模塊一、領(lǐng)導力概述
開題視頻欣賞：誰是領(lǐng)導？
1. 中國企業(yè)管理者領(lǐng)導力現(xiàn)狀分析
2. 領(lǐng)導是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做”
3. 領(lǐng)導與領(lǐng)導力的定義
4. 領(lǐng)導理論三觀點
5. 領(lǐng)導與管理的關(guān)系和區(qū)別墻內(nèi)開花墻外香的原因

模塊二、卓越領(lǐng)導者的領(lǐng)導力模型
1. 以身作側(cè)
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵他人
模塊三、以身作則
1.信譽是領(lǐng)導的基礎(chǔ)
2. 以身作則是信譽的基本條件
3. 領(lǐng)導的第一個使命：明確理念
 ◇ 明確理念的基本要點
 ◇ 要采取的行動
4. 領(lǐng)導的第二個使命：為他人樹立榜樣
 ◇ 樹立榜樣的基本要點
 ◇ 采取的行動
模塊四、共啟愿景
1.把想象變成愿景是領(lǐng)導者要面對的挑戰(zhàn)
2. 愿景的力量：國球隊的啟發(fā)
3. 愿景的涵義：
 ◇ 有意義的目標
 ◇ 未來的藍圖
 ◇ 清晰的價值觀
4. 如何將企業(yè)愿景變?yōu)閱T工的行為
5. 領(lǐng)導的第三個使命：描繪愿景
 ◇ 描繪愿景的方法
 ◇ 采取的行動
6. 領(lǐng)導的第四個使命：感召他人
 ◇ 感召他人的要點
 ◇ 要采取的行動
模塊五，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》
2. 變化中體現(xiàn)領(lǐng)導力
3. 領(lǐng)導者是變革的引領(lǐng)者
 ◇ 獵尋機會的關(guān)鍵點
 ◇ 要采取的行動
4. 領(lǐng)導者的第六個使命：實驗與冒險
 ◇ 基本要點
 ◇ 要采取的行動
模塊六，使眾人行
1. 領(lǐng)導者的第七個使命：促進團結(jié)合作
 ◇ 基本要點
 ◇  要采取的行動
2. 領(lǐng)導的第八個使命：發(fā)展他人
 ◇ 發(fā)展他人的基本要點和方法
 ◇ 要采取的行動
模塊七，激勵他人
1. 領(lǐng)導的第九個使命：認可他人
 ◇ 認可他人的基本要點
 ◇ 要采取的行動
2. 領(lǐng)導的第十個使命：慶祝勝利
 ◇ 慶祝勝利的基本要點
 ◇ 要采取的行動 

國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；
多家企業(yè)的“業(yè)績騰飛咨詢項目”負責人。
中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓班特約講師；
北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；
中高層干部領(lǐng)導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的權(quán)威培訓講師。

張老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗：曾任職于中國金融在線集團、上海證券之星綜合研究有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；六年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練；理論與實踐積淀深厚。
張老師擅長從心理學的角度覺察人性，運用DISC行為風格測試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導和提升學員的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓企業(yè)領(lǐng)導及學員的認可，培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；

領(lǐng)導力系列：
《卓越經(jīng)理人的管理技能提升》、《王者之星領(lǐng)導力修煉》、《領(lǐng)導力培訓》《總裁公眾魅力演講》等
管理技能系列：
《管理教練的輔導技能——目標管理與目標實現(xiàn)》、《提升員工敬業(yè)度——中層管理實戰(zhàn)修煉》、《管理教練的輔導技能——計劃制定與績效跟進》、《高效溝通技巧實戰(zhàn)訓練》、《90后員工管理》、《客戶心理學》《總裁商務(wù)魅力演講——向喬布斯學演講》《高效執(zhí)行力》等；
職業(yè)化列系：
《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《職業(yè)化思維創(chuàng)新》《30天成為骨干員工》《商務(wù)禮儀——魅力提升之道》等；
講師訓練系列：
《內(nèi)部培訓師快速提升實戰(zhàn)訓練（TTT）》?！渡虅?wù)演講實戰(zhàn)訓練》
備注：每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性開發(fā)與設(shè)計。

課程設(shè)計采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式：情境模擬！ 通過管理情境的設(shè)計，結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實際問題，讓學員參與分析、探討，講師引導與提煉；以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法，讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華！所用案例均是來自于實際管理；課程當中還結(jié)合DISC行為風格測試及管理運用；并著力打造學員的“三開”：開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài)，開眼—即洞察力；開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。

專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學員永遠放在第一位，確?？蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。 

• 電力行業(yè)執(zhí)行力培訓

   

  一. 結(jié)果導向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：3220  

  

• 卓越領(lǐng)導力培訓

   

  〔第一天〕一、建立卓越領(lǐng)導力模型1.領(lǐng)導的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領(lǐng)導者的自我定位4.領(lǐng)導者與管理者的差別5.領(lǐng)導是有效發(fā)揮個人影響力6.提升領(lǐng)導力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導者的成功特質(zhì)8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作二、從領(lǐng)導風格看領(lǐng)導力1.領(lǐng)導的影響力職位權(quán)力影響力 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2062  

  

• BORR執(zhí)行力培訓

   

  一、執(zhí)行力的根本：個人責任的涵義1.測試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責任？4.什么是個人責任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責任的通用流程二、執(zhí)行力的素養(yǎng)：個人責任的培養(yǎng)1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為..

  ￥   元/ 天

  人氣：2724  

  

• 情景領(lǐng)導與魅力管理

   

  情景領(lǐng)導：魅力與效率的象征什么是情景領(lǐng)導？好領(lǐng)導與壞領(lǐng)導魅力領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)員工和團隊的成熟水平和發(fā)展階段根據(jù)成熟度實行情景領(lǐng)導指揮式教練式支持式授權(quán)式七種領(lǐng)導風格，你更接近哪種？魅力管理，關(guān)鍵就是影響力要領(lǐng)導、還是要管理？領(lǐng)導和管理的區(qū)別魅力管理者的耶魯思考三力五種權(quán)力的情景運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2115  

  

• 情景領(lǐng)導與魅力管理

   

  情景領(lǐng)導：魅力與效率的象征什么是情景領(lǐng)導？好領(lǐng)導與壞領(lǐng)導魅力領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)員工和團隊的成熟水平和發(fā)展階段根據(jù)成熟度實行情景領(lǐng)導指揮式教練式支持式授權(quán)式七種領(lǐng)導風格，你更接近哪種？魅力管理，關(guān)鍵就是影響力要領(lǐng)導、還是要管理？領(lǐng)導和管理的區(qū)別魅力管理者的耶魯思考三力五種權(quán)力的情景運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2179  

  

• 高效執(zhí)行力培訓全案

   

  引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑 —— 對外：外部競爭的必要保障 －－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行 陽光衛(wèi)視的興衰 第二單元 企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3076