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后市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售策略

課程編號(hào):23612

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:852

行業(yè)類(lèi)別:煙草行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:俞士耀

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
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【培訓(xùn)收益】
1、了解零售商渠道管理特點(diǎn) 2、掌握國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)思路 3、掌握零售商渠道拜訪流程及銷(xiāo)售技巧 4、找到卡客車(chē)品牌打通到門(mén)店的銷(xiāo)售通路 5、明確卡客車(chē)輪胎的優(yōu)勢(shì) 6、建立忠誠(chéng)的零售商渠道團(tuán)隊(duì)

 模塊一、后市場(chǎng)行業(yè)分析

1、2021新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化

2、國(guó)際市場(chǎng)的變化

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化

4、輪胎代理商需要做的10件工作

模塊二、TBR客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

1、如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)零售商渠道?

1.1 零售商渠道選擇的思路

1.1.1 嚴(yán)進(jìn)寬出

1.1.2 零售商渠道選擇考評(píng)的6大維度

1.1.2.1 行銷(xiāo)意識(shí)

1.1.2.2 實(shí)力認(rèn)證

1.1.2.3 市場(chǎng)能力

1.1.2.4 管理能力

1.1.2.5 口碑

1.1.2.6 合作意愿

1.1.3 與企業(yè)發(fā)展策略匹配

1.1.4 大小權(quán)衡,合適才是最好的

2、零售商渠道開(kāi)發(fā)的基本步驟

2.1 市場(chǎng)調(diào)查

2.2 分析整理

2.3 擬定方案

2.4 目標(biāo)拜訪

2.5 拜訪回顧

2.6 回訪

2.7 合作

3、零售商渠道選擇的3大誤區(qū)

4、零售商渠道選擇的4大建議

4.1 注重零售商渠道的質(zhì)量

4.2 零售商渠道調(diào)整時(shí)當(dāng)機(jī)立斷

4.3 零售商渠道產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃

4.4 利用二線(xiàn)客戶(hù)的欲望

4.5 適當(dāng)時(shí)候引入其它行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者

5、零售商渠道開(kāi)發(fā)的執(zhí)行流程

5.1 拜訪

5.1.1 準(zhǔn)備工作

5.1.2 面談

5.1.3 拜訪時(shí)的禁忌

5.1.4 拜訪時(shí)交談的技巧

5.2 接近零售商渠道的11種方法

5.3 促成

5.4推銷(xiāo)

5.5 再訪

5.6自我檢討

模塊三 后市場(chǎng)客戶(hù)的維護(hù)

1、管理-銷(xiāo)售狀況

2、管理-客戶(hù)資料卡

3、管理-銷(xiāo)售計(jì)劃

4、管理-零售商渠道評(píng)估

4.1 對(duì)銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)

4.2 對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

4.3 對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定的貢獻(xiàn)

4.5 綜合營(yíng)銷(xiāo)能力

4.6 零售商渠道評(píng)估中須及時(shí)更新的8大資料

4.7 經(jīng)銷(xiāo)管理中15大基本工作

4.8 零售商渠道管理中管理者的5大角色

5、管理-零售商渠道拜訪和協(xié)調(diào)的5大原則

6、管理-如何樹(shù)立管理者的專(zhuān)業(yè)形象

模塊四 TBR產(chǎn)品的推薦方法

1、FABEDS

模塊五 訂貨會(huì)的實(shí)戰(zhàn)方法

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