【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、高級總監(jiān)、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權(quán)激勵、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍(lán)圖、經(jīng)營者思維 “在我們這個世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化，大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下，在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長的能力？ 關(guān)鍵決定成敗，創(chuàng)新決定未來！ 從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”，把握敏捷創(chuàng)新的精髓，讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新，讓管理者更好地駕馭時代的變化！ 敏捷創(chuàng)新——通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激活和生化，用革命的方式來實(shí)現(xiàn)共享，激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的不僅僅是創(chuàng)新能力，更強(qiáng)調(diào)快速創(chuàng)新、迭代的能力；把握敏捷創(chuàng)新的關(guān)鍵操作系統(tǒng)，經(jīng)營者能成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤升級突破，企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長！ 通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握： 敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機(jī)會發(fā)掘與價值塑造 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設(shè)計——制度選擇與動態(tài)調(diào)整 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設(shè)計 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級——創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代

 一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長？
1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新
1-1 新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維
1-2 敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強(qiáng)有力創(chuàng)新？
2、經(jīng)營者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承
2-1 發(fā)現(xiàn)價值的核心：商業(yè)模式與合伙設(shè)計
2-2 分配價值的技巧：股權(quán)模式與激勵策劃
2-3 實(shí)現(xiàn)價值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級

二、高成長敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機(jī)會與創(chuàng)造價值？
1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價值？
1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場景規(guī)劃
1-2 如何利用五問法，塑造多層面的系統(tǒng)價值？
2、從股權(quán)激勵和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內(nèi)部價值
2-1 階梯的力量：如何設(shè)計團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的通道？
2-2 積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步

三、高成長敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計
1-1 從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？
1-2 商業(yè)模式策劃：如何設(shè)計合伙人制度？
2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合
2-1 資源梳理：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合
2-2 資源整合：團(tuán)隊(duì)供應(yīng)的組織設(shè)計

四、高成長敏捷創(chuàng)新設(shè)計：如何選擇制度與動態(tài)調(diào)整？
1、企業(yè)擴(kuò)張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1 立足內(nèi)外部資源，如何設(shè)計適合企業(yè)的最優(yōu)商模？
1-2 挑戰(zhàn)與機(jī)會：如何設(shè)計合作中的對賭方案？
2、股權(quán)激勵中的內(nèi)部合伙人激勵模式設(shè)計
2-1 核心團(tuán)隊(duì)動態(tài)股權(quán)：如何規(guī)劃股權(quán)的靈活進(jìn)退？
2-2 核心高管激勵升級：隨時間延續(xù)的激勵套餐設(shè)計
3、管理模式創(chuàng)新：如何設(shè)計動態(tài)、柔性化的剛性制度？
3-1 動態(tài)KPI指標(biāo)：如何策劃KPI考核體系的動態(tài)調(diào)整？
3-2 自動升降驅(qū)動法：無為而治的自組織與自驅(qū)動設(shè)計

五、高成長敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組合共贏？
1、商業(yè)模式和股權(quán)激勵的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1 環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)？
1-2 有限合伙設(shè)計：股權(quán)激勵中的多層靈活應(yīng)用
2、從管理視角強(qiáng)化個人和團(tuán)隊(duì)的利益相關(guān)
2-1 量化管理：如何設(shè)計個人和部門的關(guān)鍵職責(zé)？
2-2 連帶制衡：如何設(shè)計最優(yōu)制度，引導(dǎo)個人和集體的共贏？

六、高成長敏捷創(chuàng)新升級：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？
1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的商業(yè)模式與股權(quán)升級
1-1 產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化
1-2 裂變迭代：如何設(shè)計內(nèi)部孵化的外延成長？
2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設(shè)計
2-1 創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設(shè)計驅(qū)動全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？
2-2 動態(tài)風(fēng)險管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級
結(jié)語：企業(yè)成長升級：商模、股權(quán)、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

 研究領(lǐng)域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）