第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃理論
1.1六種基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論
1.1.1競爭戰(zhàn)略
1.1.2定位戰(zhàn)略
1.1.3品牌戰(zhàn)略
1.1.4營銷戰(zhàn)略
1.1.5藍(lán)海戰(zhàn)略
1.1.6資本戰(zhàn)略
1.2四種總體戰(zhàn)略
1.2.1專業(yè)化戰(zhàn)略
1.2.2一體化戰(zhàn)略
1.2.3多元化戰(zhàn)略
1.2.4生態(tài)鏈戰(zhàn)略
1.3六種戰(zhàn)略思維
1.3.1前瞻思維
1.3.2系統(tǒng)思維
1.3.3博弈思維
1.3.4創(chuàng)新思維
1.3.5底線思維
第二章、雙差分析
2.1什么是戰(zhàn)略業(yè)績差？
2.2什么是戰(zhàn)略機(jī)會差？
2.3雙差原因分析
2.4篩選最有價值的TOP差
第三章、市場洞察（八看三輸出）
3.1戰(zhàn)略分析八看
3.1.1看大勢
3.1.2看行業(yè)
3.1.3看市場
3.1.4看競爭
3.1.5看對手
3.1.6看客戶
3.1.7看自己
3.1.8看機(jī)會
3.2戰(zhàn)略分析三輸出
3.2.1輸出戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
3.2.2輸出戰(zhàn)略威脅點(diǎn)
3.2.3輸出戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)
第四章、戰(zhàn)略意圖
4.1頂層設(shè)計(jì)
4.2總體戰(zhàn)略
4.3公司戰(zhàn)略
4.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.6職能戰(zhàn)略
4.7戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（六思三定四配置）
5.1業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六思
5.1.1價值定位
5.1.2客戶選擇
5.1.3盈利模式
5.1.4競爭優(yōu)勢
5.1.5活動范圍
5.1.6風(fēng)險控制
5.2業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六定
5.2.1定目標(biāo)
5.2.2定策略
5.2.3定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
5.3業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四配置
5.3.1配置組織
5.3.2配置人才
5.3.3配置資源
5.3.4配置機(jī)制
第六章、創(chuàng)新焦點(diǎn)
6.1總體戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.1.1行業(yè)選擇
6.1.2產(chǎn)業(yè)選擇
6.1.3業(yè)務(wù)選擇
6.1.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.2公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.2.1盈利模式
6.2.2盈利邏輯
6.2.3交易邏輯
6.2.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.3.1價值力
6.3.2價格力
6.3.3銷售力
6.3.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.4產(chǎn)品戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6.4.1品牌力
6.4.2產(chǎn)品力
6.4.3體驗(yàn)力
6.4.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合
6.5職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新
第七章、課程總結(jié)
7.1五種戰(zhàn)略理論/四種總體戰(zhàn)略/五種戰(zhàn)略思維
7.2戰(zhàn)略分析的八看三輸出
7.3戰(zhàn)略規(guī)劃的六思三定四配置
7.4戰(zhàn)略創(chuàng)新的組合法則

附表：二十一張戰(zhàn)略畫布清單
戰(zhàn)略畫布一：業(yè)績差
戰(zhàn)略畫布二：機(jī)會差
戰(zhàn)略畫布三：宏觀大勢分析
戰(zhàn)略畫布四：行業(yè)分析
戰(zhàn)略畫布五：波特五力分析
戰(zhàn)略畫布六：競爭對手分析
戰(zhàn)略畫布七：客戶分析
戰(zhàn)略畫布八：行業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)矩陣
戰(zhàn)略畫布九：戰(zhàn)略機(jī)會矩陣
戰(zhàn)略畫布十：戰(zhàn)略意圖
戰(zhàn)略畫布十一：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略畫布十二：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫布十三：公司戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫布十四：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫布十五：產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略畫布十六：經(jīng)營目標(biāo)
戰(zhàn)略畫布十七：戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略畫布十八：實(shí)施路徑圖
戰(zhàn)略畫布十九：必贏之仗
戰(zhàn)略畫布二十：績效指標(biāo)庫
戰(zhàn)略畫布二十一：組織績效考核表/個人績效考核表PBC 

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，..

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• 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

   

  第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場調(diào)研..

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