【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
分析資產(chǎn)證券化的發(fā)展歷程以及背后規(guī)律 解析房地產(chǎn)投資信托的業(yè)務(wù)流程以及機(jī)制

一、當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么？
1、當(dāng)前的全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
熱點(diǎn)問(wèn)題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢(qián)不夠、放開(kāi)二胎人不足、房?jī)r(jià)易漲不易跌
2、情對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響
國(guó)際貿(mào)易：海外訂單受沖擊
美國(guó)下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)
案例：A股市場(chǎng)3524家上市公司，五年來(lái)利潤(rùn)率情況分析、對(duì)比20世紀(jì)70年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹情況

二、投行與商行究竟在做什么？
1、金融全牌照
七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基
銀行：中國(guó)正在建立的“契約精神”才是發(fā)展的保障
案例：美第奇家族——最早的銀行家、摩根銀行百年歷程
證券：準(zhǔn)備好做推銷(xiāo)員
案例：華爾街之狼的啟示
信托與私募：如何重建信心
案例：穿透底層資產(chǎn)——借鑒P2P的教訓(xùn)，美國(guó)的P2P利用資產(chǎn)證券化活躍至今
以史為鑒——華爾街百年來(lái)的分業(yè)與混業(yè)
2017年底的資管新規(guī)，為什么給資產(chǎn)證券化留下“后門(mén)”？
企業(yè)融資成本的關(guān)鍵WACC
案例：劉易斯拉涅利的點(diǎn)子——資產(chǎn)證券化：ABS、CDO、CDS

三、資產(chǎn)證券化的雙重背景是什么？
1、美國(guó)經(jīng)驗(yàn)
20世紀(jì)70年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹
劉易斯拉捏利的點(diǎn)子
2、中國(guó)國(guó)情
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

四、什么是資產(chǎn)證券化？
1、資產(chǎn)證券化的定義與界定
資產(chǎn)證券化的本質(zhì)
資產(chǎn)證券化的分類(lèi)
資產(chǎn)證券化的簡(jiǎn)史
2、美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展
奠基：大蕭條致使房地產(chǎn)受到?jīng)_擊
繁榮：三次浪潮，歷次之中房地產(chǎn)的身影
變革：次貸危機(jī)的反思
3、中國(guó)市場(chǎng)的摸索
早期探索，走走停停
2013年破局之年

一、資產(chǎn)證券化如何做？
1、資產(chǎn)證券化和傳統(tǒng)金融的區(qū)別
資產(chǎn)證券化和企業(yè)證券化
資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)
2、資產(chǎn)證券化的基本過(guò)程和參與主體
基本過(guò)程
參與主體
3、資產(chǎn)證券化的利與弊
益處：解決企業(yè)融資難、盤(pán)活存量資產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)：利益刺激，突破風(fēng)控

二、資產(chǎn)證券化還有哪些重點(diǎn)？
1、相關(guān)的法律法規(guī)
中國(guó)的法律法規(guī)
美國(guó)的法律法規(guī)
2、會(huì)計(jì)處理對(duì)比
USGAAP準(zhǔn)則
IFRS準(zhǔn)則
3、資產(chǎn)證券化的現(xiàn)金流建模
現(xiàn)金流建模的準(zhǔn)備
現(xiàn)金流常用模型 

獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者
曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁
曾任美地東方投資咨詢(xún) 宏觀及行業(yè)研究員
曾任東方華爾金融咨詢(xún) 首席研究員
曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技 宏觀策略分析師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
2012年以宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持，與前東亞銀行營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家合作，在國(guó)內(nèi)開(kāi)展海外地產(chǎn)投資咨詢(xún)項(xiàng)目推廣，至2016年投資收益率超過(guò)100%。
作為在全國(guó)培養(yǎng)了超過(guò)三十萬(wàn)理財(cái)師的東方華爾金融培訓(xùn)集團(tuán)首席講師，恪守“知行合一”。理論聯(lián)系實(shí)際的原則，將培訓(xùn)、投資顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)三者結(jié)合，相輔相成。
個(gè)人投資組合，連續(xù)多年，年平均收益率超過(guò)20%。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為多家私募基金提供宏觀、行業(yè)、企業(yè)研究服務(wù)，幫助某私募基金于2020年底抄底鐵礦石期貨，收益率超過(guò)100%。為多家企業(yè)提供投融資咨詢(xún)（梳理企業(yè)資料、尋找潛在投資者、促成企業(yè)融資），將市場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融入到金融培訓(xùn)的認(rèn)證類(lèi)及實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程之中。
宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為多個(gè)領(lǐng)域投資提供幫助指導(dǎo)。2012年協(xié)助投資美國(guó)西海岸奧蘭治縣多個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，五年內(nèi)收益率超100%。2014年，以賣(mài)方顧問(wèn)身份協(xié)助東方華爾完成4000萬(wàn)元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目年均復(fù)合利潤(rùn)率超17%。
宋老師多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究、宏觀投資咨詢(xún)，最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀”，因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來(lái)、研究企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)”，針對(duì)不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期、生命周期等多個(gè)維度，建立統(tǒng)一數(shù)學(xué)模型，總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
宋老師多年來(lái)始終堅(jiān)持獨(dú)立客觀的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

