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工作教導(dǎo) TWI-如何教會(huì)員工快速掌握技能

課程編號(hào):24693

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:519

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陶躍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
主管(主任),一線班組長(zhǎng),PE工程師,基層管理儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
三 會(huì): 會(huì)制定訓(xùn)練計(jì)劃,會(huì)制作作業(yè)分解,會(huì)應(yīng)用四階段法; 三應(yīng)用:三個(gè)場(chǎng)景選擇-新員工快速上崗,關(guān)鍵工序,多技能工培養(yǎng); 一轉(zhuǎn)變:態(tài)度意識(shí)轉(zhuǎn)變-員工沒(méi)有掌握是指導(dǎo)者沒(méi)教好。

一、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
1. 一線主管的含義
2. 一線主管必備的5個(gè)條件
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題根源
4. 訓(xùn)練(指導(dǎo))員工的必要性
二、JI四階段法示范與解說(shuō)
1. 不完善的指導(dǎo)方法示范
2. 正確的指導(dǎo)方法示范
3. 四階段法的確定與卡片的解說(shuō)
4. 實(shí)習(xí)案例準(zhǔn)備與確定
三、作業(yè)分解法示范與解說(shuō)
1. 學(xué)員的演練(運(yùn)用四階段法)與點(diǎn)評(píng)
2. 作業(yè)分解法的導(dǎo)入
3. 作業(yè)分解法的示范與解說(shuō)
4. 作業(yè)分解自問(wèn)法的演練
四、動(dòng)態(tài)的訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表的制定
1. 訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表的示范與解說(shuō)
2. 訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表的練習(xí)
3. 指導(dǎo)員工作業(yè)前的2項(xiàng)準(zhǔn)備工作
五、學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)演練
1. 學(xué)員的分組演練
2. 導(dǎo)師的點(diǎn)評(píng)
3. 現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)的正確指導(dǎo)之注意事項(xiàng)
4. 行動(dòng)計(jì)劃:如何在工作中快速展開(kāi)JI指導(dǎo)法 

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