【培訓(xùn)對象】
全體

【培訓(xùn)收益】
經(jīng)濟學(xué)家 戰(zhàn)略管理

課程大綱：

1. 最易動搖“軍心”——消極

2. 最易影響團隊人際和諧——多疑

3. 最耐不住寂寞——浮躁

4. 最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

5. 盲目追求面子——攀比

6. 最禁錮自身發(fā)展——妒忌 

 

1944年出生，教授級高級城市規(guī)劃師。現(xiàn)任中國房地產(chǎn)及住宅研究會副會長、重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授、全國房地產(chǎn)商會聯(lián)盟執(zhí)行主席、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔同學(xué)會名譽會長、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔班教務(wù)長、住建部住房政策專家委員會副主任、北京大學(xué)博士后導(dǎo)師。

20世紀(jì)80年代初著手住宅商品化研究，1985年開始研究土地問題，歷任建設(shè)部城鎮(zhèn)住宅研究所所長、建設(shè)部政策研究中心副主任。1998年進入中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會工作，任副會長兼秘書長，曾多次參與國家房改政策的研究和制訂，是國家房改方案的主要起草人之一。90年代參與2000年國家小康住宅科技項目，任產(chǎn)業(yè)政策組組長。主持完成了“跨世紀(jì)中國住宅產(chǎn)業(yè)政策的研究”“完善經(jīng)濟適用住房政策的研究”等重要課題。兩次獲得國家科技進步一等獎。

他是中國最權(quán)威的專家之一，是房地產(chǎn)理論研究屆的泰斗級人物，是房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會主席，房教中國網(wǎng)房地產(chǎn)策劃師培訓(xùn)的全程特聘講師，同時，還享受“國家精神病研究項目”特殊津貼。 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認(rèn)知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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• MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責(zé)1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長的關(guān)系7、管理者的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位..

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• 如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程

   

  第一部:分汽車行業(yè)發(fā)展和4S店發(fā)展前景分析第一章節(jié)：汽車服務(wù)市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間分析3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布4、競爭實力強的企業(yè)有幾個核心點第二章節(jié)：汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位1、4S店汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經(jīng)理

   

  第一單元：角色認(rèn)知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認(rèn)知1、管理就是實踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應(yīng)具備的管理認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責(zé)任意識5、視頻：《集結(jié)號》《兵臨城下》6、案例：部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責(zé)任感的80后應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動地圖第二章 計..

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