【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】

一、回顧國有企業(yè)改革的歷程
1.沖破樊籬（1978—1991）
擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)
企業(yè)承包責(zé)任制
利改稅
轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
2.艱難探索（1992—2002）
現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建
公有制多種實(shí)現(xiàn)形式探索
國有資產(chǎn)監(jiān)管及運(yùn)營
企業(yè)脫困及抓大抓小
3.深化改革（2003—至今）
分類推進(jìn)國有企業(yè)改革
完善現(xiàn)代企業(yè)制度
完善國有資產(chǎn)管理體制
二、深化國企改革的基本原則及主要目標(biāo)
1.深化國企改革的五項(xiàng)基本原則
堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向
堅(jiān)持增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合
堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
堅(jiān)持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)
2.深化國企改革的主要目標(biāo)
進(jìn)一步完善國企公司治理市場化
不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管制度
不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)
全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)
三、契約制職業(yè)經(jīng)理人對(duì)深化國企改革的重要意義
1.此項(xiàng)改革的五大意義
優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化集團(tuán)管控體系的價(jià)值創(chuàng)造
增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力
打破干部終身制
有效激勵(lì)干部綜合素養(yǎng)提升
2.此項(xiàng)改革的五大配套機(jī)制
公司治理機(jī)制
干部管理機(jī)制
用工機(jī)制
授權(quán)機(jī)制
人才流動(dòng)機(jī)制
四、任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
1.兩者的三大差別
身份差別
薪酬差別
管理方式差別
2.兩者的共同點(diǎn)
國企干部非終身制
有限任期
薪酬不再一刀切
3.任期制契約化的核心要義
市場化選聘
契約化管理
差異化薪酬
市場化退出
五、任期制契約化改革要點(diǎn)
第一步，考察政策體系，明確基本原則
第二步，確認(rèn)各方主體全責(zé)，確認(rèn)目標(biāo)對(duì)象
第三步，任期制管理
第四步，契約化管理
第五步，明確退出機(jī)制
六、職業(yè)經(jīng)理人改革要點(diǎn)
1.職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制實(shí)施條件
標(biāo)準(zhǔn)一：充分競爭行業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)二：人才市場發(fā)育完備
標(biāo)準(zhǔn)三：董事會(huì)獨(dú)立有效
標(biāo)準(zhǔn)四：公司監(jiān)督治理有效
2.職業(yè)經(jīng)理人五大素質(zhì)能力
政治先進(jìn)
勇于創(chuàng)新
經(jīng)營專業(yè)
業(yè)績突出
德才兼?zhèn)?br /> 七、任期制經(jīng)理人激勵(lì)的邏輯
1.激勵(lì)不僅只有物質(zhì)激勵(lì)
工業(yè)化激勵(lì)向社會(huì)化激勵(lì)的轉(zhuǎn)變
多巴胺帶來更有效的內(nèi)在激勵(lì)
2.全生命周期的立體激勵(lì)
縱向激勵(lì)：長期+中期+短期+即時(shí)
橫向激勵(lì)：物質(zhì)+精神&員工敬業(yè)+幸福感
立體激勵(lì)模型：縱向+橫向
3.激勵(lì)原則
激勵(lì)要素，多元復(fù)合
激勵(lì)周期，長短協(xié)調(diào)
分層激勵(lì)，資源錯(cuò)配
八、任期制經(jīng)理人中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.薪酬體系設(shè)計(jì)
談判年薪制
績效目標(biāo)制
2.非物質(zhì)激勵(lì)類型
工作回報(bào)
發(fā)展激勵(lì)
精神激勵(lì)
3.中長期激勵(lì)模式
利潤分享模式
股權(quán)激勵(lì)模式
項(xiàng)目跟投模式
事業(yè)合伙人模式
九、總結(jié)與回顧 

原世界五百強(qiáng)日本東芝（杭州）管理部長
原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長
原西子聯(lián)合控股（民營百強(qiáng)浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長
原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級(jí)人力資源顧問
高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測評(píng)師

【個(gè)人簡介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。
指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個(gè)訓(xùn)練營項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過1000+人次。
主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項(xiàng)目介紹】
新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
南都電源面試官訓(xùn)練營
杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目
首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
浙江省人才市場高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目 

• 利出一孔的績效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制

   

  一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元12...

  ￥   元/ 天

  人氣：1228