【培訓對象】
研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場銷售人員，維修服務部門， PMO（項目管理辦公室）成員等

【培訓收益】
掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法； 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率 掌握并使用產(chǎn)品管理的相關(guān)工具和方法 學習目前市場上產(chǎn)品管理常見問題及應對方案 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習或者持續(xù)成長

Day 1 ：產(chǎn)品管理：基礎(chǔ)篇

一、產(chǎn)品管理的基本概念
制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問題
產(chǎn)品管理的基本概念
產(chǎn)品和項目的關(guān)系
產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
舉例：德國采埃孚項目和產(chǎn)品管理全局圖
產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處
產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
案例：中車集團和博世產(chǎn)品平臺舉例分享
產(chǎn)品線業(yè)務計劃
產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義

二、全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
案例導入：德國博世全生命周期的產(chǎn)品管理應用
什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理
全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
職能型
項目型
矩陣型
采取矩陣管理的原因
案例：德國博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊
產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具
案例：德國博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合
產(chǎn)品市場管理
市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
產(chǎn)品規(guī)劃管理
產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測試
產(chǎn)品開發(fā)管理
產(chǎn)品開發(fā)流程
高質(zhì)量開發(fā)必要條件
案例：德國博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制
產(chǎn)品交付管理
高質(zhì)量交付的解密
案例：全流程質(zhì)量控制實現(xiàn)高質(zhì)量的交付，解密德國博世成功和失敗的案例，深度分析
產(chǎn)品成本管理
大數(shù)據(jù)分析
針對所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品運維管理
產(chǎn)品運維的特點
產(chǎn)品運維的難點分析
案例：德國采埃孚中車產(chǎn)品運維項目的解密
產(chǎn)品生命周期管理
新產(chǎn)品種類定義和特點
項目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別

三、產(chǎn)品經(jīng)理的定義
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
公司定位
責任矩陣表
產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
溝通管理
機遇和挑戰(zhàn)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
三個技能
三大知識
實例講解：德國博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

Day 1小組練習：
-設計各小組的所在產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品管理流程
-定義產(chǎn)品經(jīng)理的責任矩陣，并設計組織結(jié)構(gòu)
-復盤十大模塊的設計思路和應用

Day 2 ：產(chǎn)品管理：市場篇
一、產(chǎn)品市場管理概要
常見的產(chǎn)品市場管理的主要問題
新產(chǎn)品缺乏戰(zhàn)略部署
新產(chǎn)品缺乏體系化的需求開發(fā)
新產(chǎn)品立項缺乏評估體系
新產(chǎn)品市場管理的主要內(nèi)容
新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品市場管理的主要流程
產(chǎn)品市場管理重難點解析
案例分享：博世成功的產(chǎn)品市場管理 + 采埃孚失敗的產(chǎn)品市場管理，
2個案例分享+解析
二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
什么叫戰(zhàn)略
定義
在產(chǎn)品管理中的作用
戰(zhàn)略的層級
公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略
公司發(fā)展方向三要素
愿景
使命
價值觀
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
公司發(fā)展方向三要素
愿景
使命
價值觀
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系
案例分享：某汽車供應商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例

三、產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品需求管理的三階段
市場需求
新產(chǎn)品需求
項目需求
產(chǎn)品需求管理的重難點
產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場需求
產(chǎn)品開發(fā)模型介紹－Ｖ模型
制造業(yè)三個需求層次
產(chǎn)品市場調(diào)研
宏觀環(huán)境
行業(yè)及競爭狀態(tài)
市場供求
企業(yè)內(nèi)部
客戶的需求分析
V模型客戶需求開發(fā)簡介
重點知識點：干系人講解和分析工具練習
產(chǎn)品需求規(guī)劃
卡諾模型
需求開發(fā)
論證vs 驗證
案例分享：某汽車發(fā)動機的需求開發(fā)案例，數(shù)字化分析，成員分享并學會應用卡諾模型

四、產(chǎn)品組合管理
什么是產(chǎn)品組合
定義
組合管理的目標
組合管理的流程
小組練習和分享：列出本小組負責的產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品類型
產(chǎn)品組合和戰(zhàn)略管理
兩者關(guān)系
常用方法
新產(chǎn)品選擇
產(chǎn)品選擇評估標準
新產(chǎn)品選擇流程
主要的工具
可行性研究
財務類評估
案例分享：某汽車供應商產(chǎn)品組合管理流程和實際產(chǎn)品選型過程

Day 2小組練習：
-回顧本公司的組織戰(zhàn)略，評估是否為產(chǎn)品開發(fā)指引了方向
-復盤個人在實際工作中是否將公司發(fā)展方向，產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)合在一起
-針對現(xiàn)有產(chǎn)品平臺設計產(chǎn)品需求的三層模型

Day 3 ：產(chǎn)品管理：開發(fā)篇
一、產(chǎn)品管理中開發(fā)模塊
定義
主要內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)管理的職責
產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品市場管理
側(cè)重點
兩個階段的流程
兩個階段的接口

二、產(chǎn)品同步工程
產(chǎn)品管理團隊
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學科，跨地域
組建同步工程的團隊
產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則
案例：德國博世同步工程團隊組成和管理
同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義
SE團隊管理的難點和工具
六個階段介紹和關(guān)鍵點
案例分享：產(chǎn)品同步工程建設之路和成熟度模型

三、產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)階段工作重點解析
概念階段
計劃階段
開發(fā)階段
高質(zhì)量的開發(fā)流程和產(chǎn)品需求管理
驗證階段
市場交付階段
產(chǎn)品管理和項目管理
相同和區(qū)別
職責定義
常用工具和方法
產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書
產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控常見方法和流程
風險管理
項目報告機制
成本管理和SAP系統(tǒng)的應用機制
案例分享：某汽車供應商產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與到產(chǎn)品開發(fā)階段和相關(guān)實踐

