【培訓對象】
本課程是有關(guān)領(lǐng)導力的高階課程，適合負有經(jīng)營責任的商業(yè)領(lǐng)導者、經(jīng)營團隊成員，如總經(jīng)理、事

業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理，商業(yè)銀行的各級行長，證券公司的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、營業(yè)部

總經(jīng)理等。

【培訓收益】
理解實施領(lǐng)導的流程步驟；掌握領(lǐng)導力的規(guī)定動作；學習締造商業(yè)團隊、塑造企業(yè)文化與實施領(lǐng)導

三位一體的領(lǐng)導力要領(lǐng)及工具。

內(nèi)容綱要：
第一單元：完美完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作
商業(yè)實踐對領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)
商業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)的核心觀念
BLT領(lǐng)導流程模型

第二單元：定位組織使命
使命：業(yè)務(wù)定位與工作意義
制定使命的行動步驟和要領(lǐng)
如何運用“使命/意義”實施領(lǐng)導，案例分析
BLT實踐練習1：使命案例

第三單元：塑造共同價值觀
個人的價值觀及組織價值觀
錄像案例研究：價值觀如何對人與組織的行動產(chǎn)生影響
如何運用“共同價值觀”實施領(lǐng)導
塑造價值觀及企業(yè)文化，并落實于管理行動，實踐案例
BLT實踐練習2：塑造價值觀案例

第四單元：創(chuàng)建目標 共享愿景
創(chuàng)建目標的領(lǐng)導意義
運用目標引導團隊赴諸行動
愿景的含義與最佳實踐案例
錄像案例研究：建立激動人心的愿景
如何運用“愿景”實施領(lǐng)導的技巧
BLT實踐練習3：目標與愿景的案例

第五單元：制定共同工作計劃
公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程）
年度經(jīng)營層面：年度重點工作與流程性工作
BLT實踐練習4：共同工作計劃的案例

第六單元：以身作則 領(lǐng)導行動
建立有效的組織及組織能力要素
戰(zhàn)略導向型組織
執(zhí)行力系統(tǒng)
鼓舞團隊士氣
BLT實踐練習5：實施領(lǐng)導的案例

第七單元：回顧與持續(xù)改進
回顧的主要行動：評估結(jié)果和過程
持續(xù)改進的商業(yè)及管理意義
持續(xù)改進工具：決策改進的先后次序

第八單元：總結(jié)與應用計劃

 

 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務(wù)于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領(lǐng)導力實踐”領(lǐng)域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構(gòu)建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實踐 BLT
看電影學領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務(wù)協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設(shè)計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設(shè)計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設(shè)計及培訓執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內(nèi)容設(shè)計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。 
 

 

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