【培訓對象】


【培訓收益】
1、變革思維：講解管理者的戰(zhàn)略預算思維，認識領悟預算管理的真正價值。 2、融入預算：業(yè)務運營融入預算體系，實現(xiàn)高度參與、高效運作。 3、實現(xiàn)自轉(zhuǎn)：突破預算管理的優(yōu)化瓶頸，持續(xù)自轉(zhuǎn)改進，提升預算水平。 4、運用全面預算幫助企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地，提升現(xiàn)金流計劃性管理。 5、為企業(yè)績效管理、期權(quán)激勵計劃打下堅實基礎 。 6、系統(tǒng)學習預算編制戰(zhàn)略思維及方法。

【模塊一】變革思維：全面預算的戰(zhàn)略出發(fā)點、本質(zhì)與價值
1、全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略
2、以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
3、預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
4、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
6、預算在企業(yè)運營過程中的角色
7、企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
8、中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預算問題
9、何謂真正有效的預算管理
10、如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
11、在管理中預算和預測是如何發(fā)揮作用的
12、全面預算的戰(zhàn)略支撐、資源配置、過程控制、管理授權(quán)、績效考評、量化預測
經(jīng)驗案例：著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變，預算實踐的關(guān)鍵問題。
互動研討：如何避免無效的預算，主動參與與被動接受導致預算效果的差異？
【模塊二】融合預算：戰(zhàn)略、業(yè)務運營與預算的有效融合
1、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算，
2、整合預算:戰(zhàn)略目標、業(yè)務體系、信息體系與價值體系的融合
3、梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
4、專項預算：開辦費、投資預算、設備、工程等
5、選擇恰當?shù)念A算管理模式，融合業(yè)務運營的預算模式
6、市場進入期——以資本預算為中心的預算管理模式
7、市場增長期——以銷售預算為中心的預算管理模式
8、市場成熟期——以成本預算為中心的預算管理模式
9、零售行業(yè)主要的預算管理模式
10、預算執(zhí)行控制與業(yè)務融合體系建設
11、預算銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效
12、責任中心與預算管理責任合二為一
13、剖析不同層級預算之間的關(guān)系：經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
14、預算與經(jīng)營分析-同比、環(huán)比及標桿比較等
經(jīng)驗案例 1：有效整合業(yè)務體系、信息體系與價值體系的預算管理模式
經(jīng)驗案例 2：某零售企業(yè)預跟業(yè)務實際相結(jié)合，持續(xù)有效發(fā)揮作用案例解析
應用思考：貴公司預算管理實踐中預算管理模式如何銜接業(yè)務運營？
【模塊三】實現(xiàn)自轉(zhuǎn)：全面預算的反饋、調(diào)整與循環(huán)改進
1、預算跟蹤反饋、調(diào)整、改進循環(huán)機制
2、預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、對預算執(zhí)行的分析與改進
5、預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
6、績效考核與全面預算管理的相互關(guān)系
7、預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
8、改進預算與超越預算
經(jīng)驗案例：某零售企業(yè)預算實踐避免預算形式化的有效機制分享
預算診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析現(xiàn)有預算管控的問題，如何改進預算過在的程中存問題、原因及改善建議
總結(jié)反思：討論預算效果如何與績效考核有效結(jié)合，如何持續(xù)改進預算 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持
–經(jīng)營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權(quán)激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

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