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對標(biāo)管理(標(biāo)桿管理)

課程編號:13719   課程人氣:3058

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊天河

課程安排:

       2014.8.21 西寧



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、財(cái)務(wù)總監(jiān);財(cái)務(wù)部、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、綜合部等各相關(guān)高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、把握對標(biāo)管理核心精髓及其效果最大化機(jī)理,激發(fā)興趣,堅(jiān)定信心; 2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧及項(xiàng)目運(yùn)作的核心技巧,從點(diǎn)上突破提升成效; 3、掌握全面降本增效及精細(xì)化管理的核心技巧,深入開展對標(biāo)管理,大幅提升績效與競爭力,獲得質(zhì)的飛躍; 4、掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作的核心技巧,將對標(biāo)管理融入到日常的經(jīng)營管理中,持續(xù)提升企業(yè)績效與競爭力。

(一)基礎(chǔ)篇
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
對標(biāo)的起源與發(fā)展
對標(biāo)管理趨勢
企業(yè)對標(biāo)意義

2、標(biāo)桿管理核心精髓
全面標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的核心思想
標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知

3、全面降本增效核心專題實(shí)務(wù)
a、利潤倍增
開源主要方法
節(jié)流主要方法
塑造利潤倍增的文化
b、轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
管理轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)
文化轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)
c、競爭力提升

4、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理核心本質(zhì)
精細(xì)化管理必備意識
精細(xì)化管理的原則及前提
精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)
精細(xì)化管理注意事項(xiàng)
 
(二)技巧篇
1、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧
a、對標(biāo)技巧
7步對標(biāo)法
對標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法
立體標(biāo)桿選擇法
對標(biāo)5技巧
對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
4步法對標(biāo)的目標(biāo)
影響對標(biāo)效果的因素
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)
b、創(chuàng)標(biāo)技巧
標(biāo)準(zhǔn)化管理
量化管理
個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

2、對標(biāo)項(xiàng)目核心運(yùn)作技巧
項(xiàng)目立項(xiàng)
制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
信息收集與利用
差距分析與改進(jìn)
項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)
項(xiàng)目對標(biāo)核心技巧
項(xiàng)目核心運(yùn)作要點(diǎn)

3、長效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心技巧
a、組織體系構(gòu)建
組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
考核激勵(lì)            
b、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
經(jīng)營診斷
項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批
項(xiàng)目成果促成
改進(jìn)方案評審
項(xiàng)目驗(yàn)收與評價(jià)
成果發(fā)布
c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
指標(biāo)體系三庫一表
指標(biāo)提取方法
標(biāo)桿動(dòng)態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構(gòu)建
對標(biāo)宣傳溝通平臺(tái)建設(shè)
標(biāo)語口號規(guī)劃管理
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
其他建設(shè)方式
f、理念體系管理
理念診斷
理念提煉
理念塑造
g、動(dòng)力系統(tǒng)整合
動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
動(dòng)力的整合框架
各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
 
(三)運(yùn)作篇
1、對標(biāo)管理運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運(yùn)作要點(diǎn)
3、集團(tuán)公司運(yùn)作要點(diǎn)
 
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