一、高管需了解的內(nèi)控要點(diǎn)
規(guī)范運(yùn)作：帶著公司向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變
高效的組織架構(gòu)：責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一
銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
生產(chǎn)及控制成本內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
資產(chǎn)購(gòu)置與管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
貨幣資金與票據(jù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）
二、高管需了解的財(cái)稅關(guān)鍵點(diǎn)
與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的相關(guān)稅種簡(jiǎn)介
我國(guó)現(xiàn)先稅務(wù)管理體系：金稅三期
我國(guó)現(xiàn)先稅務(wù)管理體系：以票管稅
我國(guó)現(xiàn)先稅務(wù)管理體系：納稅評(píng)估，稅負(fù)率指標(biāo)
公司運(yùn)營(yíng)中可能遇到的增值稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
公司運(yùn)營(yíng)中可能遇到的企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
公司運(yùn)營(yíng)中可能遇到的個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
公司運(yùn)營(yíng)中可能遇到的其他相關(guān)稅款風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
三、互動(dòng)環(huán)節(jié)：你問(wèn)我答。

公司介紹：以液化天然氣生產(chǎn)、銷售；壓縮天然氣銷售；管道輸送；城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)為主業(yè)；以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；斷橋鋁門窗、新型節(jié)能保溫材料生產(chǎn)、銷售安裝； LNG重卡汽車運(yùn)輸，?；稬NG運(yùn)輸；酒店、餐飲；建筑安裝；物業(yè)管理；小額貸款為輔業(yè)的集團(tuán)公司

1、金稅三期下企業(yè)財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性，解決現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)不健全的問(wèn)題
2、各企業(yè)經(jīng)營(yíng)理者應(yīng)注意的涉稅環(huán)節(jié)，并初步了解其規(guī)避方法

課題1內(nèi)控制度建設(shè)的必要性
課題2稅法基本知識(shí)普及
1、讓高層管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心， 建立分健全內(nèi)控制度；
2、對(duì)涉稅知識(shí)的基本了解，合理避稅是前置環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)加過(guò)程監(jiān)控而并非事后處置。

集團(tuán)股東兼董事長(zhǎng)1人、集團(tuán)股東兼公司顧問(wèn)1人、集團(tuán)副總經(jīng)理3人、各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理7人、副總經(jīng)理3人，集團(tuán)職能處室負(fù)責(zé)4人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、產(chǎn)業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人7人

整體授課要求：讓各位領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得懂、可接受、能理解我們財(cái)務(wù)部要求的相關(guān)工作。 

專家背景
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
–中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師
–國(guó)內(nèi)資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專家
–中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資深會(huì)員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國(guó)人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔(dān)任美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，北京某財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國(guó)新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)、奧瑞金種業(yè)集團(tuán)、中交一航局、武漢長(zhǎng)江航道局、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司、蒙西建設(shè)（投資）集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)、南京協(xié)立投資等公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
陳老師提供的咨詢服務(wù)緊扣最新財(cái)稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會(huì)員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評(píng)
主講課程
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險(xiǎn)管理》
《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細(xì)則及合理避稅策略應(yīng)用》
《個(gè)稅社保實(shí)施細(xì)則落地后的風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》
《納稅會(huì)計(jì)處理中的58個(gè)易錯(cuò)問(wèn)題破解》
《財(cái)務(wù)部門如何應(yīng)對(duì)社保最新變化實(shí)務(wù)操作》
《業(yè)財(cái)融合》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)》 

• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 現(xiàn)代寫字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

   

  1. 關(guān)于現(xiàn)代寫字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫字樓的特征1.2 寫字樓的檔次分類1.3 寫字樓的發(fā)展趨勢(shì)1.4 現(xiàn)代寫字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫字樓服務(wù)的理念1.5 寫字樓客戶普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶需求1.7 甲級(jí)寫字樓目標(biāo)客戶特點(diǎn)1.8 寫字樓服務(wù)“六字”方針1.9 寫字樓服務(wù)基本理..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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