：
一、對標一流創(chuàng)一流核心精要
1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對標提升行動解析
2.1對標提升行動發(fā)起緣由及要求
2.2對標提升行動重點項目解讀
2.3對標提升行動推進計劃解讀
2.4對標提升行動存在問題及解決思路
2.5對標提升行動核心精要
2.5.1對標提升行動三板斧
2.5.2對標提升行動對標分解
2.5.3對標提升行動超越思路
2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系
2.5.5對標提升行動全面降本增效策略
2.5.6對標提升行動價值公式
2.5.7對標提升行動成功公式
2.5.8對標提升行動崗位攻略
3、創(chuàng)一流精要
3.1核心理念與運作機理
3.2開展方式及推進路徑
3.3創(chuàng)一流中的角色認知
4、創(chuàng)一流推進規(guī)劃
4.1推進規(guī)劃核心要點
4.2三年行動規(guī)劃策劃方法
4.3年度滾動計劃制訂技巧
二、創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧
1、一流指標體系基礎(chǔ)概念
1.1一流企業(yè)的特征
1.2一流企業(yè)的級別
1.3企業(yè)梳理一流指標體系常見問題
1.4一流指標體系所應(yīng)具備的特征
1.5如何利用一流指標體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系
2.1一流指標特征及提取要點
2.2一流指標提取技巧
2.3一流企業(yè)指標體系評價標準
2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
3.1一流指標對標管控表
3.2制定一流指標優(yōu)化計劃
3.3一流指標優(yōu)化表
3.4如何提取指標后面的最佳實踐
3.5以一流標準締造一流指標
三、創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點
1、高效創(chuàng)一流運作平臺
1.1創(chuàng)一流組織
1.2項目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效創(chuàng)一流運作機制構(gòu)建
2.1以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2.2創(chuàng)一流文化建設(shè)
2.3創(chuàng)一流激勵機制
四、對標一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對標一流技巧
1.1七步對標法
1.2對標內(nèi)容
1.3立體標桿選擇法
1.4對標形式及標桿參觀4步法
1.5對標5技巧
1.6如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項目梳理
2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創(chuàng)一流項目梳理方法
3、創(chuàng)一流項目運作技巧
3.1創(chuàng)一流項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創(chuàng)一流項目運作要點
3.5如何讓項目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項目示例）
4、締造一流指標
4.1標準化管理
4.2精細化管理
4.3量化管理
4.4崗位創(chuàng)標
4.5簡高優(yōu)工作法
備選落地項目：
1、創(chuàng)一流示范企業(yè)
2、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)
3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理
4、……
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》、《企業(yè)大學(xué)校長發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創(chuàng)造實務(wù)，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng)效創(chuàng)一流實務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達人實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級培訓(xùn)，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列
3、診斷級培訓(xùn)系列：經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力，運營領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標準化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對標世界一流價值創(chuàng)造行動，學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格：
重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓(xùn)項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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2019年6月15—16日（項目型授證班）工業(yè)品項目型銷售與標準化管理講師授證班
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、對工業(yè)品銷售管理的現(xiàn)狀分析：工業(yè)品銷售與快速消費品的差異：區(qū)別--快速消費品--工業(yè)品銷售產(chǎn)品性質(zhì)--日常消費品--行業(yè)性客戶關(guān)系--買賣關(guān)系--個性化設(shè)計、客戶量身定制營銷關(guān)鍵--品牌+價格+服務(wù)--前期咨詢+技術(shù)設(shè)計+安裝質(zhì)量+服務(wù)+品牌銷售成功--導(dǎo)購員--項目..
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開課地點： 廣東-東莞
第13期 班組長能力提升與溝通 培訓(xùn)（公開課）主辦單位：東莞市達標企業(yè)管理咨詢有限公司一、培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 班組管理的概念及角色認知。 2. 班組長對下屬員工正確管理及培訓(xùn)方法?！ ?. 班組長現(xiàn)場管理的技巧?！ ?. 班組長對“上傳&rdq..
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開課地點： 上海-上海
時光過得真快，馬上就是8月，第三期的教練禪大課。本期沃陽夢想導(dǎo)師團推出的是無數(shù)伙伴們喜愛的內(nèi)容：戲劇療愈工作坊。子淳認為：每個人的心里都有一粒戲劇的種子，天生就有發(fā)芽的欲望；確實，人生如戲，戲如人生。戲劇在人性和靈性中游走，探詢，求證。戲劇是社會的縮影，以極大之張力，濃縮在短時間（十..
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