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結構性思維:思維清晰、表達透徹的秘密

課程編號:24158

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:649

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:張慕梁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)全員(從企業(yè)高層、中層到基層均適合參加)

【培訓收益】
1.讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到觀點明確、重點突出、思路清晰、主次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。 2.結合學員自己的思維模式與經(jīng)驗,徹底提升學員的邏輯思維能力,進而直接提高管理各環(huán)節(jié)(計劃、組織、領導、溝通、控制)水平。 3.各級管理者在自身經(jīng)驗的基礎上,結合各自不同的思維特點,建立系統(tǒng)化、結構化的思維模式,高效解決工作中出現(xiàn)的各類問題。

一、初步認識結構性思維
1.思維的概念、種類與基本形式
2.人腦思維開發(fā)的基本原理
3.了解自己的表達與接收信息的特點
練習:思維測評
4.結構性思維的四大基本原則
▲ 結論先行
▲ 以上統(tǒng)下
▲ 歸類清楚
▲ 邏輯遞進
案例:一次復雜的匯報如何簡潔清晰?
5.結構性思維的兩大核心原則
▲ 利他性
▲ 講理性
二、結構性思維接受信息的4個步驟
1.識別——識別信息中事實與個人觀點
2.對應——找到事實與觀點的對應關系
3.結構——構建信息之間的關系結構圖
4.表達——使用簡明清晰的話概括主題
三、思維環(huán)節(jié)之一:定目標
1.確定目標——三個好問題
▲ 最好結果問題
▲ 下一步問題
▲ 目標檢測問題
2.德魯克目標管理法則—SMART原則
▲ Specific具體的
▲ Measurable可衡量的
▲ Attainable可達到的
▲ Realistic可證明和觀察
▲ Time-bound有明確的截止期限
練習:根據(jù)企業(yè)或部門情況制定目標
三、思維環(huán)節(jié)之二:得方案
1.如何看透事物的本質
▲ 打破認知盲區(qū)
▲ 打破思維慣性
2.自上而下的提問/回答式
▲ 設定場景
▲ 確定主題
▲ 設想問題
▲ 回答問題
3.自下而上的概括總結式
▲ 識別沒有內容的主題句
▲ 羅列內容要點
▲ 概括總結形成主題句
四、思維環(huán)節(jié)之三:定邏輯
1.歸納論證結構
▲ 歸納論證的定義
▲ 歸納的常見形式
▲ 排序的3個標準
▲ 分類的MECE原則
2.演繹論證結構
▲ 演繹論證的定義
▲ 演繹的2種形式
案例:本月公司業(yè)績下降10%,試分析其原因
案例:毛澤東《為人民服務》中的思維方式
案例:關于我國經(jīng)濟發(fā)展方式的論述
3.邏輯順序好才能表達得條理清晰
▲ 時間順序
▲ 結構順序
▲ 重要性順序
五、結構性思維在溝通中應用
1.上堆法
2.下切法
3.平移法 

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