第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵
第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的主要沖擊與顛覆

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來怎樣的生活形態(tài)改變？
第一節(jié)：人體網(wǎng)絡(luò)化
第二節(jié)：電子代理人
第三節(jié)：居住的未來
第四節(jié)：未來的自駕游
第五節(jié)：未來的信息消費
第六節(jié)：書籍的未來
第七節(jié)：人人都是MOOCer
第八節(jié)：未來的家庭購物
第九節(jié)：未來的家庭健康管理
第十節(jié)：隱患

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來怎樣的社會變遷？
第一節(jié)：大學的變革
第二節(jié)：藝術(shù)的再生
第三節(jié)：大數(shù)據(jù)體育
第四節(jié)：新財富鴻溝
第五節(jié)：公共服務(wù)消費化
第六節(jié)：指數(shù)經(jīng)濟
第七節(jié)：公益O2O
第八節(jié)：創(chuàng)新的出路

第四部分：傳統(tǒng)行業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+？
第一節(jié)：實體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型未來
第二節(jié)：未來的商場
第三節(jié)：被改變的餐飲業(yè)
第四節(jié)：數(shù)字媒體的出路
第五節(jié)：影視業(yè)的走向
第六節(jié)：出版業(yè)的巨變
第七節(jié)：家電免費化
第八節(jié)：制造業(yè)的未來競爭力
第九節(jié)：電信業(yè)的衰落與再生
第十節(jié)：改造中介
第十一節(jié)：未來的房地產(chǎn)業(yè)
第十二節(jié)：金融業(yè)的價值重塑

第五部分：如何把握互聯(lián)網(wǎng)+的機遇和挑戰(zhàn)？
第一節(jié)：重構(gòu)型思維模式
第二節(jié)：洞察力智慧
第三節(jié)：面向未來的領(lǐng)導力
第四節(jié)：面向未來的影響力榜單
第五節(jié)：走出熔爐 

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導力：如何在變革時代鍛造卓越領(lǐng)導力》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導力》
《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預(yù)言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 醫(yī)院財務(wù)管理的難點與對策

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、目前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問題4、 財務(wù)監(jiān)督的問題5、 醫(yī)院財務(wù)管理的局限性二、 加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策 1、明確醫(yī)院的概念及財務(wù)管理的基本原則2、鼓勵醫(yī)院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見問題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標指向 　 4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機能內(nèi)涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見的15個困擾問題 生產(chǎn)管理培訓（二）、針對交期進度有關(guān)的問題與對策 　 1. 影響交期..

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