【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。

【培訓(xùn)收益】
1、人力資源管理體系構(gòu)成與企業(yè)各層級(jí)人員對人力資源管理角色承擔(dān)。 2、績效的概念，績效產(chǎn)生因素分析。常用績效管理與考核的工具（目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)、平衡記分卡(BSC)、OKR。）。 3、管理者如何管理團(tuán)隊(duì)績效。把合適的人放到合適的位置上（識(shí)人、用人），提升員工意愿與能力（溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)、賦能、文化建設(shè)。） 績效改進(jìn)與績效結(jié)果運(yùn)用的方法。

第一單元、各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)
1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心
4、各級(jí)管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色
6、直線經(jīng)理的HR角色的重要性
第二單元、管理者應(yīng)該掌握的績效管理知識(shí)與工具
1、績效的概念：結(jié)果論、過程論、潛能論之爭
2、常見績效表示法，潛在績效因素圖
3、績效管理常用的工具
（1）、目標(biāo)與計(jì)劃管理(MBO)
（2）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
（3）、平衡記分卡(BSC)
（4）、OKR
4、對各種工具運(yùn)用中的難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行案例研討、學(xué)員現(xiàn)場演練。
第三單元、管理者如何通過管理和提升部門績效
1、績效是管理出來的不是考核出來的。
2、績效管理循環(huán)圖
3、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
4、管理者如何管理與提升團(tuán)隊(duì)績效
（1）、組建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)：如何選配團(tuán)隊(duì)成員。
（2）、提升團(tuán)隊(duì)成員意愿與能力：運(yùn)用溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、教練、授權(quán)等管理手段。
（3）、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)制度與文化：與績效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和分配機(jī)制。員工價(jià)值觀教育與文化建設(shè)。
5、管理者作為教練的9個(gè)問題
第四單元、績效改進(jìn)與績效結(jié)果運(yùn)用
1、績效管理的生命線：雙向溝通
2、績效面談的步驟與方法
3、績效差距分析：績效的多因性，差距原因分析與解決
4、如何運(yùn)用績效結(jié)果。
5、績效與薪酬關(guān)系。
（1）、薪酬概念
（2）、薪酬構(gòu)成
（3）、績效薪酬設(shè)計(jì)
6、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
7、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級(jí)研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班(三天版）.doc 員工激勵(lì)與積極心態(tài)營造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（1-2天版）

 

• 如何用績效管理提升部門業(yè)績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運(yùn)用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認(rèn)識(shí)1、通常情況下經(jīng)理們對績效的理解2、個(gè)人績效與部門績效的關(guān)系3、&ld..

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