•一 金融供給側改革的背景及戰(zhàn)略意義
•二 金融供給側改革的挑戰(zhàn)
•三 商業(yè)銀行如何進行供給側改革
•四 未來經(jīng)濟發(fā)展的主要動力 

 中國人民大學財政金融學院貨幣金融系教授
 北京大學經(jīng)濟學院金融高管培訓特聘教授
 清華大學金融MBA特聘教授
 西安交通大學EMBA特聘教授
 中原銀行獨立董事
 國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會專家委員
工作經(jīng)歷
1977.1-1978.9 人民日報社工作
1978.9-1982.7 中央財經(jīng)大學工作（期間曾任教員、校團委書記、校青年工作部副部長、校學生處副處長、國際金融教研室副主任）
1996.12-現(xiàn)在 中國人民大學財政金融學院工作（教員、金融系支部書記、院長助理）
學術和社會兼職
全國寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎，北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標兵，中國人民大學“十大教學標兵”，人民大學教學成果一等獎。
曾擔任國家重點項目的金融咨詢專家，國家科學技術部技術經(jīng)濟人“顧問”、公安部經(jīng)濟犯罪偵查專家委員、全國婦聯(lián)理財專家委員會專家委員、福建泉州市生產(chǎn)力促進中心專家顧問。
研究方向
應用金融學、宏觀金融學、國際金融、國際結算、商業(yè)銀行業(yè)務與經(jīng)營、銀行會計、金融理財、投融資決策、財富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)。
主編的教材曾榮獲全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀教材獎。長期工作在教學科研第一線，十分注重理論聯(lián)系實際。所開展的互動和案例教學，豐富、生動、啟發(fā)性強。曾為中共中央組織部、中共中央黨校、國務院、財政部、外交部等黨政高級領導干部培訓金融學和投資學，獲得較高的評價。
主講課題
《當前宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》
《現(xiàn)代金融與財富管理》
《一帶一路戰(zhàn)略與中國主導成立的亞投行》
《大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)金融》
《互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維》
《金融變革與發(fā)展趨勢》
《現(xiàn)代金融與企業(yè)發(fā)展（現(xiàn)代投融資與企業(yè)發(fā)展）》
《國際金融理論與實務》
《中美貿易戰(zhàn)》
培訓學員
曾為工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中國人壽、招商銀行、光大銀行、民生銀行、中信銀行、中國移動、首鋼集團、中遠集團、通用（中國）的高級管理人員和專業(yè)人員做過業(yè)務培訓，成績突出。承擔過國務院發(fā)改委、科技部、國家開發(fā)銀行等部門的科研課題，也承擔過多家商業(yè)銀行的調研和研究課題。 

• 戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• 百貨連鎖戰(zhàn)略及實施要點

   

  第一單元：基本理念 連鎖百貨公司（chain corporation） 配送中心 distribution center： 總部headquarters： 門店outlet： 第二單元：基本特征 多店鋪組織 網(wǎng)絡化經(jīng)營 標準化管理 第三單元：基本要求 標準化 專業(yè)化 簡單化 第四單元：基本關..

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