【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1．了解企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。 2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。 3．學(xué)會現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。 45. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策。

前言：從管細(xì)到管精
第一章：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)
1、基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力
6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競爭力的必由之路
第二章：精細(xì)化制造管理概論
1、制造管理的目標(biāo)和對象
2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場競爭力提升
3、什么是精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
第三章：精細(xì)化管理方法
1、面向市場抓內(nèi)部改善
使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升
將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
關(guān)注市場，建立競爭意識
了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念
理解企業(yè)經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
高處著眼、細(xì)處著手
系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)
2、結(jié)構(gòu)化績效管理
產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
能力要求結(jié)構(gòu)化分析
生產(chǎn)流程化能力分析
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理
通過競爭性比較找到改善方向
3、分層管理
細(xì)化管理的對象
什么是分層法
細(xì)化管理的Y型矩陣
利用分層法細(xì)化管理
細(xì)化管理的單位成本管理
細(xì)化管理的壽命周期管理
通過細(xì)化管理把握現(xiàn)狀
從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間
4、數(shù)字化推移管理
建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢
建立推移管理體系
建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對比的體制
將績效管理細(xì)化到全員
加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識的六大要點(diǎn)
第四章：精益化改善步驟
1、績效改善空間挖掘
挖掘改善空間的四種方法
市場競爭分析
外部標(biāo)桿管理
內(nèi)部標(biāo)桿管理
目標(biāo)成本管理
挖掘改善空間，推動(dòng)細(xì)部改善
2、績效差距構(gòu)成分析
把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
通過達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
通過排列圖把握重點(diǎn)
通過餅狀圖圖把握重點(diǎn)
通過質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
通過推移管理把握重點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)改善路徑
從業(yè)務(wù)改善到課題改善
課題改善的基本思路
課題改善的PDCA循環(huán)
課題改善的DMAIC循環(huán)
PDCA-8D法
DMAIC-18步
4、高效成因分析
案例：某企業(yè)現(xiàn)場再布置效率分析
現(xiàn)狀分析
搬動(dòng)分析
問題對策
改進(jìn)方案
工藝改進(jìn)
流程改進(jìn)
成果比較
高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制
標(biāo)準(zhǔn)化操作的內(nèi)容
建立預(yù)見性管理模式
5、最大能力常態(tài)化
避免漏沙效應(yīng)的能力固化
通過標(biāo)準(zhǔn)化將最大能力常態(tài)化
改善成果的橫向展開
改善成果的縱向展開
第五章：精細(xì)化管理機(jī)制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、精細(xì)化管理的深入化和持久化
4、精細(xì)化管理對企業(yè)干部的要求
5、精細(xì)化管理對人才培養(yǎng)的要求
課程總結(jié)及問題解答 

• 金牌店長培訓(xùn)課程之一：團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一單元、認(rèn)識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、 店長應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、 店長要掌握的八種知識 顧客心理、零售管理、經(jīng)營管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 4、 店長需要關(guān)心的十件事情 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4126