【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、了解并掌握面試流程、招聘工具及面試的原則
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧
3、解答有關(guān)招聘流程、招聘工具及面試技巧的相關(guān)疑問

第一講 面試的重要性
1、通過常見的招聘面試問題分析，認(rèn)識招聘面試的重要性
2、衡量有效招聘面試的常規(guī)方法
第二講 精準(zhǔn)選才的招聘規(guī)劃
1、如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略
2、建立與之匹配的工作流程
3、確定招聘崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)
4、選擇、確定有效的篩選工具
5、確定面試方法
第三講 面試準(zhǔn)備
1、有效篩選簡歷
2、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)
3、WASP模型
① Welcom歡迎的技巧與時(shí)間結(jié)構(gòu)
② Askquestions如何提問
③ Supply information信息的收集與整理
④ Part company 離開公司
4、提問的技巧與應(yīng)用
第四講 合格的面試官
1、面試官的基本素質(zhì)
2、記錄的技巧
3、工作動(dòng)機(jī)的挖掘
第五講 行為事例法
1、STAR的辨別
2、STAR的挖掘與整理
第六講 錄用決策
1、建立評分體系與標(biāo)準(zhǔn)
2、如何確定分值
3、最終決策
第七講 角色演練
1、管理崗位的面試
2、基礎(chǔ)崗位的面試
第八講 招聘案例分享
1、成功招聘核心管理崗位
2、成功招聘高需求量一線員工
3、成功解決某企招聘困惑

資深人力資源管理專家
企業(yè)咨詢顧問
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家
 
【個(gè)人簡介】
英國赫瑞瓦特大學(xué)，愛丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡述】
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)中外運(yùn)敦豪國際航空快件DHL北京區(qū)人力資源經(jīng)理，神州數(shù)碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營集團(tuán)企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢有限公司，咨詢總監(jiān)等多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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