【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長、生產(chǎn)主管、基層管理干部等。

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能理解日常管理的基本內(nèi)容； 通過學(xué)習(xí)學(xué)員能料清晰認(rèn)識(shí)每日工作重點(diǎn)； 幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)一般的管理方法； 通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要點(diǎn)； 通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握日常工作中的基本方法。 通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握全方位的做人機(jī)料法環(huán)測(cè)各方面的維護(hù)； 通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅(jiān)持全方位變化，包括自身素養(yǎng)的變化。

破冰：
分享互動(dòng)
第一講：班組長在企業(yè)管理中的作用
1、班組長管理的三大核心要素
1)目標(biāo)要素---做對(duì)的事
2)人員要素---有效的人員配置
3)成果要素---把事做對(duì)
2、班組長的承上啟下定位
1)班組長向上是什么
2)班組長向下是什么
3)班組長橫向是什么
3、班組長必須具務(wù)的能力
1)個(gè)人能力
2)工作能力
3)改善能力
4)學(xué)習(xí)能力
5)指導(dǎo)他人的能力
第二講 班組長的日常管理
1.確定生產(chǎn)任務(wù)
2.平衡生產(chǎn)能力
3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度
4.確定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.班組長一日工作全貌
6.交接班管理
1)二不離、三不交、三不接的原則
2)交班作業(yè)
3)接班作業(yè)
4)班前會(huì)作業(yè)
5)班后會(huì)作業(yè)
7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與績效
第三講：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1、如何實(shí)施對(duì)人（作業(yè)者）的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1)三自一控
2)三檢制
3)三工序
4)三不放過
2、如何實(shí)施對(duì)機(jī)（設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1)設(shè)備對(duì)效率的影響
2)設(shè)備三要素
3)設(shè)備三檢制的推行
4)班前四件事、班中五注意與班后四檢查
5)如何培養(yǎng)員工對(duì)設(shè)備的自主管理
3、如何實(shí)施對(duì)料（物料）的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1)定額用料
2)降低消耗
3)節(jié)約能耗
4)完善記錄
5)做好統(tǒng)計(jì)
6)定置管理
7)標(biāo)識(shí)齊全
8)班前/班后日清
4、如何實(shí)施對(duì)法（方法）的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1)執(zhí)行五有
2)做到三按
3)SOP的作用
5、如何實(shí)施對(duì)環(huán)（環(huán)境）的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1)堅(jiān)持七不走
2)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3)堅(jiān)持每日3S
6、如何控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率
1)效率從哪里來
2)約束出效率
3)提高效率的原則
4)堅(jiān)持當(dāng)日產(chǎn)量必須完成
5)看板的作用
7、如何控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量
1)質(zhì)量的定義
2)誰是顧客
3)三檢制的推行
4)制程品質(zhì)異?？刂频募记?br /> 8、如何控制生產(chǎn)成本
1)成本的內(nèi)函
2)生產(chǎn)成本的構(gòu)成
3)如何控制物料成本
4)如何控制人工成本
5)如何控制制造費(fèi)用
9、如何控制現(xiàn)場(chǎng)安全
1)安全---現(xiàn)場(chǎng)的第1管理
2)現(xiàn)場(chǎng)不安全的因素有哪些
3)安全三要素
4)控制現(xiàn)場(chǎng)安全的四個(gè)步驟
5)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)
6)推行安全檢查
第四講：抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線
1.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？
2.不能準(zhǔn)時(shí)交貨的原因
3.生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念
4.生產(chǎn)計(jì)劃失控的現(xiàn)象
5.生產(chǎn)計(jì)劃控制六步驟
1)下達(dá)任務(wù)通知單
2)分析生產(chǎn)能力
3)制訂生產(chǎn)計(jì)劃
4)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
5)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
6)計(jì)算達(dá)成結(jié)果
6.產(chǎn)量要做到時(shí)時(shí)心中有數(shù)
7.決定產(chǎn)量的因素：
1)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度
2)機(jī)器設(shè)備的機(jī)械能力
3)工程與工藝的穩(wěn)定性
4)人員的作業(yè)能力
5)材料的品質(zhì)
8.現(xiàn)場(chǎng)異常處理
1)異常處理小組確定
2)快速反應(yīng)聯(lián)系方式
3)異常事件分類及主導(dǎo)責(zé)任人
4)異常發(fā)生后的10分鐘法則
5)異常處理的八步驟
課程總結(jié)：提問、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯(cuò)誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責(zé)定位”一、班組長的“自我評(píng)估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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