板塊 主要內(nèi)容 目的
企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升 1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建
3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷
4、企業(yè)家影響力提升 為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。
提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。
企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化 1、文化再造
2、賽道布局
3、自身經(jīng)營(yíng)短板診斷
4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺(tái)化 行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！
規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。
查找問(wèn)題。
模式與資本構(gòu)型優(yōu)化 1、商業(yè)模式優(yōu)化
2、資源與資本構(gòu)型梳理
3、股權(quán)與公司治理完善 打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
組織系統(tǒng)完善與激活 1、組織架構(gòu)與部門(mén)完善
2、關(guān)鍵性崗位激活
3、組織效能與管控 由戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織。
風(fēng)險(xiǎn)防控與治理優(yōu)化 1、避免在股、財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)。
2、系統(tǒng)完善。 提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。
頂層設(shè)計(jì)的基本原理 1、成長(zhǎng)法則
2、動(dòng)態(tài)法則
3、價(jià)值法則
4、系統(tǒng)法則 根據(jù)原則，系統(tǒng)提升
頂層設(shè)計(jì)的核心目的 1、升維設(shè)計(jì)降維打擊
2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)
3、保持增長(zhǎng)價(jià)值第一 系統(tǒng)均好性，價(jià)值最大化 

資歷背景：
李老師親歷中國(guó)激蕩二十年來(lái)的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)。“臺(tái)上得來(lái)終覺(jué)淺，市場(chǎng)檢驗(yàn)方為真！”他長(zhǎng)期堅(jiān)持和客戶(hù)一起下市場(chǎng)、做項(xiàng)目，只有參戰(zhàn)才會(huì)得到第一手企業(yè)資料，咨詢(xún)師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評(píng)論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會(huì)搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬(wàn)和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的管理咨詢(xún)流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等核心戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。
經(jīng)多年實(shí)踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、頂層設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)裂變、贏利系統(tǒng)構(gòu)建，營(yíng)銷(xiāo)突破領(lǐng)域均有獨(dú)到的見(jiàn)解。咨詢(xún)與教學(xué)的核心出發(fā)點(diǎn)為-為企業(yè)保增長(zhǎng)。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國(guó)管理咨詢(xún)領(lǐng)域罕見(jiàn)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效派專(zhuān)家！慧眼識(shí)人，點(diǎn)石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬(wàn)人！

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
●真實(shí)：戰(zhàn)地筆記——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)清晰剖析
●系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)
●立體：組合出擊——線(xiàn)上線(xiàn)下全效驅(qū)動(dòng)，多種手段搭配制勝
●簡(jiǎn)單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案

經(jīng)營(yíng)理念：
●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長(zhǎng)。
●經(jīng)營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)國(guó)勢(shì)，只有保增長(zhǎng)才有生存空間。
●設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)要簡(jiǎn)單、粗暴、有效。
●升維設(shè)計(jì)降維打擊，升高認(rèn)知維度，才能突破眼前困局。
●顧問(wèn)不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽(tīng)得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。

【主講課程】
戰(zhàn)略類(lèi)：《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《贏利系統(tǒng)構(gòu)建》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《立體營(yíng)銷(xiāo)與增長(zhǎng)裂變》《贏在5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破》
工具類(lèi)：《招商融資路演》 

• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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