【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、 EPC工程項(xiàng)目簡介
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
EPC項(xiàng)目的接口管理
設(shè)計(jì)與采購的接口
設(shè)計(jì)與施工的接口
設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
采購與施工的接口
施工與試運(yùn)行的接口
實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠
二、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
與咨詢工程師的溝通
改變設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
設(shè)計(jì)的優(yōu)勢地位
設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
新版核心FIDIC條款解析
采購管理
采購流程
招標(biāo)程序
采購合同的具體細(xì)則
采購文檔管理
倉儲管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
新版核心FIDIC條款解析
施工管理
分包商管理
進(jìn)度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
試車與培訓(xùn)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
新版核心FIDIC條款解析
三、EPC合同經(jīng)典條款解析
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對承包商的索賠
不可抗力
索賠管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
 

曾在某央企集團(tuán)工作（國際工程），從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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