序、班組長管理意識的轉變
1、打破現(xiàn)狀
2、實現(xiàn)自愿
3、有效性意識
4、科學的方法
5、系統(tǒng)健全的判斷
6、謙虛一點
7、注重觀察記錄多走動
8、激情、有愛心
9、拓展思路：三個和尚挑水的故事展開聯(lián)想
一、班組貫徹TPS思想的舉措
1、產出的拉動生產
拉動取代推動
本質是及時化
產出是瓶頸量
2、過程的平衡設計
生產線之平衡
人機作業(yè)平衡
多批少量平衡
3、人均產值是效益
真假效率之說
設備的可動率
單元化是終極
互動討論：企業(yè)生產中，有“高峰”與“低谷”，該如何定編班人數(shù)？
二、班組參與TPM維護的要領
1、清掃是保養(yǎng)前提
班組自主保養(yǎng)
始于徹底清掃
清掃具體要求
2、點檢是主要方式
點檢十大要素
點檢工作要求
抓重點促保持
互動討論：企業(yè)生產中自動化程越來越高，界時員工作業(yè)的主要工作是什么？
三、班組執(zhí)行TQM保質的原則
1、事前識品控基準
首件驗證工藝
掌握品控基準
強化質量意識
2、事中觀過程異常
生產自檢要領
重點關注波動
停線必要條件
3、事后算質量穩(wěn)定
關注不良數(shù)量
計算工序能力
杜絕低級錯誤
互動討論：你是如何理解“糾正后的預防措施”的？
四、班組應用TWI育人四階法
1、管得住依制度化
班組管理三化
掌握兩項知識
管事達成管人
2、控得穩(wěn)靠標準化
四階工作教導
教導前的準備
教導后的鞏固
3、理得順做四步法
班組改善原則
四階工作改善
改善人際關系
互動討論：部分新生代（00后）員工，為什么在工作沒有積極性？如何對策？
五、班組進行TBP問題分析法
1、問題是與目標之差距
問題三層標準
問題四大類型
TBP方法框架
2、分析是呈現(xiàn)真因技能
豐田五Why法
問題三大真因
五問展開案例
3、解決是立足現(xiàn)有條件
一因多項對策
對策價值評估
求共識定計劃
互動討論：現(xiàn)場有多臺同樣的設備，其中1臺機座下有一灘油漬，用“5Why”找真因  

• 從傳統(tǒng)走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質不穩(wěn)定，交期不準時。2.想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之..

  ￥   元/ 天

  人氣：1147  

  

• 生產班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領導員工關鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2515  

  

• 電話營銷運營管理法則

   

  1、電話營銷的新趨勢與新挑戰(zhàn) 1）電話營銷的新趨勢2）電話營銷現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷應用案例2、影響電話營銷的經營要素1）影響電銷效果的命脈數(shù)據(jù)與名單那里來？如何用？數(shù)據(jù)庫質量的衡量標準2）電銷模式與業(yè)務流程以客戶為中心的電銷業(yè)務流程常見電銷模式分..

  ￥   元/ 天

  人氣：3212  

  

• 3W執(zhí)行力管理法

   

  課程背景：在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會 接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領導者，一定不會接受 這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死..

  ￥   元/ 天

  人氣：1693  

  

• 班組管理綜合管理能力提升

   

  授課方式：以案例為主，穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。 授課中所有學員分6組，每組6-7人。課程大綱： 開胃菜1：影響力從哪里來 開胃菜2：基層管理者應該用服務和支撐代替權威 案例1：《為什么執(zhí)行力這么差？》 1. 執(zhí)行力差在哪里？（為什么任務執(zhí)行的結果未能盡如人意？） 2. “說清楚&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：2845  

  

• 時間管理法則

   

  第一節(jié) 時間管理的概念和誤區(qū) 一、 時間浪費的嚴重性 浪費自己的時間，等于是慢性自殺 浪費別人的時間，等于是謀財害命 時間就是生命，時間就是金錢 自檢題：你的人生價值幾何？ 二、 了解時間管理的四項獨特性 1、 供給毫無彈性 2、 無法蓄積 3、 無法取代 4、 無法失而復得 三、 時間管理的概..

  ￥   元/ 天

  人氣：2384