【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)管理主管

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系 2.全面預(yù)算是資源配置的最佳保證 3.了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工 4.掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法 5.掌握預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)和關(guān)鍵流程 6.掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn) 7.通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)
1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？
1.1.1 國(guó)家宏觀層面
1.1.2 企業(yè)微觀層面
1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類
1.3 預(yù)算編制的方法
1.4 全面預(yù)算的模式
1.5 全面預(yù)算的內(nèi)容
1.5.1 業(yè)務(wù)預(yù)算
1.5.2 財(cái)務(wù)預(yù)算
1.5.3 專項(xiàng)預(yù)算
1.6 全面預(yù)算的作用
1.7 全面預(yù)算的環(huán)節(jié)
1.7.1 預(yù)算編制
1.7.2 預(yù)算控制
1.7.3 預(yù)算調(diào)整
1.7.4 預(yù)算分析
1.7.5 預(yù)算評(píng)價(jià)
1.8 全面預(yù)算的組織體系
1.8.1 決策機(jī)構(gòu)
1.8.2 工作機(jī)構(gòu)
1.8.3 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
第二部分：全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施效果不佳的原因分析
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)
2.2 編制預(yù)算不準(zhǔn)確
2.2.1 實(shí)務(wù)中利潤(rùn)預(yù)算編制的偏差
2.2.2 實(shí)務(wù)中費(fèi)用預(yù)算編制的缺陷
2.3 預(yù)算控制流于形式
2.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大
2.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高
2.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全
第三部分：提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對(duì)策
3.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
3.1.1 利潤(rùn)預(yù)算編制的五大方法
3.1.2 費(fèi)用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整
3.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.2.1 集團(tuán)集權(quán)調(diào)整技巧
3.2.2 分支機(jī)構(gòu)分權(quán)調(diào)整技巧
3.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制
3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗(yàn)
3.3.2 預(yù)算控制的原則與竅門
3.4 如何全面提升預(yù)算分析技能
3.4.1差異分析
3.4.2對(duì)比分析
3.4.3對(duì)標(biāo)分析
3.4.4趨勢(shì)分析
3.4.5結(jié)構(gòu)分析
3.4.6因素分析
3.4.7排名分析
3.4.8多維分析
3.5如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)
3.5.1 KPI指標(biāo)法
3.5.2 平衡記分卡法
3.5 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用
3.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告的模板
3.7 如何借助內(nèi)審的力量強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯(cuò)
3.8 如何借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 

★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師
★高級(jí)會(huì)計(jì)師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員
★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師
★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財(cái)務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計(jì)》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購(gòu)與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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