四、產(chǎn)品交付管理
產(chǎn)品交付的主要流程
內(nèi)部評審
客戶評審
穩(wěn)定交付
產(chǎn)品交付的重難點分析
全面的驗證計劃
產(chǎn)品上市前的市場情景分析

案例分享：某汽車供應商產(chǎn)品交付管理流程和實際案例分享

Day 3 小組練習：
-回顧所在產(chǎn)品團隊如何參與產(chǎn)品開發(fā)階段，優(yōu)化所在產(chǎn)品平臺的職責，學會建立SE產(chǎn)品管理開發(fā)團隊
-學會使用2-3個工具，比如：產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書，風險管理報告
-復盤個人在實際工作中存在的問題，并進行優(yōu)化

 

Day 4 ：產(chǎn)品管理：生命周期篇
一、產(chǎn)品生命周期簡介
產(chǎn)品生命周期的定義
產(chǎn)品生命周期階段
項目周期vs產(chǎn)品周期深度解析
產(chǎn)品生命周期評估體系
產(chǎn)品生命周期的特點
變化
階段特征
產(chǎn)品生命周期流程
階段對應的產(chǎn)品特點
案例分享：采埃孚某平臺產(chǎn)品周期圖，鞏固知識點的理解

案例分享：某汽車供應商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例

二、產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品組合
新產(chǎn)品推出
產(chǎn)品線的延伸
成本的降低
產(chǎn)品的改進
產(chǎn)品生命周期和營銷組合
產(chǎn)品
定價
分銷
促銷
產(chǎn)品引入的關(guān)鍵點
“走向上市”流程
“新式路徑”
價值主張 – 公司戰(zhàn)略
整體解決 – 市場定位
目標市場 – 客戶需求
渠道戰(zhàn)略 – 信息平臺
三、新產(chǎn)品上市管理
新產(chǎn)品上市管理的重要性
營
銷
新產(chǎn)品上市管理的目的
產(chǎn)品上市定義
涉及的主要活動
新產(chǎn)品上市的主要流程
發(fā)布策略
發(fā)布準備
正式發(fā)布
發(fā)布策略
主要內(nèi)容
相關(guān)工具：成功三要素
案例分享
發(fā)布準備
主要內(nèi)容
指定要點
相關(guān)工具：評估準備清單
案例分享
正式發(fā)布
主要內(nèi)容
主要流程
相關(guān)工具：151工具包
案例分享
總結(jié)：八個步驟分享
案例分享：某重點型號產(chǎn)品的上市案例和流程解析

四、產(chǎn)品可持續(xù)化管理
什么是可持續(xù)管理
定義
可持續(xù)化管理目標
產(chǎn)品退市vs 產(chǎn)品創(chuàng)新
可持續(xù)性和創(chuàng)新新
產(chǎn)品組合和可持續(xù)性
可持續(xù)性和新產(chǎn)品流程
可持續(xù)性和概念開發(fā)
可持續(xù)和產(chǎn)品設計
主要工具
生命周期評估
可持續(xù)化框架設計
案例分享：某汽車供應商產(chǎn)品可持續(xù)化設計思路和評估

Day 4 小組練習：
-環(huán)顧市場，列出本小組負責平臺的產(chǎn)品生命周期的四個產(chǎn)品
-利用新產(chǎn)品上市流程，設計一個本小組負責的產(chǎn)品上市流程圖
-復盤本小組負責的產(chǎn)品可持續(xù)框架設計，制作生命周期評估表

Day 5 ：產(chǎn)品管理小組路演和集體復盤
一、四天培訓的總結(jié)
產(chǎn)品管理流程回顧
業(yè)績通用流程
本公司流程現(xiàn)狀和改進匯總
產(chǎn)品全生命周期管理重難點解析
小組作業(yè)反饋匯總

二、小組路演+集體復盤
內(nèi)容：各小組根據(jù)4天所學內(nèi)容，將產(chǎn)品管理按流程步驟進行設計和匯報，包括但不局限以下內(nèi)容：
A.選擇本小組一款主打產(chǎn)品
B.設計此產(chǎn)品的管理流程圖
C.設計此產(chǎn)品管理的SE團隊
D.設計此產(chǎn)品管理的市場管理計劃書，包括戰(zhàn)略管理+需求管理+組合管理
E.設計此產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書，包括產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控和風險管理
F.設計此產(chǎn)品的上市流程圖，并指定可持續(xù)發(fā)展計劃
G.產(chǎn)品管理綜述和總結(jié)

形式：4-5個小組設計方案書后，進行5個章節(jié)的講解，每個人負責一個章節(jié)的路演，并有小組長負責最后綜述部分
老師點評+公司管理層點評
時間：路演時間30分鐘 ， 點評15-20分鐘

三、卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之路
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
應該具備的知識和技能
任職資格標準和資格認證
本人１４年德國制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)５個優(yōu)秀的產(chǎn)品和項目管理總監(jiān)
道和術(shù)的結(jié)合
和企業(yè)同步成長
結(jié)束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！ 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場景下從產(chǎn)品需求、設計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業(yè)部，從事風能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領(lǐng)近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實現(xiàn)成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務單元整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對業(yè)務流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領(lǐng)導實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務，避免了近80%的質(zhì)量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風險管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯(lián)系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應用，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經(jīng)典案例，使全體同學在輕松、互動的環(huán)境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調(diào)整到服務行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

  ￥22,300   元/ 天

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業(yè)之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環(huán)游世界的機會等等。隨著國家政..

  ￥19,100   元/ 天

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