【培訓(xùn)對(duì)象】
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等

【培訓(xùn)收益】
1、理解預(yù)算管理窘境背后的思維誤區(qū)  2、掌握全面預(yù)算和嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的區(qū)別  3、通過(guò)經(jīng)典案例理解嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的思維  4、洞察最前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響 5、快速掌握預(yù)算審查要點(diǎn)及方式方法，有效提升預(yù)算精準(zhǔn)性  6、提升數(shù)據(jù)敏銳度，識(shí)別表格之間的勾稽關(guān)系  7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預(yù)算有效性 8、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的關(guān)鍵要點(diǎn)  9、案例詳解財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法及流程 10、掌握戰(zhàn)略預(yù)算在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用 

一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū) 
1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作 
2、GE總裁對(duì)預(yù)算管理的反思和否定 
3、財(cái)務(wù)人員在職能視角上的局限性 
4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性 
二、目標(biāo)式預(yù)算VS運(yùn)營(yíng)規(guī)劃型預(yù)算 
1、預(yù)算工具，助力凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近200% 
2、應(yīng)收預(yù)算，助力代理商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4倍多 
3、項(xiàng)目預(yù)算，助力企業(yè)享受各類(lèi)政策紅利 
三、前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響 
四、審查預(yù)算的方法                                            
1、與歷史比                                
2、與同行業(yè)比                                         
3、審查邏輯                             
五、預(yù)算審查解析                                             
1、銷(xiāo)售預(yù)算                                 
2、生產(chǎn)預(yù)算                                 
3、采購(gòu)預(yù)算                                 
4、 費(fèi)用預(yù)算                                 
5、 資本預(yù)算 
六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理
1、全面預(yù)算體系 
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 
3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法 
1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算 
2）增量預(yù)算和零基預(yù)算 
3）定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 
7、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制 
8、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表與預(yù)算管理的不足
七、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的預(yù)算實(shí)務(wù)解析
1、預(yù)算管理-以企業(yè)盈利為目標(biāo)的過(guò)程管理 
2、預(yù)算管理系統(tǒng)—實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境彈性調(diào)整下的協(xié)調(diào)管理 
3、預(yù)算管理編制-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化 
4、預(yù)算管理審核-全面預(yù)算審核即可落地的執(zhí)行 
5、預(yù)算管理執(zhí)行-控制、執(zhí)行、考核等過(guò)程管理 

•講師背景：
–碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；
–現(xiàn)任四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)任教師，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問(wèn)、培訓(xùn)講師；
–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；
–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問(wèn)；
–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
–曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計(jì)、財(cái)稅咨詢(xún)、財(cái)稅培訓(xùn)。如：成都恒云世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司等；
–現(xiàn)主要從事成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程時(shí)間指標(biāo)研究》、《目標(biāo)成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應(yīng)用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng)新探究》、《人機(jī)時(shí)代背景下高校應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決對(duì)策》、《新收入準(zhǔn)則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購(gòu)交易中的應(yīng)用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副主任會(huì)計(jì)師；
–港宏集團(tuán)四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)任教師，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問(wèn)、培訓(xùn)講師；
–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；
–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問(wèn)。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略》
–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)戰(zhàn)解析》
–《財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長(zhǎng)路徑》
–《企業(yè)IPO的財(cái)務(wù)要點(diǎn)精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范》
–《企業(yè)定價(jià)策略解析》
–《客戶(hù)盈利能力分析精解》
–《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》
–《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》
–《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》
–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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