【培訓(xùn)對(duì)象】
政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者

【培訓(xùn)收益】
了解目標(biāo)與計(jì)劃管理理論和特點(diǎn) 了解目標(biāo)設(shè)定的方法 將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計(jì)劃 掌握?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的技巧 了解執(zhí)行計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)因素 將有限的時(shí)間，完成重要事情，讓工作更有效率

單元：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理三大原則：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、支持員工成長(zhǎng)、為公司創(chuàng)造效益
『高效能人士職業(yè)習(xí)慣模型』：知識(shí)、技能、思維

單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理特點(diǎn)
以人性本善理論做為基礎(chǔ)目標(biāo)管理指導(dǎo)思想
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
重視結(jié)果
目標(biāo)分解五個(gè)要求
目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行
分目標(biāo)要保持與總目標(biāo)方向一致
目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素
各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡
各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡(jiǎn)明、扼要、明確
目標(biāo)分解兩種方法
指令式分解
協(xié)商式分解
目標(biāo)值兩種類型
定量目標(biāo)值
定性目標(biāo)值
目標(biāo)設(shè)定理論
目標(biāo)要有一定難度
目標(biāo)要具體明確
必須全力以赴，努力達(dá)成目標(biāo)
短期或中期目標(biāo)要比長(zhǎng)期目標(biāo)可能更有效
了解自己向著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)了多少
應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成給予獎(jiǎng)勵(lì)
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己
目標(biāo)設(shè)定影響因素
承諾：承諾是指人們被目標(biāo)所吸引，認(rèn)為目標(biāo)很重要，并持之以恒地為達(dá)到目標(biāo)而努力的程度
反饋：目標(biāo)指出應(yīng)達(dá)到什么樣的目的或結(jié)果，同時(shí)它也是人們?cè)u(píng)價(jià)自己績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。反饋則告訴人們這些標(biāo)準(zhǔn)哪些地方做得好，哪些地方有待改進(jìn)
自我效能感：自我效能感就是人們?cè)谔幚砟撤N問(wèn)題時(shí)能做得多好的一種自我判斷，它是以對(duì)人們?nèi)抠Y源的評(píng)估為基礎(chǔ)的
任務(wù)策略：當(dāng)面臨困難任務(wù)時(shí)，僅有努力、注意力和持久性是不夠的，還需要有適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)策略，讓人們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)可以使用的有效的解決方法
滿意感：當(dāng)人們經(jīng)過(guò)種種努力終于達(dá)到目標(biāo)后，如果能得到他所需要的報(bào)酬和獎(jiǎng)賞，就會(huì)感到滿意

單元：目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)設(shè)定方法：頭腦風(fēng)暴
目標(biāo)設(shè)定方法：二八法則
目標(biāo)設(shè)定方法：SMART
具體的、衡量的、能夠完成的、和工作相關(guān)的、有時(shí)間期限的、有挑戰(zhàn)性的
目標(biāo)設(shè)定方法：定量、定性
目標(biāo)設(shè)定方法：計(jì)劃
計(jì)劃執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)因素：追求快樂(lè)、逃避痛苦
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定方法

單元：計(jì)劃執(zhí)行
計(jì)劃執(zhí)行工作行為方式：A型、B型
計(jì)劃執(zhí)行工作拖延傾向
計(jì)劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級(jí)別：輕、重、緩、急
計(jì)劃執(zhí)行處理事情管理象限

單元：計(jì)劃執(zhí)行--定期進(jìn)度檢查
分析進(jìn)度考核結(jié)果
找出存在的差距問(wèn)題
制定合理的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

單元：計(jì)劃執(zhí)行--復(fù)盤(pán)
圍棋復(fù)盤(pán)
記錄、復(fù)演、討論每一步優(yōu)缺點(diǎn)、反饋、調(diào)整
目標(biāo)管理復(fù)盤(pán)四個(gè)步驟
回顧目標(biāo)、考核結(jié)果、分析差異、總結(jié)循環(huán)
目標(biāo)管理復(fù)盤(pán)五個(gè)態(tài)度
開(kāi)放心態(tài)、坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益

單元：總結(jié)和行動(dòng)
小組練習(xí)：每個(gè)小組拿出一個(gè)工作任務(wù)做『目標(biāo)與計(jì)劃管理』練習(xí)
小組討論：我們?cè)凇耗繕?biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行』工作中
有哪些好的行為？
有哪些不好的行為？
應(yīng)該如何改進(jìn)？ 

專家背景
IBM《MOT》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
IBM《SSM》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
IBM《績(jī)效管理》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格
維新企業(yè)管理《顧問(wèn)式銷售人員》培訓(xùn)講師認(rèn)證資格

講師背景
主要工作經(jīng)歷：
1、acer宏碁集團(tuán)（中國(guó)）總部副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)筆記本渠道部、大客戶部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、物流部、小型組裝廠）
2、acer宏碁集團(tuán)中國(guó)總部總經(jīng)理特別助理（辦公室主任）
3、acer宏碁集團(tuán)中國(guó)總監(jiān)（負(fù)責(zé)大客戶部、產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)宣傳部）
4、acer宏碁集團(tuán)中國(guó)臺(tái)灣政企客戶銷售總監(jiān)
5、acer宏碁集團(tuán)中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理
資深實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練專家、原宏基銷售總監(jiān) 具有25年的實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在宏基工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監(jiān)，再到大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理，世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗(yàn)，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。 他經(jīng)歷了宏基集團(tuán)的變革整合過(guò)程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗(yàn)也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給宏基帶來(lái)的改變，由此對(duì)這獨(dú)特的管理與銷售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問(wèn)及講師。
課程領(lǐng)域
1、《領(lǐng)導(dǎo)力》課程：
《引領(lǐng)企業(yè)變革》
《目標(biāo)計(jì)劃管理》
《績(jī)效管理與工作坊》
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》
《新晉經(jīng)理人角色認(rèn)知與自我管理》
2、《大客戶銷售》課程：
《特色銷售領(lǐng)導(dǎo)力》、
《銷售教練與管理》
《特色銷售方法論》、
《顧問(wèn)式銷售》
《關(guān)鍵時(shí)刻與工作坊》
培訓(xùn)企業(yè)
『國(guó)企』
中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)兵工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、光大銀行、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、瀘州老窖集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、北京首都開(kāi)發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)…
『外企』
微軟公司、施耐德電氣公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、豐田汽車、索尼株式會(huì)社、松下電器株式會(huì)社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體、日月光半導(dǎo)體…
『民企』
比亞迪公司、百度集團(tuán)、京東商城、怡亞通供應(yīng)鏈、德邦物流公司、神州數(shù)碼公司、遠(yuǎn)東電纜公司、明星電纜公司、三普藥業(yè)公司、TCL、九陽(yáng)小家電公司、?？低暋⑹兰o(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心、海鷗衛(wèi)浴公司、慈銘健康體檢管理集團(tuán)…. 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

   

  一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 目標(biāo)與工作計(jì)劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績(jī)效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)？實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效目標(biāo)卡編制設(shè)計(jì)----量化技術(shù)七步..

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• 目標(biāo)與績(jī)效管理

   

  課程背景： 績(jī)效考核是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。 績(jī)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)..

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