第一講 海爾概述與實施背景
海爾現(xiàn)狀概述
海爾企業(yè)文化關鍵詞
海爾創(chuàng)新六體系
海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新
海爾員工素質模型
海爾領導力模型
海爾基業(yè)長青模型
第二講 海爾人單合一內涵
人單合一定義
從SBU到人單合一
經(jīng)營的三重境界
從“管理人”到“經(jīng)營人”
從“三無”到“三化”
 “四個砸”與“四個零”
人單合一與阿米巴
人單合一特征
人單合一實質
第三講：人單合一要素分析
自主創(chuàng)新
氛圍營造
流程再造
負債經(jīng)營資源存折
自主管理
MMC經(jīng)營體
損益表
讓員工做大
第四講 業(yè)務流程再造
海爾業(yè)務流程再造的內容
海爾業(yè)務流程再造的背景
流程再造的三個階段
流程再造紐帶：市場鏈
流程再造與人單合一
流程再造效果
第五講 人單合一實施
組織結構扁平化
觀念轉變，人變成企業(yè)的資本
留足企業(yè)利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己
項目合同經(jīng)營體
內部模擬市場機制
預算模式：T模式
經(jīng)營的工具：SST
競聘方式：PK與官兵互選
經(jīng)營體績效分配機制
人單酬賬戶設計
第六講 實施基礎：OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標體系建立
OEC管理日清體系建立
日清會和日清表
OEC管理激勵體系建立 

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內訓上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓服務，因實戰(zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評?？蛻舭ê颖遍L天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。