【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
了解華為的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)思想 從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法 學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標(biāo)準(zhǔn) 了解華為干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目及運(yùn)作思路 熟悉華為在干部培養(yǎng)中如何確保決策的科學(xué)性和合理性 學(xué)習(xí)華為如何落實(shí)干部考核及作風(fēng)建設(shè)

 一、 華為干部管理的導(dǎo)向及原則

1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、 干部的使命與責(zé)任

3、 華為對(duì)干部的要求

二、 華為干部管理整體架構(gòu)

1、 華為繼任管理架構(gòu)

2、 華為任命管理架構(gòu)

3、 華為在崗管理架構(gòu)

三、 繼任管理與干部選拔

1. 華為是如何定義干部繼任計(jì)劃的

2. 干部管理的風(fēng)險(xiǎn)

3. 干部繼任計(jì)劃的流程及有效性

4. 干部管理的核心：四點(diǎn)一線

5. 干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

6. 華為干部繼任計(jì)劃TSP是如何落實(shí)的

四、 任命管理與干部發(fā)展

1. 華為干部發(fā)展機(jī)制（將軍是打出來(lái)的，自我培訓(xùn)，之字型成長(zhǎng)）

2. 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

3. 基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目

4. 高級(jí)主管研討班

5. AAD計(jì)劃（AT集體決策）

五、 在崗管理與隊(duì)伍建設(shè)

1、 華為對(duì)干部的考核和激勵(lì)

2、 干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制

3、 用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備

4、 華為對(duì)干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察

5、 干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國(guó)學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的“基因”1、何謂國(guó)學(xué)：國(guó)學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國(guó)學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國(guó)學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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