【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過理論聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)華為組織級項目管理交付體系；結(jié)合Prince2方法論與IBM WWPMM全球項目管理方法，指導(dǎo)組織優(yōu)化企業(yè)的項目管理方法。 內(nèi)容

課程大綱

一、項目管理基礎(chǔ)

1、什么是項目

2、項目與運營的區(qū)別

3、項目的生命周期

4、項目的成功標準

5、組織結(jié)構(gòu)與項目管理

二、項目管理體系與端到端項目管理流程

1、H公司項目管理的發(fā)展歷程

2、交付項目管理體系架構(gòu)

3、交付項目的項目目標是什么

4、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流有三個

5、為什么需要端到端的項目管理流程

6、IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹

7、Prince2七大流程

8、H公司端到端項目管理流程及其裁剪

9、Z公司項目管理流程

三、項目治理結(jié)構(gòu)

1、Prince2項目治理思想

2、項目治理結(jié)構(gòu)

3、項目與技術(shù)評審運作機制

4、項目的關(guān)鍵控制點

5、監(jiān)控項目實施過程中的里程碑

6、TOP項目分級監(jiān)控機制

7、分級溝通機制

四、如何實現(xiàn)以項目為中心

1、什么是以項目為中心

2、為何要向以項目為中心轉(zhuǎn)變？

3、與標桿企業(yè)對照

五、LTC流程與鐵三角組織

1、如何與客戶流程對接

2、LTC流程全視圖

3、LTC解決方案之流程-“三個對準”

4、項目授權(quán)

5、決策與評審分離

6、項目的鐵三角組織

六、Buy&Sell與績效考核機制

1、為什么項目需要HRBP

2、IBM、愛立信建立買賣機制的原因

3、在交付人力資源方面H遇到了哪些問題

4、買賣機制的方案設(shè)計

5、組織定位與組織的KPI考核

6、案例：買賣機制實施后的效果

7、PM與項目成員的相對考核

8、為什么實行絕對考核

9、如何進行絕對考核

七、項目經(jīng)營管理

1、交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付

2、項目概算預(yù)算的拉通

3、項目核算與決算

八、高質(zhì)量的合同及合同交底

1、什么是高質(zhì)量的合同

2、合同構(gòu)成的6要素與4匹配

3、合同交底的目的與管理規(guī)范

九、開工會

1、項目組與客戶的開工會

2、項目組與供應(yīng)商的開工會

十、風(fēng)險管理體系

1、案例討論如何規(guī)避風(fēng)險

2、企業(yè)在交付項目中的風(fēng)險管理思路

3如何建立端到端的風(fēng)險管理流程

4、梳理風(fēng)險類型（從授權(quán)決策維度）

5、禁止條款

6、風(fēng)險量化的案例

十一、質(zhì)量管理體系

1、隱藏的PONC

2、交付項目的質(zhì)量是用金錢來衡量的

3、業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

4、項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)

5、項目質(zhì)量管理方法論設(shè)計原則

十二、關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理的組織建設(shè)

1、建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織

2、IBM的QRM角色

3、質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理的職責(zé)

十三、建立驗收規(guī)范

1、驗收的定義

2、驗收的關(guān)鍵要素

3、如何確保企業(yè)現(xiàn)金流

十四、PM角色素質(zhì)模型

1、PMI項目經(jīng)理模型PMCD介紹

2、H公司交付PM角色素質(zhì)模型

3、如何使用PM角色素質(zhì)模型

十五、項目&組織項目管理成熟度評估

1、項目管理成熟度與組織項目管理成熟度

2、評價標準的設(shè)定

3、評價方法

4、評價結(jié)果的應(yīng)用

 

 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗，地區(qū)部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項目評標專家
職業(yè)資歷：
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個國家負責(zé)重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導(dǎo)、項目計劃與控制、海外項目風(fēng)險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。后調(diào)回華為中國區(qū)負責(zé)國內(nèi)某系統(tǒng)部項目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國內(nèi)外項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實際項目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達到“知行合一”。 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí)，強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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