【培訓對象】


【培訓收益】
1：企業(yè)是制造型生產企業(yè)嗎？企業(yè)生產環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！ 2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！ 3：擔任生產總經理、廠長、制造部、工程部、生產部經理及工藝工程師工作嗎？是，那你應該參加！ “忙碌，不代表有效率； 方法，遠勝于苦干”

第一部分 小批量多品種生產方式原理
第一章 小批多種的績效原則
第一節(jié) 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
第二節(jié) 企業(yè)生產指標體系
第三節(jié) 七種浪費
第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節(jié) 生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第三章 齊套問題分析
第一節(jié) 齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
第二部分 靈活有效的計劃與控制方法
第四章 拉動式生產計劃法
——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié)什么是拉動生產

第二節(jié) 拉動生產是如何運作的
第三節(jié) 拉動看板的設定
第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅動式生產計劃法
第一節(jié) 排產同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節(jié) 排產同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
第三節(jié) 產能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產能
第四節(jié) 瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例

第六章 瓶頸產能優(yōu)化方法
第一節(jié) 計劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實現
第三節(jié) 計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構筑柔性生產現場
第七章 認識單元生產
第一節(jié) 單元生產的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
第二節(jié) 單元生產的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
第三節(jié) 單元生產的優(yōu)點
第八章 單元生產線排程
第一節(jié) 計算節(jié)拍,確定產能
P/Q分析
產品分族矩陣
生產節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
第二節(jié) 設定標準WIP
第三節(jié) 單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程

第四節(jié) 生產線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協助布局設計的兩種工具
第九章 生產線改造
第一節(jié) 設備改造與選購
第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
作業(yè)臺的結構、規(guī)格、材料
作業(yè)臺的人機工學設計
第三節(jié) 運用目視管理，控制生產進度
控制生產節(jié)拍
建立異常應答機制
第四節(jié) 讓信息流動起來
辦公室布局要點
現場、現物、現實
第五節(jié) 親自動手，實施布局
生產現場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局
第十章 快速切換，對應計劃變更
第一節(jié) 設備選用與改造
第二節(jié) 多能工
第三節(jié) 快速切換 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統(tǒng)，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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• 精益生產管理--IE現場實戰(zhàn)訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯系二、 工業(yè)工程(IE)與現場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質2 工業(yè)工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉..

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• 現場質量管理方法培訓

   

  第一講：現場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場管理屋 3、現場管理者的角色定位及職責 4、現場管理者的基本任務 5、現場管理者的能力要求 6、現場管理者應執(zhí)行的現場管理內容 7、現場管理者常用的日常管理方法簡介 8、現場管理者的日常管理的職責第二講 質量管理基礎 1、質量是每個人的職責 2、..

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• 精益生產管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..

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