【培訓(xùn)對象】
新員工

【培訓(xùn)收益】
本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線，設(shè)計了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個模塊內(nèi)容。通過針對性地培訓(xùn)，使學(xué)員： 培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣 樹立下一道工序就是客戶的服務(wù)意識，實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 以積極正面的態(tài)度，正確對待問題和挫折，以高昂的熱情投入工作 學(xué)會處理個人與公司的關(guān)系，服從組織規(guī)則，“小我”融入“大我” 樹立結(jié)果思維，提升執(zhí)行力 規(guī)劃職業(yè)生涯，適應(yīng)公司的發(fā)展。

一、角色定位-職業(yè)發(fā)展的根本
1、思路決定出路
2、角色差異:學(xué)校人與企業(yè)人
學(xué)習(xí)VS工作
成績VS績效
感悟VS理性
單純VS復(fù)雜
個體VS團隊
3、角色定位：企業(yè)需要什么樣的人
人才經(jīng)營矩陣
4、職業(yè)化的基本概念
5、職業(yè)化的五個維度
二、高屋建瓴-心智模式的轉(zhuǎn)變
1、思維模式的不同是人生最核心的競爭力
2、心態(tài)是如何影響命運的
（1）不同心態(tài)形成了不同的心智模式
（2）人生的富足心態(tài)與匱乏心態(tài)
（3）職場上的關(guān)注圈和影響圈
3、建立職場心理防火墻
（1）盤點職場中錯誤的思維觀念
（2）調(diào)整心態(tài)遷善行為（正三觀）
4、樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀——我為我的選擇負責(zé)
（1）我為什么選擇這份職業(yè)
（2）沒有目標的人生不值得過
（3）基于企業(yè)平臺的職業(yè)規(guī)劃
（4）職業(yè)規(guī)劃的三定：定位、定標、定軌
（5）個人目標與企業(yè)目標的結(jié)合
5、樹立正確的組織完美觀——組織因我而完美
（1）正確看待企業(yè)中存在的問題
（2）正確看待領(lǐng)導(dǎo)和同事的不足
（3）正確看待并融入企業(yè)文化
案例：華為高材生風(fēng)波
案例分析：換一個角度看取經(jīng)團隊
故事：做不挨打的猴子
6、樹立正確的職場價值觀——企業(yè)留用我是因為我還有價值
（1）員工離職的六個階段及背后的原因
（2）為什么受傷的總是我？
（3）企業(yè)中哪類人最貴？
調(diào)整角色定位，建立責(zé)任擔(dān)當
三、職業(yè)思維-奠定職場競爭基礎(chǔ)
1、客戶思維
（1）客戶需求-企業(yè)存在和發(fā)展的根源
（2）為什么自我提前，客戶退后
（3）下一道工序就是客戶
（4）客戶思維的表現(xiàn)形式
2、全局思維
（1）先承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任才能成為領(lǐng)導(dǎo)
（2）經(jīng)營者在想什么？
（3）與上級相處的原則
（4）與上級相處的七個策略
3、良性競爭思維
（1）速度取勝、贏家通吃
（2）放眼全球看自己：痛并快樂著
（3）狼來了—跑贏同伴
（4）第一性原理
4、危機思維
（1）生于憂患，死于安樂
（2）居安思危，未雨綢繆
（3）盡力而為還遠遠不夠
四、責(zé)任擔(dān)當-以身作則敢承擔(dān)
1、責(zé)任是企業(yè)的生死證
（1）責(zé)任感不同，結(jié)果不同
（2）責(zé)任在我的兩個含義
2、任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系
（1）請給我結(jié)果
（2）個人、企業(yè)目標的關(guān)系
3、避免陷入“平庸者怪圈”
（1）平庸員工與優(yōu)秀員工的差別
（2）發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
五、以終為始-鎖定目標做分解
1、如何保證執(zhí)行方向的正確性
（1）做事有目標感
（2）執(zhí)行的邏輯是先定義目標結(jié)果
2、如何確認工作目標
（1）工作中的問題驅(qū)動和目標驅(qū)動
（2）目標感要做到四個清楚（4C模型）
（3）確認目標的“對流法”和“模擬法”
3、如何保證執(zhí)行過程不走偏
（1）計劃先行，未雨綢繆（5W2H）
（2）目標落地的兩種邏輯
（3）目標分解的階梯法
六、運籌帷幄-調(diào)整規(guī)劃控過程
1、現(xiàn)狀與目標的差距分析
（1）能力自我覺察平衡輪
（2）擴大與同事的公開象限
2、縮小差距的方法及實施方案
（1）提升自己的四個策略
（2）職場學(xué)習(xí)的五步法
（3）做好自我管理
3、職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整
（1）職業(yè)規(guī)劃不是一成不變的
（2）找到你的職場導(dǎo)師 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變

   

  一、夢醒時分-定位職業(yè)角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認知職業(yè)化的技能1、團隊..

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• 贏在職業(yè)形象和禮儀

   

  課程大綱 <br />Day 1 第一天 <br /><br />第一講：職業(yè)化的個人形象 <br /> 他人如何看待我們 <br /> 出色形象對公司和個人的益處 <br /> 出色的職業(yè)化形象的組成元素 &l..

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