【主講課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)類(lèi)
《宏觀類(lèi)-2021年宏觀經(jīng)濟(jì)展望》
《宏觀類(lèi)-2021年兩會(huì)政府工作報(bào)告六大核心看點(diǎn)》
《宏觀類(lèi)-汽車(chē)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)》
《宏觀類(lèi)-中國(guó)商業(yè)教育輔導(dǎo)市場(chǎng)分析及政策解讀》
《宏觀類(lèi)-十九屆四中全會(huì)精神解讀》
《宏觀類(lèi)-中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路.》
《宏觀類(lèi)-宏觀經(jīng)濟(jì)與市政行業(yè)形勢(shì)解讀》
《宏觀類(lèi)-宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展.》
《宏觀類(lèi)-“一帶一路”倡議與重慶對(duì)外開(kāi)放研究》
《宏觀類(lèi)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)”雙循環(huán)“解讀》
《宏觀類(lèi)-混合所有制改革最新政策解讀》
金融類(lèi)
《金融類(lèi)-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)建議》
《金融類(lèi)-當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作》
《金融類(lèi)-資管新規(guī)解讀與金融從業(yè)者新挑戰(zhàn)》
《金融類(lèi)-零售金融趨勢(shì)與創(chuàng)新》
《金融類(lèi)-互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
《金融類(lèi)-融資租賃運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)能力提升》
《金融類(lèi)-金融防詐騙.》
《金融類(lèi)-理財(cái)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》
個(gè)人投資類(lèi)
《個(gè)人投資類(lèi)-揭秘公募基金投資的秘密.》
《個(gè)人投資類(lèi)-中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)解析與家庭理財(cái)之路. 》
《個(gè)人投資類(lèi)-家庭綜合理財(cái)設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《個(gè)人投資類(lèi)-宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置》
《個(gè)人投資類(lèi)-從宏觀及企業(yè)稅負(fù)看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》
行業(yè)研究類(lèi)
《行業(yè)研究類(lèi)-建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望》
《行業(yè)研究類(lèi)-2021年兩會(huì)“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要-建筑工程》
《行業(yè)研究類(lèi)-財(cái)務(wù)分析在投融資公司估值中的應(yīng)用》
《行業(yè)研究類(lèi)-“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應(yīng)對(duì)政策. 》
《行業(yè)研究類(lèi)-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資應(yīng)對(duì)》
《行業(yè)研究類(lèi)-從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
宋老師的宏觀觀點(diǎn)，獨(dú)到犀利，深入淺出，聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上！
——北京市藥師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 田見(jiàn)龍

宋老師學(xué)富五車(chē)，能表達(dá)的東西太多了！ ——經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 陳莎莎

你給我這么專(zhuān)業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可您，所以想請(qǐng)您多講一些，我們正在學(xué)習(xí)，內(nèi)容太豐富了！
——新華社旗下中國(guó)財(cái)富網(wǎng) 陳曉燕 

• 贏在渠道 分銷(xiāo)制勝（品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化）

   

  課程內(nèi)容：一、網(wǎng)絡(luò)渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò)渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)多渠道化是必然趨勢(shì)。1)認(rèn)清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺(tái)案例：京東、一號(hào)店、唯品會(huì)2)小米利用“渠道”的力量來(lái)達(dá)成中國(guó)式“DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。直營(yíng)案例分享：五個(gè)“雙11”奇..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第..

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  開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..

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• 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購(gòu)、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫(kù)存和物流成本，進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評(píng)價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)..

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