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農(nóng)村支局長強(qiáng)化賦能訓(xùn)練營課程

課程編號:29674

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:439

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


主題 農(nóng)村支局長強(qiáng)化賦能訓(xùn)練營課程
天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時(shí)
第一天 引言——5G來臨與攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)背景下營銷模式的定位 5G襲來,市場環(huán)境巨變后,運(yùn)營商和經(jīng)營者的痛點(diǎn) 1課時(shí)
攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)來了,是福還是禍?是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?
農(nóng)村支局銷售模式變革:“坐商”、“行商”、“電商”
“劃小”模式下農(nóng)村支局長的定位與團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃 劃小模式下的管理含義解析 2課時(shí)
團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)長的時(shí)間管理分配原則
農(nóng)村網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的“起點(diǎn)”
優(yōu)秀農(nóng)村支局長的自我定位與六種勝任力模型
案例解析:農(nóng)村支局長個(gè)人魅力缺失,團(tuán)隊(duì)影響力不足,怎么辦?
“劃小”模式下農(nóng)村團(tuán)隊(duì)員工管理中的六字箴言:“管、理、賞、罰、協(xié)、調(diào)” “劃小”模式下支局長的管理手段——三種手段的解析 3課時(shí)
農(nóng)村團(tuán)隊(duì)管理的核心-有效的績效管理
農(nóng)村團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理中的管與理
農(nóng)村團(tuán)隊(duì)管理者必須用好的賞與罰
農(nóng)村團(tuán)隊(duì)管理過程中涉及到的協(xié)與調(diào)
案例解析:90后、00后員工工不用心,總喜歡玩,怎么辦?
“劃小”模式下農(nóng)村支局團(tuán)隊(duì)的工作管理策略 社區(qū)看管到位——社區(qū)營銷-以服務(wù)作為切入 1課時(shí)
商鋪看管到位——商鋪掃街-以合作作為切入
小微看管到位——信息化產(chǎn)品-以客戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為切入
渠道看管到位——深度了解目標(biāo)渠道進(jìn)而有效的帶領(lǐng)與幫扶
第二天 引言——競爭中自身優(yōu)勢賣點(diǎn)的挖掘 農(nóng)村支局市場競爭中營銷說服性話術(shù)依據(jù)! 0.5課時(shí)
農(nóng)村場鎮(zhèn)及村的總體營銷組織能力提升 行政村信息搜集工具
場鎮(zhèn)商鋪信息搜集工具
農(nóng)村場鎮(zhèn)活動(dòng)策劃的參考依據(jù)
去營銷化與全方位服務(wù)通知覆蓋相結(jié)合 0.5課時(shí)
泛裝維能力搭載
以服務(wù)作為切入的隨銷
智能終端賣點(diǎn)與客戶需求的匹配
農(nóng)村場鎮(zhèn)及村活動(dòng)策劃的籌備:單頁印刷、攔截技巧 1課時(shí)
農(nóng)村場鎮(zhèn)營銷活動(dòng)中的互動(dòng)與擺攤規(guī)范
日常微信群如何維系?
5G劃小模式下客戶消費(fèi)心理預(yù)期突破——算賬式營銷三步法 1課時(shí)
5G劃小模式下給客戶消費(fèi)的理由——算賬式營銷三步法
5G劃小模式下客戶策反異議應(yīng)對——算賬式營銷三步法
農(nóng)村渠道孵化與代理商成長管控 農(nóng)村渠道布局與選點(diǎn)選人選商 1課時(shí)
農(nóng)村支局長日常運(yùn)維場景及代理商渠道數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)
掌控農(nóng)村支局渠道代理商的先手:以掌控門店信息為主!
農(nóng)村渠道幫扶難點(diǎn)——夫妻店 1課時(shí)
農(nóng)村渠道幫扶中如何引導(dǎo)代理商實(shí)施績效激勵(lì)
農(nóng)村渠道廳店四流三率的經(jīng)營原則與三位一體的營銷氛圍營造 1課時(shí)
支局內(nèi)渠道門店引流品的運(yùn)用
LED顯示屏如何設(shè)置
農(nóng)村渠道廳店商品陳列中配件陳列要點(diǎn)
農(nóng)村渠道廳店商品陳列中的禮品陳列要點(diǎn)
農(nóng)村渠道廳店商品陳列中的POP制作四點(diǎn)原則
農(nóng)村渠道管控中的溝通:對上(與渠道老板)、對下(營業(yè)員)與平行溝通技巧 1課時(shí)
如何引導(dǎo)渠道代理商做營銷活動(dòng)?營銷活動(dòng)如何策劃?(客戶資源綜合開發(fā))
第三天 “劃小”模式下農(nóng)村支局賣云信息化相關(guān)基礎(chǔ)概念穿透 什么是云? 1課時(shí)
什么是云服務(wù)器?云服務(wù)器的賣點(diǎn)與優(yōu)勢總結(jié)
什么是云桌面?云桌面的賣點(diǎn)與優(yōu)勢總結(jié)
云業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品與傳統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的差異與優(yōu)勢
運(yùn)營商云網(wǎng)市場拓展概述
多場景下(酒店、餐飲、汽車4S店、沿街商鋪、旅游景區(qū))顧問式精準(zhǔn)賣云策略 農(nóng)村支局云網(wǎng)市場情況分析 1課時(shí)
農(nóng)村支局云網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展策略解讀:1、找客
農(nóng)村支局云網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展策略解讀:2、找人
農(nóng)村支局云網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展策略解讀:3、說話術(shù)
顧問式精準(zhǔn)賣云——前期籌備 顧問式精準(zhǔn)賣云的含義及流程解讀 1課時(shí)
顧問式精準(zhǔn)賣云的四種結(jié)果
目標(biāo)客戶篩選
顧問式精準(zhǔn)賣云之電話預(yù)約
顧問式精準(zhǔn)賣云案例解讀——賣蘋果的商販
顧問式精準(zhǔn)賣云之深度了解目標(biāo)客戶信息化需求挖掘
產(chǎn)品匹配
目標(biāo)客戶痛點(diǎn)認(rèn)知
顧問式精準(zhǔn)賣云——營銷話術(shù)傳遞 開場、寒暄話術(shù) 1課時(shí)
找企業(yè)對接人(副總、主任、IT負(fù)責(zé)人)呈現(xiàn)話術(shù)
找IT,進(jìn)機(jī)房誘因話術(shù)
給客戶算賬話術(shù)
異議處理話術(shù)
顧問式精準(zhǔn)賣云——總結(jié)回顧:促成交易,實(shí)現(xiàn)雙贏 解析決策鏈,提升贏單率 1課時(shí)
行業(yè)用戶消費(fèi)決策中四種營銷關(guān)鍵人
案例:行業(yè)組織、部門、個(gè)人利益解析
決策關(guān)鍵人的決策心理分析與把握
引導(dǎo)客戶決策態(tài)度,化被動(dòng)為主動(dòng)的技巧和方法
獲得客戶支持的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng):高效的呈現(xiàn)
顧問式精準(zhǔn)賣云——完善跟進(jìn):售后維系 基于訂單的二次營銷 1課時(shí)
完善跟進(jìn)及售后維系關(guān)鍵點(diǎn):功能維系、技術(shù)維系、關(guān)系維系
售后關(guān)系維系十大尖峰時(shí)刻  

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