【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)高層決策人員；生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。

【培訓(xùn)收益】

引言：從中美貿(mào)易戰(zhàn)看中國制造2025
一、工業(yè)4.0：重構(gòu)未來的制造體系
工業(yè)4.0：以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命
智慧工廠與智能生產(chǎn)
物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云、面向服務(wù)的工廠布局與數(shù)據(jù)架構(gòu)
CPS信息物理系統(tǒng)，重構(gòu)未來的制造體系
基礎(chǔ)技術(shù)：移動(dòng)可視化、工業(yè)云、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、大數(shù)據(jù)
高度自動(dòng)化、高度信息化、高度網(wǎng)絡(luò)化
智能工廠的典范：德國已開始實(shí)施industry4.0的企業(yè)
二、中國制造2025：制造大國到制造強(qiáng)國
世界制造工廠：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的危機(jī)與挑戰(zhàn)
案例研討：機(jī)器人，機(jī)器+人？機(jī)器換人？
中美貿(mào)易戰(zhàn)啟示1：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)
中美貿(mào)易戰(zhàn)啟示2：政策解讀，促先進(jìn)制造業(yè)
傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驚險(xiǎn)一躍：制造大國到制造強(qiáng)國的道法術(shù)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)為高新技術(shù)企業(yè)
工業(yè)4.0思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維
新工業(yè)價(jià)值生態(tài)演進(jìn)：縱向集成（工廠）、端到端集成（產(chǎn)業(yè)鏈）、橫向集成（生態(tài)）
解決效率問題，創(chuàng)造從改變不合理開始
主動(dòng)擁抱工業(yè)4.0：從制造模式到新的商業(yè)模式
三、制造價(jià)值的回歸：精益生產(chǎn)是工廠利潤的源泉
精益生產(chǎn)及TPS不產(chǎn)生附加價(jià)值的七大浪費(fèi)
從客戶角度認(rèn)識(shí)增值(VA)和非增值（NVA或浪費(fèi)）
價(jià)值流動(dòng)與整流化生產(chǎn)：價(jià)值流動(dòng)及停滯產(chǎn)生的浪費(fèi)
通過精益價(jià)值流VSM進(jìn)行工廠改善活動(dòng)及案例
整流化生產(chǎn)方式：從批量流到單件流
Cell單元生產(chǎn)方式：省力化、省人化、少人化及1人生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)方式：均衡化生產(chǎn)計(jì)劃方法
后拉式生產(chǎn)方式
把問題暴露出來！TPS豐田生產(chǎn)方式的技術(shù)體系——JIT是讓生產(chǎn)流動(dòng)起來，JIDOKA是阻止生產(chǎn)的流動(dòng)？
四、IE+自動(dòng)化+IT：品質(zhì)效率雙突破，創(chuàng)造真正的效益
自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功？沒有“人”字邊的自“動(dòng)”化
案例分析及演練：某工廠生產(chǎn)線自動(dòng)化改造失敗案例研討
可以進(jìn)行自働化的生產(chǎn)線、難以實(shí)現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
自働化VS自動(dòng)化：設(shè)計(jì)面的差異、功能面的差異、管理面的差異
TPS豐田自働化常見裝置：定位置停止系統(tǒng)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等
逐步自動(dòng)化：人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析，人機(jī)組合與分離，半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化
區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
案例分享：LCIA簡便自動(dòng)化

后記：智能制造的進(jìn)步階梯
感知的端：工業(yè)裝備智能化
融合的網(wǎng)：工業(yè)組網(wǎng)
智造的云：定制化的信息系統(tǒng)集成
智慧的數(shù)：工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái) 

• 保險(xiǎn)筑夢(mèng)未來——構(gòu)建4.0時(shí)代的高效與高素質(zhì)增員系統(tǒng)

   

  課程背景：未來壽險(xiǎn)組織發(fā)展的核心競(jìng)爭力是什么？進(jìn)入2019年，個(gè)險(xiǎn)渠道的人力趨勢(shì)變化帶來壽險(xiǎn)組織發(fā)展形勢(shì)的變化。人力增長拐點(diǎn)，金融強(qiáng)監(jiān)管，快速迭代的金融科技疊加宏觀經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整擠壓了傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的需求。如果人均產(chǎn)能出現(xiàn)下滑，則營銷員收入下滑，進(jìn)而導(dǎo)致營銷員脫落率提升，13個(gè)月留存率開始下降。在此背景下，過去以粗放人力銷售低價(jià)值險(xiǎn)種構(gòu)成的惡性循環(huán)將被摒..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

  ￥   元/ 天

  人氣：1550  

  

• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1450  

  

• 行穩(wěn)致遠(yuǎn)·BANK4.0時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)管智慧

   

  第一講：自我剖析的“五維智慧”核心論點(diǎn)A：工作到一定年限，你為什么失去了對(duì)生活的熱情？核心論點(diǎn)B：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人到底是運(yùn)營管理者，還是大客戶經(jīng)理？一、剖析自我“我是誰”1. 剖析生活中的三面人生2. 剖析工作中的三面人生二、價(jià)值使命“為了誰”1. 為家庭幸福而..

  ￥   元/ 天

  人氣：1197  

  

• 銀行4.0—一 一場(chǎng)金融界的數(shù)字化革命

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程1. 現(xiàn)狀困惑2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行沖擊3. 銀行為什么要?jiǎng)?chuàng)新要轉(zhuǎn)型？4. 拋棄存量，尋找增量！二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“是”與“不是”2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的滲透3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)4. 傳統(tǒng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1057