【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)范圍與內(nèi)容 2、幫助學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)程序和方法 3、幫助學(xué)員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的具體審計(jì)內(nèi)容 4、幫助學(xué)員對(duì)PPP審計(jì)有所了解 5、通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)員如何開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)工作及PPP審計(jì)有深入的認(rèn)識(shí)，深入運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值

第一章 建設(shè)項(xiàng)目概述
1.建設(shè)項(xiàng)目周期
2.建設(shè)項(xiàng)目干系人
3.建設(shè)項(xiàng)目階段

第二章 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)
1.審計(jì)任務(wù)
2.建設(shè)項(xiàng)目前期決策審計(jì)
2．1審計(jì)目標(biāo)
2．2資料收集
2．3審計(jì)要點(diǎn)
2．4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型工廠可研審計(jì)實(shí)例分析
3．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)
1233.1審計(jì)目標(biāo)
3.2資料收集
3.3審計(jì)要點(diǎn)
3.4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
4．建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源審計(jì)
12344.1審計(jì)目標(biāo)
4.2資料收集
4.3審計(jì)要點(diǎn)
4.4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目資金來(lái)源審計(jì)實(shí)例分析
5 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)
5.1審計(jì)目標(biāo)
5.2資料收集
5.3審計(jì)要點(diǎn)
5.4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
5.5招投標(biāo)過(guò)程如何防止舞弊
【案例分析】某大型項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)實(shí)例分析
6建設(shè)項(xiàng)目工程合同審計(jì)
6.1審計(jì)目標(biāo)
6.2資料收集
6.3總包合同審計(jì)要點(diǎn)
6.4其他合同審計(jì)要點(diǎn)
6.5審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目合同審計(jì)實(shí)例分析
7建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)
7.1合同采購(gòu)審計(jì)
7.2安全審計(jì)
7.3過(guò)程質(zhì)量審計(jì)
7.4過(guò)程進(jìn)度審計(jì)
7.5物資管控審計(jì)
7.6審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)實(shí)例分析
8建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)
8.1審計(jì)目標(biāo)
8.2資料收集
8.3定額取費(fèi)審計(jì)要點(diǎn)
8.4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
9建設(shè)項(xiàng)目竣工決算與竣工驗(yàn)收審計(jì)
9.1審計(jì)目標(biāo)
9.2資料收集
9.3審計(jì)要點(diǎn)
9.4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)實(shí)例分析

第三章 PPP項(xiàng)目審計(jì)探討
1、ppp定位及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.1ppp定位
1.2ppp未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
2.ppp審計(jì)要點(diǎn)（重點(diǎn)講解與總包審計(jì)不同）
122.1審計(jì)目標(biāo)及定位
2.2前期決策審計(jì)
2.2.1審計(jì)要點(diǎn)
2.2.2審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
2.3合同管理審計(jì)
2.3.1合同體系簡(jiǎn)介
2.3.2審計(jì)要點(diǎn)
2.3.3審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
2.4成本核算
2.4.1審計(jì)要點(diǎn)
2.4.2 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬(wàn)多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2009—2013年 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人） 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2006—2009年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠） 財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專(zhuān)業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專(zhuān)業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢(xún)項(xiàng)目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿(mǎn)足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察類(lèi)：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類(lèi)型審計(jì)開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》
內(nèi)控類(lèi)：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》
綜合管理類(lèi)：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

   

  第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢(shì)在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，迎接客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)六、從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉(zhuǎn)變七、 客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實(shí)基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的思考二、失去客戶(hù)的主要原因分析..

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• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理（

   

  課程特點(diǎn)通過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)，使管理者更深層次的理解項(xiàng)目管理的重要性，在掌握項(xiàng)目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項(xiàng)目管理帶來(lái)的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項(xiàng)目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項(xiàng)目管理理論到管理過(guò)程中，從而在實(shí)際管理過(guò)程中不斷提升企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。課程收獲 1、統(tǒng)一公司管理語(yǔ)言，貫徹公司的管理意..

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