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抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的無(wú)限商機(jī) – 數(shù)智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道
課程編號(hào):26139
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:1204
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
CEO(首席執(zhí)行官),COO(首席運(yùn)營(yíng)官),CIO(首席信息官),CTO(首席技術(shù)官),CMO(首席市場(chǎng)營(yíng)銷官),研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管,市場(chǎng)營(yíng)銷主管,研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員
【培訓(xùn)收益】
本課程從互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的大勢(shì)出發(fā),結(jié)合數(shù)字商品時(shí)代的基本特征,能夠幫助學(xué)員把握數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展實(shí)質(zhì),透過(guò)掌握數(shù)字商品用戶的消費(fèi)行為特點(diǎn),探索數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展模式和關(guān)鍵科技點(diǎn)。
一、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵是什么?
a)“研發(fā)”的定義為何?
b)“研發(fā)”本身有什么特點(diǎn)?
c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)(制造)”之間的關(guān)系為何?
d)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)“研發(fā)”帶來(lái)的沖擊為何?
二、數(shù)智化進(jìn)程中,產(chǎn)品研發(fā)管理用什么新思維來(lái)跟上腳步?
a)“自下而上”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
b)以“用戶”為中心的體驗(yàn)形成
c)“由內(nèi)而外”的協(xié)同合作
三、目前產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)為何?
a)難于找到契合企業(yè)實(shí)際情況的管理框架
b)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才缺乏
c)研發(fā)管理工具落地難度
四、尋求研發(fā)管理突破的關(guān)鍵舉措為何?
a)從您自己的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀出發(fā)
b)無(wú)須額外的任務(wù)狀態(tài)更新
c)將改進(jìn)融入到自反饋
d)準(zhǔn)確及時(shí)的績(jī)效分析
五、賦能數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)鍵科技為何?
a)基于云架構(gòu)的數(shù)字化和數(shù)據(jù)平臺(tái)(DDP, Digital & Data Platform)
b)用例驅(qū)動(dòng)的敏捷迭代開(kāi)發(fā)管理
c)低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)
d)人工智能相關(guān)技術(shù)融合
i.機(jī)器學(xué)習(xí)
ii.人機(jī)交互
iii.虛擬實(shí)境
iv.物件識(shí)別
六、數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)數(shù)管理的發(fā)展趨勢(shì)為何?
a)工具是死的,但人是活的!
b)流程工具,似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)!
c)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),帶來(lái)先發(fā)紅利!
d)成本
七、課程總結(jié)
a)學(xué)員心得分享
b)重點(diǎn)摘要
c)答客問(wèn)
【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師
原賽門鐵克(Symantec)大中國(guó)區(qū) 咨詢顧問(wèn)部總經(jīng)理
原美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)(Netapp)北亞區(qū) 全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易安信(EMC)世界最大存儲(chǔ)公司大中國(guó)區(qū)專業(yè)顧問(wèn) 服務(wù)部總經(jīng)理
原戴爾(Dell)存儲(chǔ)解決方案部 大中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理
原甲骨文(Oracle)臺(tái)灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開(kāi)源軟件運(yùn)管平臺(tái)供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國(guó)ICT科技咨詢顧問(wèn)公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師
美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練
美國(guó)紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng),知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
蘇老師在華為期間,曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴,成功完成對(duì)某拉丁美洲電信運(yùn)營(yíng)商客戶,云整體架構(gòu)升級(jí)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過(guò)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)于商務(wù)流程,組織架構(gòu),市場(chǎng)洞察,營(yíng)銷體系,以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升, 締造整體資源利用率增長(zhǎng)80%,人力成本減少50%,整體產(chǎn)品上市速度提升135%,整體客戶滿意度提升75%,預(yù)期年度營(yíng)收增長(zhǎng)165%。
曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案,打通從研發(fā)到市場(chǎng)的重重關(guān)卡,建立大IT生態(tài)鏈;同時(shí)與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作,建立逐步取代外商獨(dú)占的扎實(shí)基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗(yàn)中心,達(dá)成客戶滿意度的顯著提升;同時(shí)將客戶反應(yīng)的問(wèn)題或是需求,高效地回饋至總部以及研發(fā)中心,建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間,該解決方案350%超額完成年度業(yè)績(jī),從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售達(dá)一億四千萬(wàn)美金,建立海外3個(gè)快速反應(yīng)中心,將首次問(wèn)題解決率提高至85%,客戶滿意度達(dá)70%,實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價(jià)值觀,同時(shí)成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀;
曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項(xiàng)目中軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)和首席架構(gòu)師,該項(xiàng)目提升匯豐銀行市場(chǎng),采購(gòu),銷售部門的自我服務(wù)能力,降低外包的成本,通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)作近100萬(wàn)美金的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)解決目前的軟件是沒(méi)有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問(wèn)題。
蘇老師曾協(xié)助某臺(tái)資企業(yè),在不增員的前提下,整合其位于中國(guó), 臺(tái)灣,越南以及印尼的營(yíng)銷市場(chǎng)資源,利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施,輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)洞察分析技術(shù),預(yù)期可實(shí)現(xiàn)三年?duì)I收的五倍成長(zhǎng),五年利潤(rùn)翻番的企業(yè)目標(biāo)。
蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級(jí)及外企高端管理高效模型與理念,搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),秉承以人為本的管理理念,以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景,對(duì)因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)應(yīng)該具備的升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法,在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同,并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國(guó)區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè),為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)!
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為,審視自我》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價(jià)值高光體現(xiàn)》
《夯實(shí)“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》
《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項(xiàng)目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
蘇老師的課程把強(qiáng)大的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)相結(jié)合,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官
蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及理論,非常有效地協(xié)助我們加速推向市場(chǎng),加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值……加速交付產(chǎn)品。我們過(guò)去每季發(fā)布新產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效!
——JOHN HODGSON Optum IT 項(xiàng)目管理高級(jí)總監(jiān)
蘇老師的課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),理論的系統(tǒng)性也很完整,同時(shí)具備很合理的前瞻性,給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化,指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco(沙特石油) 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出,通過(guò)實(shí)際案例的詳細(xì)解剖,對(duì)我們整體信息架構(gòu)帶來(lái)很大的啟發(fā),同時(shí)更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于將要實(shí)踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,感到信心十足!
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA(海灣石油國(guó)際聯(lián)合組織)CEO
蘇老師的課程,有理論有實(shí)戰(zhàn),同時(shí)還導(dǎo)引了有效的討論!為我們?cè)妻D(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型,樹(shù)立了一個(gè)良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。
——Raul Reyes Gonzalez AM(美洲電信) 全球首席信息官
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道
第一課:品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的:確保品牌建設(shè)與管理做對(duì),規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn),什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟,為什么定位等營(yíng)銷理論,都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題一張圖譜看懂,為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵,銷量卻寥寥無(wú)幾(2017年100萬(wàn)部)一張圖譜看懂,..
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精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講:網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思:890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行?二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...
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課程特色:課程大綱詳細(xì)內(nèi)容:藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起,世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..
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【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 (一)投資者關(guān)系管理 (二)投資者關(guān)系的主體 (三)投資者關(guān)系管理的對(duì)象 (四)投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 (五)投資者關(guān)系管理的主要工作方式 (六)危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..
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解決的核心問(wèn)題: 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析,揭示現(xiàn)象后的機(jī)密; 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇; 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì); 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1.制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2.贏利來(lái)源:產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3.低成本擴(kuò)張武器:連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1.商..