【培訓(xùn)對象】
課程內(nèi)容專為企業(yè)財務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和有志于成就財務(wù)人生的會計、審計、預(yù)算、成本等有關(guān)的財務(wù)管理人員量身打造。

【培訓(xùn)收益】
1、克服財務(wù)短板，掌握溝通的理念、方法、技巧，達到有效溝通的目的； 2、加強協(xié)同，建立職場良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，成為業(yè)務(wù)的支持伙伴； 3、正確認識和對待財務(wù)和業(yè)務(wù)的沖突，找到化解沖突的有效方法和措施； 4、有效帶領(lǐng)和培育財務(wù)團隊，成為企業(yè)的智囊團，為企業(yè)目標保駕護航。

一、領(lǐng)導(dǎo)力溝通——財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)快速練成有效溝通，達到事半功倍的效果！
1、溝通態(tài)度
① 溝通的基本問題是什么？
研究生為什么學(xué)不會游泳？
看照片的習(xí)慣說明了什么？
醫(yī)生為什么開12瓶鹽水？
② 溝通的基本原理是什么？
裸體雕像的愿望是什么？
你會招待客人或朋友嗎？
沃爾沃總部停車的啟示？
③ 溝通的基本要求是什么？
現(xiàn)場測試你們有主動的習(xí)慣嗎？
同事臨時有事你會主動支援嗎？
財務(wù)人員普遍做不到主動報告？
2、溝通技能
① 溝通上的4W1H原則是什么？
②有效溝通的白金法則是什么？
③向上溝通的必備技能有哪些？
向上溝通要有“膽”四大建議？
聽說過經(jīng)營上級的六脈神劍嗎？
如何理解“老板永遠是對的”？
和上司溝通的最高境界是什么？
視頻：杜拉拉是如何搞定其上司的？
案例：事情搞砸了如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報？
④ 向下溝通的必備技能有哪些？
向下溝通要有“心”四大建議？
你常常指手畫腳、以大欺小嗎？
案例：如何讓下屬心甘情愿地工作？
⑤ 平級溝通的必備技能有哪些？
平級溝通要有“肺”三大建議？
平級溝通哪三句話千萬不能講？
案例：為什么子公司財務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理總是溝通不暢呢？
游戲：如何才能領(lǐng)悟溝通是雙贏的局面還是零和的游戲？
二、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)——讓財務(wù)化被動管理為主動支持，成為業(yè)務(wù)合作伙伴！
1、為何沖突
①財務(wù)部門為什么總是和業(yè)務(wù)部門掐架？
②老板和財務(wù)如何正確對待跨部門沖突？
2、如何化解
案例：財務(wù)女魔頭 PK 銷售大明星？
執(zhí)行財務(wù)制度的度如何把控？
化解沖突的經(jīng)驗交流和分享？
3、經(jīng)營人際
①人際交往關(guān)鍵法則？
② 看到美女還是婆婆？
③人際交往五大禁忌？
演練：你會照顧同事嗎？
你會表示感謝嗎？
你會表達意見嗎？
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——營造和諧氛圍，打造一只高效精干激情的財務(wù)團隊！
1、打造團隊
①團隊建設(shè)的三個思考方向？
②如何提升你團隊的凝聚力？
③如何激勵團隊變得嗷嗷叫？
視頻：學(xué)李云龍如何帶團隊？
2、提升能力
①你的員工都訓(xùn)練有素嗎？
②如何訓(xùn)練提升員工技能？
③崗位操作指南意義非凡？
交流：如何打造財務(wù)的學(xué)習(xí)型組織？
3、創(chuàng)造價值
①財務(wù)團隊如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
②如何讓員工揚長避短人盡其才？
③四種人員類別如何針對性管理？
分享：如何讓老板心甘情愿地給予財務(wù)部門高薪酬、大紅包？ 

【講師背景】
中國“財師匯”發(fā)起人之一
注冊會計師、注冊稅務(wù)師、審計師、統(tǒng)計師
曾任百強民企吉利汽車財務(wù)總監(jiān)
二十多年的財務(wù)管理研究與實踐
專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實踐
浙江大學(xué)總裁班 中南財大總裁班客座老師
總經(jīng)理的財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗，十多年的集團公司財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。
【主講課程】
管理會計 預(yù)算管理 資金管理 非財?shù)确较?br /> 課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合—財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
課程2：《管理會計體系實戰(zhàn)綜合運用訓(xùn)練營》3天2夜
課程3：《財務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財務(wù)創(chuàng)造價值》
課程4：《上接戰(zhàn)略下接績效的全面預(yù)算管理實務(wù)》
課程5：《管理會計下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來--化解資金管理的困局》
課程7：《應(yīng)收賬款管理與風險控制》
課程8：《決策者的財務(wù)管理》
課程9：《財務(wù)經(jīng)理人職場溝通與團隊建設(shè)》特訓(xùn)營
課程10：《老板財稅通：管理者如何規(guī)避財稅風險》 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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